不良品原因分析与改善措施
答：1. 不良品原因归结于运输颠簸或包装，改善对策为优化包装方式。2. 一线新员工技能不熟练导致不良品流出，对策为加强新员工培训，提高技能熟练度。3. 生产车床或机器小故障导致不良品，对策为定期检查设备，确保故障排除，防止不良品流出。4. 出库检验员疏漏导致不良品流出，对策为及时换回不良品，并对相关...
答：1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装,对策为改善包装方式.2、一线操作员工为新员工,技能不熟练,所以才使不良品流出.对策为加大对新员工的培训力度,使其能够尽快熟练技能.3、生产车床/机器小故障,目前故障已排除.保障以后不会再有不良品流出.4、出库检验员疏漏,对策：第一时间用好的产品将不良品换...
答：问题二：未完成目标原因析及改进措施 原因尽量写主观原因，不要写客观原因，因为主观是可调控的，客观则改变不了了。措施写具体点的，什么时间在哪里做什么事。就行 问题三：员工的积极性不高，怎样分析原因及对策改善实施 中国人是世上工时最长, 可是也是最会出工不出力“。所以只有把回报与劳动扣...
答：原因：全检作业员疏忽，未将不良品与良品及时区分开，分别放置在指定区域内，导致不良品混入良品中流出。改善对策：培训全检员的品质意识，工作台面做清晰明确的定位（良品、不良品、异常品位置划分务必清晰）。流出的产品找客户协商，客端做的时候可以帮忙挑选则赔偿相应的人员误工时费用。客端急用不愿帮...
答：第十一讲制造不良品的效率损失(上);产生不良的损失原因分析与改善策略;(一)产生不良效率损失的原因;制造不良品的浪费应该包括以下几种:;基本浪费;当产生不良品时,会造成原材料、人工、设备、能源、;返修和报废的浪费;不良产品需要返工修补时,会产生额外的修复、选别、;救火成本;若产生不良品,订单交期可能因此而...
答：原因是生产过程中的问题，对策是加强生产过程的管理。1、原因是生产过程中的问题：生产过程中的设备、工艺、材料等方面的问题导致品质不良。2、对策是加强生产过程的管理：对生产过程中的设备、工艺、材料等进行严格的管理和控制，确保生产过程的稳定性和一致性。
答：UV胶的品质不稳定，导致胶水的性能参数发生变化，影响胶水的涂布效果和固化效果。涂胶工艺不规范，导致胶水的涂布量、涂布位置、涂布压力等不一致，影响胶水的分布均匀性。检验工艺不严格，导致漏点缺陷没有及时发现和处理，造成不良品流出。三、改善对策：针对以上分析出的原因，提出以下改善对策：选择合适粘度...
答：3、分析原因：对不良品进行详细分析，确定问题的根本原因，以便采取适当的纠正措施，防止问题再次发生。4、采取措施：根据不良品的类型和原因，采取适当的纠正措施，例如修改工艺流程、更换设备、调整操作方法等。5、记录和汇报：对不良品进行详细记录，并将情况及时汇报给相关负责人，以便他们采取适当的措施，...
答：首先要承认错误,接下来再分析原因及对策: 1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装,对策为改善包装方式。2、一线操作员工为新员工,技能不熟练,所以才使不良品流出。对策为加大对新员工的培训力度,使其能够尽快熟练技能。 3、生产车床/机器小故障,目前故障已排除。保障以后不会再有不良品流出。 4、出库检验员疏漏...
答：可以采用精益生产管理或精益六西格玛管理来控制生产过程中的不良率。精益生产管理就是要求“零缺陷”，在对现场品质控制的方法强调不一定要用技术含量特别高的设备，不良品的产生就是管理上出了问题，其实可以通过加强管理或是改变管理方法来达到控制不良品的生产。
网友评论：
郑毕18289004022：
品质不良怎么写改善对策 -
8276祁包
： (1)写出不良产生的原因,是什么原因就写什么原因.要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的,是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策.一共发现不良品多少台,是否全数追回.(2)写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此...
郑毕18289004022：
车间不良品过多应如何解决呢? -
8276祁包
： 首要的是立即停产整顿,1、排查产生不良品的原因.2、寻求提高品质的措施.3、制定产品质量标准.4、制定操作规范.5、制定质量检验制度.6、制定奖惩制度.
郑毕18289004022：
流出不良品的原因对策怎么写啊 -
8276祁包
： 加强巡检 对员工进行工艺培训 与下道工序进行检测标准对接
郑毕18289004022：
作为一名质检员,当你发现生产中持续生产出不良品时,应该怎么做 -
8276祁包
： 首先查看不良原因,是物料, 还是人为操作,还是机器设备的原因,并做好相应的报表记录,通知生产现场管理人员要求立即改善,如果情况严重的话立即停止生产,通知相关部门到现场处理,比如工程部,品质部,生产部,采购部的主要负责人,质检员并进行跟踪,预期效果看有没有达到,如果没有到达要求继续改善到预期效果为止.
郑毕18289004022：
如何控制不良品??????
8276祁包
： 第一时间肯定是停止生产,找出问题的根源,否则继续生产不良品,只会浪费原材料.改善的 方法是对症下药,看看是那个环节出了问题,就弄那个环节啊~~
郑毕18289004022：
如何处理品质异常 -
8276祁包
： 一般异常处理可参照QC七大手法作如下分析处理: 1.对不良品检测结果确认及初步分析; 2.制定短期对策; 3.组织相关人员作具体原因分析; 4.制定长期对策; 5.对策验证. 要更详细规范的处理可采用8D法,这样要一组专人处理!
郑毕18289004022：
我是一名检查员,每天对着显微镜检查,今天有不良品流出,被QC抽到,领班要我写原因分析与对策,请问怎 -
8276祁包
： 先写事情经过,在写原因分析(比如设备原因,人为因素,环境因素).对策亦是如此,解决人为因素,加强责任心,细心等.设备因素,对设备进行检测,保证设备处于良好状态,注意定期保养设备等.环境因素就说,空气湿度对检查结果的影响
郑毕18289004022：
怎样对品质异常处理? -
8276祁包
： 5.不合格品的控制:两个'3不' a. 预防范畴 1)不接受不良品 2)不转交不良品 3)不制造不良品 b. 纠正范畴. 1)不良品发生的原因未找出不放过. 2)不良品发生的责任未明确不放过. 3)不良品的纠正措施未落实不放过. 防止不合格品的非预期...
郑毕18289004022：
在生产过程中为什么会有不良品产生? -
8276祁包
： 因为操作技术的原因,生产过程当中不可避免的会产生一定的不良品.还有因为材料本身的质量也不可能达到100%OK,也有可能造成产品不良. 总之,生产是个动态的过程,不良品是绝对会有的.如果要讲品质控制,也只能从操作技术上要求严谨,另外管理上也要跟进,避免不必要的中转不良.还有选择合适的质量可靠的供应商来杜绝产品不良也很关键.
郑毕18289004022：
品质改善对策 -
8276祁包
： 质量管理及控制.多用先进设备,注意员工培训,加强质量监控,加大技术研发.
