两家店打价格战怎么办
答：该情况的解决办法如下：1、应该坚持自己的定价策略，不被低价所迷惑。同时，要维护自己的品牌形象和市场地位，通过提供优质的产品和服务来吸引消费者。2、可以加强与消费者的沟通，让对方了解产品和服务的价值。通过有效的营销和宣传，让消费者认识到低价并不一定意味着高品质，从而提高产品的认可度和忠诚度...
答：1.寻找更加便宜的服装货源 服装批发价格决定服装的售价，当服装批发价格疯涨时，服装店主需要自己寻找更加便宜的服装货源。服装批发商成本较低的网络批发可以成为一个尝试的重点。很多服装批发城，也建立了自己的网络批发功能，如果担心在网上批发容易受骗，可以尝试到专业的服装批发市场的批发网站上进行尝试。哪...
答：可以尝试把薄款改为常规款，再把常规款改为厚款，这样我们的产品在消费者心里上就能高出一个等级，再激烈的价格战也是稳赢。4、对冲 对冲的意思就是，他对标你的价格设置低价，你就再对标他的价格去设置低价，以低价打低价。这种方式其实是会将价格战越演越烈，并且想要实现这种操作，需要商家有足够的...
答：随着商业的发展，后续是服务至上的天下，价格战不可怕，只要你能收买客户的心，就不担心客户会流失掉，所以，你可以从服务的角度去应对，比如提供送货上门或者安装，多给顾客们多一些礼品，价格战打不好只会两败俱伤，建议不要盲目跟进，多从品质和服务入手。
答：这能更好地促进重复消费。这比单纯依靠低价策略更为持久。5. 合作与共赢,避免过度竞争。商家之间可以通过适当的战略合作来共同满足消费者需求,缓解价格竞争压力。这也有利于行业的长远发展。综上,水果店之间要走良性竞争道路,提高产品和服务质量,避免恶性价格战,关注消费者体验,培育客户忠诚度。
答：不知道该怎么办。看到别人打折也跟着打折，看到别人降价也跟着降价。我相信许多老板都知道价格战的后果。价格战不过是一些后果，要么销售额上升，要么亏损，要么他们吸引的客户不是他们的忠实粉丝，他们吸引的大多数客户只关心价格，只要你提高价格，他们就不会来。最后两家商店都遭受了损失。
答：所以，茶叶加盟店要想避免同行业之间的价格战，就要确保自个的产品具有独特的个性和风格，让顾客比对的不是价格反而是产品的特色。同时，在门店的经营方式上也要做到别出心裁，那样才可以在诸多茶叶品牌中产生差异化经营，才可以在诸多茶叶加盟店中把握更多的主动权。其二，以服务取胜。价格尽管在茶叶加盟...
答：如果隔壁理发店打价格战的话，这个时候你只能拼你平时的人缘了，如果你平时的人缘比较好，还有你们技术比较好。客人还是会回来的。
网友评论：
荀关15111019668：
两家超市竞争互打价格战,我是新开的超市该怎么办? -
33416亓是
： 调整自己的产品结构,做到新 特 齐 ,同时做好服务后售后,没有竞争就没有压力,没有压力就没有动力,加油!!!
荀关15111019668：
现在旁边开两个店铺是超市两家老是在打价格战这样一来我店铺没人气了怎么办 -
33416亓是
： 将商品做精!将服务做好!不要与对手卖同样产品,走精品消费者路线.
荀关15111019668：
两家同行业价格竞争怎么办? -
33416亓是
： 价格战是最没有技术含量但是最直接有效的方法,用的好伤敌1000自伤800,用的不好就反过来了.针对你的情况给你几个点子:你的鸭子是不是就是比他的好吃,价格高2元以上,挺住.你自己有那么多产品,单独拿出一个单品鸭子干他还不容易,鸭子都赔钱他肯定比你难受,比你赔的多,你其他产品还可以赚钱,真正挺不住的是他,你就拿鸭子吸引客源了,从别的产品上补回来.1、不直接拼价格,鸭子什么时候都跟他的价,他高你高,他低你低.同时赠送鸭珍、鸭脚、或者鸭头什么的,就是比他实惠2、始终比他便宜一块钱,让他没钱赚,都是小本生意,他拼不过你的,利用产品组合赚钱,单品打仗,整体赢利!
荀关15111019668：
同行打价格战,怎么办? -
33416亓是
： 互相打价格战只能让本行业越来越乱,我们最好的应对方法就是以不变应万变,如果对手大幅降价我们就小幅降价,尽量使我们的产品价格稳定,等到对手们降到最低时,他们就没有利润了或者利润很少,这是他们就会慢慢垮掉,虽然我们现在的销售额受到影响,但是我们会走的更远!
荀关15111019668：
同样的产品小店经营,我刚起步,敌强我弱,对方使用价格战我怎么办??? -
33416亓是
： 不用太急于的要求什么,,或者是采用血拼的方式,,让他去做,,自己要先稳住,,不要因为别人的一时变动而乱了整脚,,稳定下来再想办法,,首先,别人采取的战略就是要来抵制你,,每个行业都会有这种情况发生的,,一味的打价格...
荀关15111019668：
对方打价格战怎么应对 -
33416亓是
： 做好内部管理、服务.找出自己与他家的差异化,建立自己的特色(如住旅馆,送水果··增加几块钱的投资,给顾客小惊喜····)这样就不用去拼价格战,坚持做好自己,内部的管理做强····
荀关15111019668：
别人打价格战,我们该怎么办? -
33416亓是
： 竞争对手打价格战最多是一时的营销策略,不可能持久的.所以你现在做的只有巩固和你客户的客情关系,以待今后竞争对手做价格调整的时候的工作好开展.如果确实是市场行情处于价格下滑的态势,要建议公司老总重新定位自己的价格体系了,还有,决定交易的不仅仅是价格,还有品牌效应、服务、质量、结款方式、促销及变相促销、销售人员的素质、产品定位、广告支持等等、面对竞争对手的价格攻势,我们不妨从其他地方下手,记住,想要成功,绝不能在敌人的游戏规则下和他进行斗争
荀关15111019668：
相邻的两个五金店,货品差不多,品牌差不多,在面对价格战时,如何应对? -
33416亓是
： 随着商业的发展,后续是服务至上的天下,价格战不可怕,只要你能收买客户的心,就不担心客户会流失掉,所以,你可以从服务的角度去应对,比如提供送货上门或者安装,多给顾客们多一些礼品,价格战打不好只会两败俱伤,建议不要盲目跟进,多从品质和服务入手.
荀关15111019668：
面对价格战,有什么办法? -
33416亓是
： 先出门看看你店所在的市区的市场,踩点(看看跟你相关的店的价格、服务==).然后制定方案:1、另找供货商,压低进货价,再搞广告宣传.2、在原来价格的基础上提高一点,然后搞打折活动促销.(印些宣传单、X展架、海报什么的)(一定要让绝大部分人知道你店在搞活动,不要指望你店这次活动能赚到多少钱,而是在淡季让大家知道有你这家店,效果比大家都搞活动那时搞好)人就是那样,没有好处,是没人厉害你的.好比如你去购物,两家一样的店,一件搞活动促销,另一家什么都不动,你第一时间会进哪里购物?
荀关15111019668：
竞争对手搞价格战,我该怎么办? -
33416亓是
： 竞争对手不计成本最多是一时的营销策略,不可能持久的.你要相信商家做生意都是为了赢利,怎么会不计成本呢?这或许是他们攻城掠地的一时之做 所以你现在做的只有巩固和你客户的客情关系,服务!你要的是坚持!以待今后竞争对手做价格调整的时候的工作好开展 如果市场行情处于价格下滑的态势 要建议你重新定位自己的价格体系了 还有,决定交易的不仅仅是价格 还有品牌效应、服务、质量、结款方式、促销及变相促销、销售人员的素质、产品定位、广告支持等等 面对竞争对手的价格攻势 我们不妨从其他地方下手(象成本!记住,想要成功,绝不能在敌人的游戏规则下和他进行斗争 商场亦如此!
