产品发展战略案例
答：由于互联网的普及与广泛应用,人们能够更加方便地了解世界各地的信息,有利于这样的国际企业(如戴尔)了解目标市场的文化,消费观念等,可以根据不同的消费市场需求进行必要的策略选择。 (4) 科学技术环境分析 随着科技水平的不断发展,电脑等产品更新换代的频率越来越高,技术周期越来越短。 科技水平的提高使制造业的自动化...
答：多元化指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。 问题九:求:成功实施成本领先和差异化战略的案例,分析它们成功的原因 1, 成本领先好像有个麦当劳的例子。你可以搜一下。
答：以上成长初期的贝因美案例中，贝因美是典型的市场补缺者，该公司系统运用了产品补缺进入战略，进入了一个全新的利基细分市场，获得了初步的成功，为进一步的差异化竞争发展战略奠定了基础。一般而言，作为企业的目标利基市场，应具备以下特征：1、有足够的市场潜力和购买力。2、利润有增长的潜力。3、对主要...
答：研究自身的优劣势以及所面对的环境中的机会和威胁,才能制定相应的战略。只有充分的了解自己的企业环境与内部结构,才能做出适合企业发展的优秀战略决策。 十、基本结论 通过对联想案例的研读,以战略管理四要素来分析,可 总结 为: (一)业务组合主要包括:信息产品业务群;移动通信业务群;IT服务业务群。 (二)资源配置 企...
答：如海尔家电统一用“海尔”牌，就是品牌延伸的成功典范。品牌管理规划 是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航，在上述规划的基础上为品牌的发展设立远景，并明确品牌发展各阶段的目标与衡量指标。企业做大做强靠战略，“人无远虑，必有近忧”，解决好战略问题是品牌发展的基本条件。
答：中粮集团进入新世纪后，面临的外部环境发生了巨大的改变，这就要求中粮集团“谋定而后动”，需要在使命愿景、发展战略、业务战略等方面进行根本性的改变，实现由单纯的贸易型企业向全产业链模式的转变，以规模经济、协同效应和产业地位实现价值最大化。1.中粮集团的使命愿景 中粮集团的产品主要是粮食贸易、...
答：格兰仕发展经历了从羽绒到微波炉的转型,从微波炉的新进入者到全国微波炉冠军,从国内到国外, 从单一化到多元化。以下是我为大家整理的关于格兰仕经营成功案例分析,欢迎阅读! 格兰仕经营成功案例分析篇1 本文在实地调研的基础上,从企业的高速成长轨迹、基于比较优势的低成本竞争战略、严密的现场管理、市场导向的激励机制...
答：如果企业的营销活动能使人们的大脑释放催产素,人们就会觉得品牌或产品比较可信,从而容易建立信任关系。 悲情营销案例集 经营同情心的方法较多,加多宝的“对不起”体、微信收费事件、蒙牛崛起等案例都很精彩,值得学习参考。 案例一:加多宝的“对不起”体 加多宝花费10多年时间将租借来的“王老吉”商标打造成国内驰名...
答：从市场角度而言,华龙的成功与它的市场定位、通路策略、产品策略、品牌战略、广告策略等都不无关系,而其中产品策略中的产品市场定位和产品组合的作用更是居功至伟。下面我们就来分析华龙是如何运用产品组合策略的。(一)发展初期的产品市场定位:针对农村市场的高中低产品组合 在90年代初期,大的方便面厂家将其目标市场...
答：第一次价格战，TCL是以纵向整合产业链，采取兼并手段控制上游成本，从而实现供应链的一体化。这是由于当时的市场环境决定的。第二次价格战，由于当时的电视生产门槛已经降低同时市场竞争程度也在不断的提高。降低成本已经无法形成有力的竞争力，所以TCL转向研发为主，提高产品的自身价值，开发出领先的高端...
网友评论：
翟佳15888484447：
海尔的发展战略?如题 谢谢了 -
27492倪追
： 发展名牌战略名牌战略的核心是高质量,“高质量”的内涵远远不仅是符合工厂或国家规定的标准, 而是要适应市场需求,占领市场,并进一步创造高效的企业经营管理制度.海尔集团 的名牌战略经历了三个阶段: 由无序到有序(1984年12月...
翟佳15888484447：
分别举几个例子:成本领先战略、集中化战略、差异化战略 -
27492倪追
： 1、某公司采用先进技术,改善生产工艺,降低其生产成本,使其产品在市场中以低于同行业的成本获得了高于同业的利润,这是成本领先战略2、某公司主攻某个特殊的顾客群、我只可以输100字,不够了,你用电脑问,我来答
翟佳15888484447：
品牌案例:诺基亚的产品策略
27492倪追
： 1开放产品要求精 现在诺基亚新机型出现太快 木棉出现令人不满的“帅气”机型 徒有其表 2实用美观 分类别 适用于不同爱好人群 3当然也是贵精不在多
翟佳15888484447：
请帮助我解答一下海尔发展战略!!!谢了!!!!!! -
27492倪追
： 1.在各个阶段抓住了发展的外部机遇,打造企业的内部优势,形成了良好的企业文化,树立了企业形象. 2.名牌战略阶段:抓住外部发展机遇,提高产品的质量,提高服务质量,提高客户满意度,成功的建立了基于客户价值的品牌战略管理,打造了海尔的企业文化,具有很高的品牌以及公司市场识别度.为下一步的多元化打下了坚实的精神基础. 3.国际市场的挑战主要来源于品牌以及技术革新的挑战,技术上建议应用信息平台整合家电在一起,智能化,人性化.品牌竞争结合当地的文化,做到品牌落地,再提升.
翟佳15888484447：
产品结构调整和优化的战略方案有哪些? -
27492倪追
： ①树立正确的服务方向. 产品结构优化是根据不同的服务方向发展的.例如,军工企业按原有服务方向是只进行军工生产,产品结构优化仅能在军工产品内部进行;随着服务方向由单一的方向改为军民兼用、平战结合,产品结构优化可在军工...
翟佳15888484447：
简述海尔的品牌发展战略! -
27492倪追
： 是深扎根还是先铺摊子的问题可以这时候困挠了很多国内的企业.. 产品线扩张太快,会过度的稀释品牌的价值,质量上也不能让人放心,比较正统的观点是希望能均衡发展.海尔发展的前期几年也是专注在冰箱冷柜制造业上,差不多有六七年时间没有分心.90年初才实行多元化发展——海尔的模式比较符合传统经济学界的思维.先扎根再铺摊子.
翟佳15888484447：
如何借助“产品精益画布”做产品战略规划?
27492倪追
： 前文针对新产品开发(MVP)的“市场研究”或“产品创新”阶段讲述了大量的理论、方法、工具与实践,还包括产品的概念、价值主张及定位,在进行实质性的产品开发之前,让我们对新产品的开发思路进行整体的梳理.精益画布是早期创业...
翟佳15888484447：
企业营销战略案例 -
27492倪追
： 1、要做一定的市场调查,针对不同的地域不同的环境做出有效的战略方针. 2、对自己有个评估,自己的项目是否适合当地的消费习惯,能否适应当地的消费环境. 3、计算自己的赢亏平衡点. 4、找出与别人的不同,尽量做出独具一格新颖的东西来. 5、现在不管做什么行业需要注意的是形象,因为有了好的形象才能提升产品的价值,其次是注重细节上的一些东西,服务当然也算在内. 6、在各项准备到位的情况下须抓管理,但管理还是靠人来完成,所以能不能利用有价值的人为你创造价值就是靠自己的一些手段. 7、自己计算自己的盈亏平衡点,收益和风险的比例等.
