三个注重选人用人标准
答：1、全程跟踪记实。对干部选拔任用工作进行全程记实，是加强监督、落实责任的基础。2、严格监督检查。在每年一次集中性的干部选拔任用工作检查的同时，要加强日常的检查，使“一把手”在选人用人时不敢、不能掉以轻心。3、拓展监督渠道。对“一把手”的用人行为，在加强上级监督的同时，要不断拓宽监督的...
答：通过正确的选人用人,以求凸现领导者鲜明的爱才惜才的用才观,既有利于调动下属的积极性,也树立了领导者自身的形象,弘扬了良好的风气,会产生良好的效果。 3.加强制度的建设。 在加强教育引导的同时,要强化制度建设,加强监督与考评。首先是领导者自身要主动接受大家的监督,看起来领导者受下属监督,而实际效果却有助...
答：依据《党政领导干部选拔任用工作条例》第二条 选拔任用党政领导干部，必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、群众公认原则；（五）民主、公开、竞争、 择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。
答：（四）注重实绩、群众公认原则；（五）民主、公开、竞争、 择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。《党政领导干部选拔任用工作条例》是根据《中国共产党章程》和有关法律、法规制定出的。该条例于2002年7月9日颁布实施，共计13章71条。该条例有利于选人用人机制挑选出优秀人才，有利于...
答：《决定》强调、群众满意、干部服气的干部。坚持公道正派、没有地位。把选人用人聚焦到内在素质高、发展潜力大、群众反映好的干部上，通过使选拔的干部得到群众公认、作风正派、群众公认的干部受关注、广纳群贤，拓宽视野选干部，不能“以人划线”。必须坚持党性原则，做到执行政策不走样，坚持标准不降低，...
答：微软还青睐具有冒险精神的人。要想成为微软的一员绝非易事,你要对软件有浓厚的兴趣,还要有丰富的想像力和敢于冒险的精神,微软宁愿冒失败的危险选用曾经失败过的人,也不愿意录用一个处处谨慎却毫无建树的人。 联想:选人标准是有上进心、悟性强 联想集团董事局主席柳传志选人有两条标准:第一是看有没有上进心。
答：行业排名靠前知名且靠谱的猎头公司！推荐一下南方新华，有大量的行业成功交付案例，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以招聘结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。猎头招聘的优点就是：高端人才招聘，最快最有效的方式就是找猎头合作！专业人干专业事！南方新华...
答：局党组在干部选拔任用工作中,严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定,坚持选人用人原则,在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部能力要求上坚持注重实绩、群众公认的原则,在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则,营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。
答：二是注重调查，注重实绩。诸葛亮认为：选人不能自作主张，个人说了算，应该派专门人员作调查、看其功绩、政绩、实绩，以实绩作为晋升的依据。他说：“良将之为政也，仗人择之，不自举；仗法量功，不自度。故能者不可蔽，不能者不可饰，妄誉者不能进也”，这就是说一个优秀的将领在用人时，要...
答：企业只有合理选育人才,做好选人、用人、育人三个环节,使得人尽其才、人岗匹配,才能真正实现企业和人才发展的双赢。 因岗选人 量才施用 广东广州市局(公司)局长(总经理) 陈秉恒 企业要发展,人才是关键。在日常工作中,做好发现、培育、锻炼、使用、成就“人”的工作,把合适的人用到合适的岗位上、干擅长的事,...
网友评论：
卜钞15812805110：
企业用人时.最看重什么?
212壤若
： 作为用人单位,普遍看重的是应聘者的以下三个方面素质: 一、是否具有胜任工作的能力.这是一个最基本要求,也是一个最主要的要求.所以用人单位会采用查看简历、审核学历、笔试、面试甚至给予一段时间的试用期等方式,来观察、考核...
卜钞15812805110：
企业应该如何选人、育人、用人、留人? -
212壤若
： 选人用人一:要慧眼识人. 在选人的过程中,要求企业管理者要摘掉有色眼镜,尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进.选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结 合,合理确定工作任务对人之专长的需求. 选人用人二:要真诚留人. 激励机制是企业留人的重要手段,健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧,更体现的是一种真诚,这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重. 选人用人三:要专注用人. 企业管理者更主要的是要专注于用人之长,在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长,并根据有关变化及时调整,动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配.
卜钞15812805110：
用人的三个层次 -
212壤若
： ----利用--使用--重用 利用这个层次最低,也最常见,被利用的大多是人才.这种情况常见于用人方与被用者志不同、道不合,双方为了暂时的利益而走到一起的,“利用”关系多为权宜之计,长不了;使用这个层次带有广泛性,被使用者一般来说多是一般性人才.这类人才不是想成就什么大业,而是为了生计,你给钱,我出力,这就是使用这个层次的实际情况;重用是最高层次的用人,这种情况是志同道合,彼此交心,互为知己,双方都是想干一番大事业的人而走到一起来了.如刘备对诸葛亮、关羽等,就属于重用. (供你参考)
卜钞15812805110：
企业选人最看重什么? -
212壤若
： 各个企业都不一样,这是由于企业所在的行业所决定的,比如IT行业企业看重个人的创新能力;大型国有企业看重人际关系,出身,户籍等,呵呵~~中国就这样;服务业看重外表和气质等等.
卜钞15812805110：
县人社局上下联动深化整改工作方案 -
212壤若
： 市委组织部:一是认真开展“坚决整治超职数配备干部问题”专项检查工作.研究制定实施方案,召开组织部长会议进行部署,对严格贯彻落实提出具体要求.组织全市各单位开展全面自查,综合汇总形成了自查情况报告.进行全面复查,严格...
卜钞15812805110：
企业招人用人的标准有哪些? -
212壤若
： 转载以下资料供参考 蒙牛集团的用人原则: 第一条 有德有才,破格重用; 有德无才,培养使用; 有才无德,限制录用; 无德无才,坚决不用. 第二条 以事业留人、以感情留人、以待遇留人. 世界著名企业的用人标准 诺基亚:以人为本 诺基...
卜钞15812805110：
什么是选人用人的标准 -
212壤若
： 不同行业有不同的规定,“选人用人的标准”意思就是选人的一些要求.
卜钞15812805110：
企业要如何选人,用人,留人,裁人? -
212壤若
： 企业选人有两种,一种是从内部选人,主要是对那些有上进心,又愿意学的青年,给他们机会,让他们感觉到在这个企业他们有用武之地,再就是外部选人,那么要针对他们所学专业,以及他们的道德品质,承受压力的能力,等方面进行选择. 用人,有以下几个原则,有才有德,重用.有才无德,慎用.有德无才,选用.无才无德,不用. 留人:主要是在保障物质基础上,进行精神上的激励机制,让他们感到自己的能力得到发挥,在这里能学到很多东西.在这里,他们有很多机会可以升迁. 裁人:对于那些无德又无才的人,华而不实的人,阻碍公司发展的人都要裁掉.
卜钞15812805110：
企业如何选人 -
212壤若
： 转载以下资料供参考 企业如何选人 只有一流的人才才会造就一流的公司.吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要.如果不能吸收一流的人才,哪么这个企业就不可能成为一流的公司.如果企业缺少吸收人才的机制,企业慢慢会变成...
卜钞15812805110：
健全机制 - 建立健全权力运行机制应把握哪些原则?
212壤若
： 实现科学规范、阳光型的权力运行模式,必须坚持科学发展观为指导,坚持权为民所... 要着眼于选人用人各个环节的相对独立性和完整性,在用人标准、推荐方法、考察方...
