个人与团队管理1+10答案

  • 急求电大2010秋行政管理(专科)“个人与团队管理网上作业”答案
    答:101 (单选题)领导者尊重和关心下属的看法和情感,更愿意与下属建立相互信任的工作关系的是( 关怀纬度)。 102 (单选题)关注于人际关系,它让团队成员们结合在一起,使大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是( 团队维护职能 )。 103 (单选题)帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决...
  • 电大个人与团队管理试题及答案(全)
    答:"目标管理计划包括八个步骤,其中第一个步骤是( )。A、各个层次的管理者和他们的上级一起设定团队的具体目标 B、在部门和团队之间分解主要的目标 C、管理者与下级共同商定实现目标的行动计划 D、制订组织的整体目标和战略 正确答案是:D""在制定目标时,应确定目标是明确的。符合""明确的”原则的...
  • 2019电大《个人与团队管理》期末考试题及答案
    答:2019电大《个人与团队管理》期末考试题及答案一、单项选择题(1~80题,每题1分,共80分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内,多选、不选或错选均不得分)1.为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。关于营造团队授权气氛,...
  • 急求电大期末考试《个人与团队管理》网考试题和答案
    答:第二部分:阅读理解(共10小题;每小题3分,满分30分)此部分共有2篇短文,每篇短文后有5个问题。请从每个问题后的A、B、C、D四个选项中选出正确选项。6-10 CBDDD 11-15 DBDACPassage 1The French Revolution broke out in 1789. At the time France was in a crisis. The government was badly run and ...
  • 案例分析题:与其他几种口头语言沟通方式相比,小孙…
    答:答案解析如下:答案:B.可发现单独的问题 解析:参见《个人与团队管理》案例分析题2012。一对一的沟通方式可发现单独的问题以及很好地了解他人,但这种方式不利于信息共享。案例2:新泰公司的创始人余总勤奋、严厉,具有强烈的进取心。公司创建之初在出口纺织方面取得了成功。之后,余总领导公司9100多名员工...
  • 电大2015第二学期期末个人与团队管理试题答案
    答:《个人与团队管理》一、单项选择题(1~50题,每题1分,共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内,多选、不选或错选均不得分) 1、( A )是一种利用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。 (A)团队头脑风暴法 (B)SWOT法 (C)...
  • 2019电大作业个人与团队管理形成性考核册参考答案
    答:  行动计划表1  行动计划表2行动计划表3作业2表7-3     当日的计划 第二部分:完成计划贯彻当天已制定好的计划,只要有可能就执行你的计划。第三部分:回顾在一天的工作结束时,回顾你的计划并问自己以下问题:我达到了主要的目标了吗?如果没有...
  • 谁有以前的《个人与团队管理》考试的真题?
    答:卷号:7546 B卷个人与团队管理试题一、判断题(共5题,每小题2分,共10分。在正确的题前画“√”,在错误的题前画“ⅹ”) 1.企业为了培养客户的忠诚度,就需要经常进行市场调查。( )2.只要制定出SMART目标,那么这个目标就能够实现。( )3.授权可以将团队领导者从常规的任务中解脱出来,去执行更重要的任务。( )...
  • ...培养融洽的团队关系?广开机考个人与团队管理这一科的考试,求解答...
    答:团队中应该怎样培养融洽的团队关系?我觉得这道题的答案是:B.批评对事不对人:公私分明,在感性中将问题最小化,结果最优化C.互相信任:推进团队前进的潜在动力,如有搜题找答案的需求,建议去小程序电大题酷看看D.赞美:理性的认可是激励的一剂良药E.鼓励直接表达:助于培养成员的主见意识,增强...
  • 《个人与团队》模拟测试二(附答案)
    答:(A)正式的委托培训(B)工作观摩(C)研讨会(D)开放式或远程学习项目答案:B考点编号:GSK01考点内容:正式与非正式学习机会解析:参见教材《个人与团队管理(上册)》(第二版)(以下简称“个人上”)P32。常见的正式学习机会有:正式的委托培训、研讨会、开放式或远程学习项目和示范/演示;常见的非...

  • 网友评论:

    於逸13227751198: 谁知道电大个人与团队管理的答案啊
    1090伏蒲 : 搭建好团队框架,设立共同团队目标,团队成员的角色设置,团队规章,以及达到团队目标后团队成员的利益,管理过程中提高团队的凝聚力和执行力是最重要的个人和团队的关系 最重要的是要找到一个平衡点 这个点就是个人利益与团队利益的平衡点

    於逸13227751198: 谁有电大 个人与团队管理形成性考核册的答案啊“ -
    1090伏蒲 : 你上百度去找吧,输入相应的文字去找吧,一般会有电大的习题的答案的,我每次考试前就会下载电大的习题资料的.

    於逸13227751198: 个人与团队管理 -
    1090伏蒲 : 第一题主要是说管理学中领导的个人魅力,和团队协作的问题及冲突,这是一种管理博弈,各有其长处和缺点,这里不做具体阐述,当取长补短,建议楼主看看人力资源相关书籍,最好是外文的,一些理念比较先进,给出答案:C.企业文化不是个人决定的,它的形成需要团队协作,一代甚至几代人的共同努力. 第二题,其实这种现象在当前很常见,在绩效利益的驱使下,竞争不可避免,竞争分良性竞争和负面竞争,竞争固然是好,但也要分工明确,建议答案:B

    於逸13227751198: 个人与团队管理案例谈谈詹姆士成功经验有哪些 -
    1090伏蒲 : 詹姆士??? \\\\\\\\\\ 1.全心经营,比别人更尽心尽力; 2.和同事分享你的利润; 3.激励你的同事; 4.凡事和同事商量; 5.感激同事对公司的贡献; 6.成功要大肆庆祝,失败则不丧心志; 7.聆听公司内每一个人的意见; 8.超越顾客的期望,他们就会一再光临; 9.控制成本低于竞争对手; 10.逆流而上,走不同的路,放弃传统观念.

    於逸13227751198: 职业技能实训平台2.0形成性考核(个人与团队管理)答案 能发下吗
    1090伏蒲 : 中央电大职业技能实训平台单机版2.0版行政管理专业一共五门形成性考核分别是:1形成性考核(人力资源管理)2形成性考核(个人与团队管理)3形成性考核(行政组织学)4形成性考核(管理学基础( 行政管理)) 5形成性考核(办公室管理(行政管理)) 好多人发练习答案骗人,其实不是考核的答案,我有考核的,可以给你.如果自己做怕麻烦,可以帮你,90多分没问题

    於逸13227751198: 个人与团队管理的主体是甚么? -
    1090伏蒲 : 个人是你自己,团队是团队群体.其差异表现在:1是对象,2是方法,3是程度

    於逸13227751198: 个人与团队管理 有哪些知识和技能 -
    1090伏蒲 : 管理团队你首先自身必须具备一些素质当然这是除了你管理能力以外的,奖罚分明自然不用说了,最主要的是要懂得维护他们的利益除了工作以外的关心和爱护这样才能让你管理好自己的团队,

    於逸13227751198: 怎样才能管理好自己的团队? -
    1090伏蒲 : 一、如何管理好团队 1. 工作重点应该是对团队的管理,让管理的团队发挥出更大的潜能. 2. 应该善于发现问题,并且要善于发现人才,培养人才. 善于调动人的积极性,把握好团队中每一个员工的心态,并能进行积极引导. 3. 善于营造一个良...

    於逸13227751198: 个人团队管理作业4 -
    1090伏蒲 : 个人与团队管理作业4辅导 辅导: 本次作业的所要求的任务需要在实际工作中完成,其真实完成情况是作业本上看不到的.因此,就本次作业的书面任务倒是很容易的,你可以按照想像中应当怎样来回答作业上的几个问题. 范例: 1、询问团队...

    於逸13227751198: 个人与团队之间的关系 -
    1090伏蒲 : 你好!个人与团队的关系是互动的,以个人名义提交答案被采纳,团队获得1至3分团队分和1基金,个人也有10经验值和20+悬赏分的积分的奖励;以团队名义提交问题被采纳,个人没有任何奖励,但团队可以获得10团队分和30+(悬赏分)基金.每周有5分的个人贡献就可以参与团队基金分配,1基金分配给个人相当于10经验值或10积分,好的团队一周可分到一千多甚至几千经验值或积分.

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