为什么要进行管理控制
答：原因:1、管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制涉及一系列活动，包括：计划组织的行动，协调组织中各部分的活动，交流信息，评价信息，决定采取的行动，影响人们去改变其行为；2、管理控制的目的：使战略被执行，从而使组织的目标得以实现。因此管理控制强调的是战略执行；3、...
答：实施控制管理的原因：是保证目标实现必不可少的活动；通过纠正偏差的行为与其他管理职能紧密地结合在一起；有助于管理人员及时了解组织环境的变化并对环境变化做出迅速反应，确保组织安全；为进一步修改完善计划提供依据。
答：实施控制管理的原因：1.是保证目标实现必不可少的活动。2.通过纠正偏差的行为与其他管理职能紧密地结合在一起。3.有助于管理人员及时了解组织环境的变化并对环境变化做出迅速反应，确保组织安全。4. 为进一步修改完善计划提供依据。
答：1、控制是完成计划任务,实现组织目标的保证。2、控制是及时改正缺点，提高组织效率的重要手段。3、控制是组织创新的推动力。控制职能与其它三项管理职能之间的关系如下：1、现代管理理念的职能包括计划，组织，领导和控制，四个职能之间是相互间有内在逻辑关系，在实际中不可能完全分割开来, 而是相互融合在一...
答：1、确保目标的实现：控制是管理过程中必不可少的一环，它有助于确保组织的各项活动和业务符合既定的目标，通过有效的控制措施，确保组织的各项运营活动符合预期目标。2、监控运营状态：控制可以监控组织的运营状态，评估各项活动是否符合规范和标准。3、确保资源的有效利用：控制有助于确保组织的各项资源得到...
答：控制职能包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。控制职能的重要性：1.在执行组织计划中的保障作用 在管理活动中所制定的计划是针对未来的，由于各方面原因，制定计划时不可能完全...
答：管理是指通过计划、组织、领导、控制等各种手段，使组织的各项工作协调一致，达到既定的目标。管理作为一种社会现象，贯穿于人类社会的各个领域。那么，为什么要管理呢？下面我们来探讨一下管理的重要性和意义。4. 优化企业的内部运作 资源是生产力的基础。管理的任务之一就是协调企业的各种资源，如人力、...
答：通过控制，组织能够识别和纠正资源的浪费和滥用，提高效率和生产力，实现资源最优化管理。3、风险管理：控制帮助组织识别和应对潜在的风险和问题。4、绩效改进：通过对实际绩效进行评估和比较，组织控制可以揭示存在的问题和瓶颈。5、协调与合作：组织控制有助于提供一个协调和合作的框架。通过监控和调整工作...
答：项目管理的目标是将完成项目所需的资源在适当的时候按适当的量进行合理分配，并且力求这些资源的最优利用。但问题是如何确定分配给项目的资源数量和何时分配，并判断这些资源是否根据项目目标和实施计划正在被有效地利用。这就需要一定的管理方法。管理方法应包括组织、计划、控制等诸方面。下文将逐步展开对...
答：控制是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。管理职能循序完成，并形成周而复始的循环往复，这就是管理的基本过程，...
网友评论：
戚弦15615895493：
为什么要进行管理控制 -
4184隗钱
： 管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程.管理控制涉及一系列活动,包括:计划组织的行动;协调组织中各部分的活动;交流信息;评价信息;决定采取的行动;影响人们去改变其行为.管理控制的目的是使战略被执行,从而使组织的目标得以实现.因此管理控制强调的是战略执行.管理控制是管理者执行战略、实现目标的工具之一.
戚弦15615895493：
企业管理中为什么要进行必要的控制 -
4184隗钱
： 转载以下资料供参考管理中控制的必要性 控制就是按既定计划,标准和方法对工作进行对照检查,发现偏差,分析原因,进行纠正,以确保组织目标实现的过程.控制的过程都包括三个基本环节的工作: 一、确立标准 (一)确定控制对象 ...
戚弦15615895493：
管理过程为什么需要控制
4184隗钱
： 管理的过程是目标达成的过程,为了达成目标,就需要采取一些措施去控制成本、减少浪费、提升管理效率以获取最大利润.
戚弦15615895493：
管理中为什么不可缺少控制这一环节? -
4184隗钱
： 控制管理,是任何组织不可或缺的职能.因为,如果没有控制,谁也不能保证事物的运行能够按照标准的、规范的、有序的状态活动,从而组织的目标就很难得以实现.所以,就有了质量控制、成本工作、程序控制等等技术或方法.
戚弦15615895493：
为什么金融机构也要进行风险管理控制 -
4184隗钱
： 因为进行风险管理控制对于金融机构有重要的作用,具体如下:1. 进行风险管理控制可以有效地预防在金融风暴中可能遇见的风险;2. 由于金融行业竞争激烈,进行风险管理控制可以在竞争中减少损失;3. 由于金融行业的不稳定性,进行风险管理控制可以起到监督管理作用;4. 在通货膨胀的情况下,具有维持经济增长的作用.
戚弦15615895493：
为什么要进行集团管控? -
4184隗钱
： 华彩认为,首先大型集团和央企内部层次多集团内部层次较多,层级关系复杂,缺乏有依据的管理会令企业陷入无序发展的状态 ;其次集团内耗过大,内部资源配置无序化,难以实现资源合理配置;再次 ,各子公司独立经营缺乏可控性,存在子公司高速扩张的失控现象,因此需要对集团开展管控,使集团在一种有序的状态下稳定发展
戚弦15615895493：
为什么要对宏观经济进行管理? -
4184隗钱
： 宏观经济管理,是经济学中的专业术语,是对全社会的经济活动从总体上进行控制和调节,为微观经济活动创造必要的条件.宏观经济管理的基本任务是:正确处理国民经济发展中的主要矛盾,以保证国民经济持续、快速、健康地发展.宏观经济管理不是解决所有的经济问题,而是解决国民经济中最主要的问题,即主要矛盾.我们知道,整个国民经济是由许许多多的矛盾组成的.在这些矛盾中,存在着主要矛盾和次要矛盾.所以,宏观经济管理不是＂眉毛胡子一把抓＂,而是抓主要矛盾,抓国民经济发展中的主要问题,即抓住了国民经济链条的主导环节,也就把整个链条带动起来了.可见,宏观经济管理所肩负的任务,是一项特殊的任务,是关系全局的任务,是其它任何经济管理所无法替代的任务.
戚弦15615895493：
为什么要进行财务风险管理和内部控制 -
4184隗钱
： 从两个方面来说吧.一个是企业是多个利益相关方的集合体,尤其是外部有投资者、银行、用户等利益相关方,企业的社会活动在某些程度上受到他们的利益诉求影响.而企业能否存续的很重要指标就是财务状况是否健康,从这个角度来说,企业应该进行相应的管理.来自企业生存与发展的内部需求,企业应该管理好自己最重要的资源——资金.在风险管理的活动中,企业内部控制是其基础,企业的大多数风险可以通过内部控制得到合理的管理,所以内控是风险管理的常态机制.
戚弦15615895493：
对化学品安全进行管理控制的目的是什么?
4184隗钱
： 是通过登记注册、安全教育、使用安全标签和安全技术说明书等手段,对化学品实行全过程管理,从而杜绝或减少事故的发生.
戚弦15615895493：
企业为什么要实施内部控制
4184隗钱
：企业内部控制是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整.保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称. 内部控制按其控制的目的不同,可分为会计控制和管理控制.会计控制是指与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动合法性有关的控制;管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行,促进经营活动经济性、效率性、效果性以及经营目标内部控制的意义是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经营信息和的实现有关的控制.
