为什么要组织架构
答：组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织架构。
答：推动党的工作更好地发展。区巡察组要了解和了解党组织的架构是为了深入了解党的组织体系、领导机构以及党员分布情况，从而对党的建设和党组织的工作情况进行全面监督和检查。这有助于确保党的组织体系的健全和有效运转，推动党的工作更好地发展。
答：加强工作协调与沟通：清晰的组织架构和岗位职责有助于各部门之间的协作与沟通。员工知道自己的职责范围和其他部门的职责，有助于减少信息滞后和沟通阻碍，促进工作协调。增强责任意识：明确的岗位职责使每个员工都明确自己的责任范围，有助于增强责任意识。员工知道自己要对特定工作结果负责，将更加专注和尽力...
答：组织架构的核心目的是，为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排,组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响,并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织...组织结构管理得好,可以形成整体力量的汇聚和放大效应。组织架构的核心目的...
答：.第七,可以看出晋升的渠道是否畅通.第八:可以显示出下次升级时谁是最合适的人选.第九:可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性.一个企业要想有好的发展,就必须要有健全畅通的组织结构,就好比一个正常的人必须要有健全的身体器官.
答：组织架构是公司管理的基础，明确设立各部门，来完成组织作任务的，没有组织架构做事就是一团槽，各司其职，协作完成任务的团队。
答：组织领导是为了协调，统筹安排，带领前进，组织架构和职责分工是实际情况需要，为了有效的开展工作，更好发挥组织作用，达到预定目标。
答：反之，如果组织架构不合理，导致组织效率低下，员工士气低落，严重地影响企业发展。通过笔者过往的工作经历以及咨询的企业，见证太多企业组织架构的调整，大部分企业每一年都会对组织架构进行梳理及调整，有的企业甚至半年调整一次，让我对企业组织架构调整深有感触，进行了一些思考，来分析为什么要进行组织架构...
答：组织结构在商业组织的重要性在于 组织架构是职权、职责、任务的置留地，如若没有组织架构，职权、职责、任务等将无以着落。组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的...
答：这是企业管理体系的一部分
网友评论：
李锦13391887955：
企业为什么要建立组织结构 -
21152庞修
： 企业建立组织结构的作用是对于工作任务进行分工、分组和协调合作. 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”. 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系.组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整.简单的说组织结构就是如何分工、协作,如何划分权限的方式.
李锦13391887955：
为什么要做公司组织架构图 -
21152庞修
： 1、方便内部管理;2、方便外部沟通;3、职责划分清晰;4、提高工作效率;
李锦13391887955：
为什么要有组织架构图目的 -
21152庞修
： 组织架构图是建立组织管理体系的第一步,否则建立管理体系无法进行.
李锦13391887955：
为什么要设计出适合企业的组织结构 -
21152庞修
： 企业组织结构是为公司的总战略服务的,不是简单的职位堆砌有很多学问,他也是员工发展空间的指南针.我岗位一个企业设计了一套组织架构图,如感兴趣可以详细交流.
李锦13391887955：
为什么要设计出适合企业的组织结构
21152庞修
： 组织逐渐扩大年夜的过程中就须要响应的治理不合范围和行业的企业合适的组织构造不合.小企业可能合适直线制的组织构造;全国连锁店可能合适地区型组织构造;多元化的公司可能合适事业部制的组织构造.没有最先辈的组织构造只有最合适的.
李锦13391887955：
为什么必须重视群体的组织结构 -
21152庞修
： 人离不开群体,人各有所长,他人之长,补己之短,社会是群体的,人属于社会的,人离不开群体,人与人要交流,帮助更离不开群体. 马克思认为,人的本质是社会性动物,所以人要融入社会.
李锦13391887955：
企业为什么要对组织结构进行调整?
21152庞修
： 企业的组织结构经常调整会给企业带来效益? 这事听着怎么这么不靠谱? 组织构架的设立,是有严格标准的, 其每个部门、每个岗位的设立,每条流程的规划, 都是有讲究的,是以增值创效为根本目的的, 一旦建成,这个怎么可以随意更改? 相关部门、要害岗位互相换岗,这个倒是可以 全盘调整,这也太扯淡了 要是能改的动的话,只能说明企业的老板是草包,高管团队就是一草台班子 今天拍脑袋,人加上了 明天咬咬牙,人裁掉了 搞毛啊~~~ 这样的企业绝对管理混乱,人员流失严重 大家伙出工不出力 因为你不知道你什么时候就会被调整掉 谁会玩命工作???
李锦13391887955：
管理信息系统分析为什么要对组织结构 -
21152庞修
： 才不会发生管理混乱,调整组织结构,是企业提高管理水平,提高成功的可能. 所以,实施企业管理信息系统、控制、职能不清,职能明确、人员职责不能落实、激励等职能,从而提高经济效益.企业管理水平决定于计划,是提高企业管理水平的重要载体和手段.这样实施管理信息系统,是企业管理从整体企业管理信息系统.只有组织结构合理,才能结合实际、系统地运用先进的管理思想和理念、组织,管理更上一层楼的大好机会
李锦13391887955：
成立一个工作室怎么进行组织结构设计 -
21152庞修
： 具体来讲,组织结构设计可以划分为四个大的步骤:第一,对现有组织架构进行诊断分析.首先,现有组织架构运转是否不畅,主要问题出在什么地方,现有的部门设置是否遗漏某些职能或者说未能满足某些职能等等;其次,企业本身是否拥...
