一个公司完整的组织架构
答：把集权和分权结合起来，从而加强了各职能部门同各项目之间的协作关系。（3） 项目组织型：在这种组织形式中，每个项目就如同一个微型公司那样运作，项目组的成员来自不同的部门，完成每个项目所需的资源完全分配给这个项目，专门为该项目服务。这种组织在大型软件开发中应用较多。
答：公司的组织结构通常如下：1、根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制。2、根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的...
答：公司组织结构：公司组织架构的分类不只一种，根据不同标准可以不同分类。1、根据组织架构的特点、适用范围及优缺点可以分为：直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等。2、根据管理制度类型分，可以分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制，现在重点说后一种类型...
答：有限责任公司内部组织结构由：股东会，董事会（或执行董事），监事会，以及生产部门，经营部门，管理部门，财务部门等机构组成。由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担有限责任，公司法人以其全部资产对公司债务承担全部责任的经济组织。有限责任公司包括国有独资公司以及其他...
答：就是bai决策层（股东大会、董事会du和监事会“三会”）、管理层（就是总经zhi理和副经理）、执行层（中层机构dao、部门，如办公室、财务部、市场部、投资部、技术部、研发部、项目部等，设部长或总监、主管等职务，包括具体工作人员）三个层面。架构就是相互制约、负责、管理和监督的关系，以及岗位...
答：公司组织架构制定步骤如下：1、必须支持公司的整体发展战略。2、应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。3、机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。4、应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。5、有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化。6、应有利于部门、业务单元之间...
答：直线职能制相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效;产品多元化之前,实行直线职能型组织是适当的,多元化之后建议进行调整,以适应战略发展的需要。 2、 事业部制 按地区或按产品类别分成若干个事业部,分级管理、分级核算、自负盈亏;每一个产品部都是一个利润中心,有利于采用专业化设备,容易适应企业的扩展与...
答：基层员工层则负责具体的业务操作和执行任务，为公司创造价值。在部门构成方面，公司根据不同的业务领域和职能划分不同的部门，例如市场部、人力资源部、财务部、技术部等。每个部门都有其独特的职责和目标，相互协作，共同推动公司的整体发展。为了更好地说明公司的组织架构，以下是一个示例：某互联网公司的...
答：在通常情况下,公司的组织管理机构由股东大会、董事会、董事会下设的专门委员会、监事会,以及总经理、副总经理等组成。有的公司在董事会下不设各种专门委员会,其工作由总经理主持下的组织机构来负责。 这种组织管理机构的设置借鉴了资产阶级政治理论中三权分立的学说,把股东大会视作立法机关、决策机构,把董事会视为行...
网友评论：
仲泊17519022768：
公司整体的架构是什么样的?? -
22970弘颖
： 经营产品的公司首先应该有一个强大的产品部,也就是产品操盘,也就是说这个产品卖什么价格,为什么卖这个价格,进多少货,多久卖完,资金流动性的评估,产品清尾,进销存管理监控等职责. 然后应该有一个销售部,就是拿着产品卖给你的渠道或下家,包括客情关系培养,拓展,市场活动执行.终端管理客户对账,收款,等等考核. 财务部:监督和考核业务和产品部的大部门,利润率的计算,与工商税务等部门的沟通,对账,额度计算,等等. HR:做对员工的心理进行辅导和招聘解聘,或者人员福利计算和公司内部管理的执行. 老板:决策者. 如果庞大的公司还要有物流部等等.公司不同架构部同 麻烦采纳,谢谢!
仲泊17519022768：
一个企业的组织结构是什么样的? -
22970弘颖
： 公司办 财务部 人事部 企划部 技术部 质量部 采购部 销售部 各车间 至少要有以上机构.
仲泊17519022768：
一般公司的管理组织架构是什么样的啊? -
22970弘颖
： 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制. 【直线制】 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主...
仲泊17519022768：
一家公司的结构 -
22970弘颖
： 公司的组织结构有很多,不同公司为了满足不同需要,主要有以下几个: 一直线制 二职能制 三直线职能制 四事业部制 五模拟分权制 六矩阵制 比如常见的如下: 董事长 | 总经理 | 人事行政部 技术部 财务部 品管部 采购部 生产部 营销部 网络商务部 | | | 研制组 设计组 品检组 品保组 生产车间 仓库
仲泊17519022768：
公司的一般构架是什么? -
22970弘颖
： 公司的一般构架是什么:根据人力资源管理学和管理心理学,处理朋友和亲属裙带关系的最佳方法从源头做起,要么老板通过某些方法让女股东离开实权管理岗位(只分红),或者老板完全买断女股东的股份,让女股东完全从公司里脱出来.要么或者老板自己退出.不管谁退出.企业领导者只能有一个声音.其他小势力其实是墙头草的缩影.因为对目前双方来说他们都有作用.但是如果最上层只有1个声音,那么,他们就不成气候.
仲泊17519022768：
公司的组织结构有多少?
22970弘颖
： 很感谢收到邀请,下面,我简要的回答下该问题,目前,公司组织结构大体可分为以下九种类型.具体名称、举例、优缺点如下:1、职能制组织结构(1)优点:a、...
仲泊17519022768：
公司组织结构具体是怎样的
22970弘颖
： 公司组织结构1.根据组织架构的特征可以分为直线制、模拟分权制、矩阵制职能制、事业部制等;2.根据组织架构的管理制度类型可以分为有限公司制、分公司制、子公司...
仲泊17519022768：
公司的组织结构如何划分 -
22970弘颖
： 组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图. 企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图. 例如,营销中心. 如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:
仲泊17519022768：
1.企业有哪四大组织结构??
22970弘颖
： 企业组织的四大结构 组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面. 1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系.其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接...
仲泊17519022768：
公司组织构架 -
22970弘颖
： 公司行政部门 ┏━━━┳━━┻━━┳━━━━┓ 财务 销售 技术支持 客服这个算是比较粗糙的公司架构了,但是重要部门都有. 公司行政部门是公司的头脑,负责发布命令.下属四个职能部门向行政部门汇报,负责实行. 财务一定要独立出...
