人机料法环的不足与改善
答：从人机料法环五个方面分析车间的优缺点如下：优点：1、提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高其工作的积极性。2、保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。3、...
答：原材料的质量直接关系到最终产品的质量。问题可能源于原材料供应不合格、产品设计缺陷或库存管理不当。严格控制原材料采购和库存，确保原材料质量。5. 环：指产品制造过程中所处的环境 制造环境对产品质量也有显著影响。例如，工艺布局不合理、环境潮湿、光线不足或空间狭小都可能导致质量问题。尤其是食品行...
答：综上所述，人机料法环测是工厂管理中不可或缺的工具，它帮助管理者系统地分析问题，并采取有效的控制措施。每一项对策措施都应明确责任、方法和预期效果，以确保问题的根本解决。
答：“法”——就是方法，办法，操作法。具体的就是操作或工作过程中的工作方法，是否严格按照操作指南操作了；是否不怕繁琐，不求捷径，不凭空捏造，臆想该如此如此就万事大吉了，一步一步认真仔细的去做了。五：“环”的因素 常见的“环”的因素：环（内部环境、外部环境）。分析角度： 场地环境...
答：2、特性要因图解决不了问题的根本 (1)特性要因图只是原因分析部分(2)下面应还有解决措施的深入(按照纠正预防法还要有原因分析、纠正措施、完成情况、举一反三、系统杜绝)(3)所以将人机料法环测的方法当作解决问题的方法是不可能解决好问题的。(只是走了纠正预防的第一步)(4)特性要因图(鱼骨图):①、决定问题...
答：6. 要深入理解生产问题，我们需要用多维度的“人机料法环”分析法，比如，机油问题可能源于设备问题，但也可能反映出人为操作或环境管理的疏漏。(问题诊断：人机法环的综合应用)7. 对于中小企业，管理上的不足，如企业文化薄弱和制度不明，是提升生产效率的关键障碍。(中小企业挑战：制度与文化的短板)8....
答：全面的特性要因(人机料法环)+系统图法 在每个手段不可缺少的就是责任人,方法和何时达到何效果 人机料法环,中国制造业中小企业管理思考 一.企业文化的不足---管理理念上问题 在我国中小企业,很少有企业有自己的文化,即使有那也是在做体系等时候做出来的样子,没有真正的做到实处。那么笔者把我在民营企业和日...
答：人机料法环是GMP中非常重要的内容，通过对人、机器和原料的环境要求进行有效管理，能够确保生产过程中的质量和安全。只有在良好的人机料法环下，企业才能生产出符合质量标准的产品，满足消费者的需求。因此，在生产过程中，企业应严格遵守人机料法环的要求，确保生产过程的可控性和稳定性，提高产品质量和...
答：回答：人机料法环是品质原因分析手法“鱼骨图”(或“要因分析图”)的五大要素。 除了作质量分析,也是用于品质管控预防的用利手法。 从原因分析角度来说:只要品质出现异常,从这五点去深究。 从预防控制来说:就得用点心思了, 1、罗列出各部门的人、机、料、法、环的主要因素, 2、然后有针对性进行预...
答：库存过多等角度。5、环，指产品制造过程中所处的环境 从作业环境角度发现问题，包括工艺布局不合理、环境潮湿、光线不足、空间不足等。食品行业对环境的要求更高。提醒大家，在使用人机料法环分析法时，要注意全面分析，不能点到为止。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。
网友评论：
厉媚17251239547：
如何制作鱼骨图? -
52904毛鸿
： 制作鱼骨图分两个步骤:分析问题原因/结构、绘制鱼骨图.1、分析问题原因/结构.A、针对问题点,选择层别方法(如人机料法环等).B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素).C、将找出的各要素进行归类、整理,...
厉媚17251239547：
异常质量波动怎么控制 -
52904毛鸿
： 在日常质量管理过程中,需用一些图表对现场的质量状况进行统计,以便知晓质量的波动情况或超出控制范围的点(如QC七手法中的控制图等),然后用一些因果图(从人机料法环测六个方面提高、或WHY连续问等来查找原因,接下来就是针对分析的原因(从主到次)进行改善,一定要明确责任人和完成时间,否则会打折的.进行改善时可用5W2H来明确.
厉媚17251239547：
写纠正措施要注意哪些事情 -
52904毛鸿
： 抓住重点,不要撇开或者偏离话题.要从人机料法环方面分析存在的问题,以及问题的根本,要有临时措施、长久措施、每一个环节的做法、责任人、整改期限.最后还要有闭环措施、验证人.
厉媚17251239547：
丨鞋厂针车课长该怎样管理 -
52904毛鸿
： 根据管理车间的五大要点:人机料法环一一找出优缺点,再以这些点,就事论事,布置改善,就可以管理好的;另外要与业务做好联系,避免产销不均影响业绩.谨供参考!
厉媚17251239547：
鱼骨图的人机料法环指的是什么? -
52904毛鸿
： 鱼骨图的人机料法环各指:人,指制造产品的人员;机,指制造产品所用的设备;料,指制造产品所使用的原材料;法,指制造产品所使用的方法:环,指产品制造过程中所处的环境.鱼骨图(又名因果图、石川图),指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法,现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型、对策型.而且“人机料法环”是对“全面质量管理”理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称.
厉媚17251239547：
改进方法,创新管理. -
52904毛鸿
： 管理学啊,发达国家实践了100多年了,我个人认为啊,我们没有团队、专家、智力、人才改进发达国家的什麽东西?!创新啊,我个人认为,以我国的具体素质,几乎是不可能的.小的部分的本地化是可以实现的.能做到严格遵守先进人类已经实践证实的最优秀法则,已经是最好的了.想自己有新东西的时候,一定想清楚,对不对啊?!大的方向上,也许会耗费7亿6千万人的命啊,如同上一场创新和改进?!
厉媚17251239547：
我们车间,检验人员检验皮线光缆后还要装箱打包,因为重量很重,大家很辛苦,很累,请高人指点减轻方法 -
52904毛鸿
： 检验人员去装箱打包显然是不合理的,那应当是包装人员做的,如果不能改变又不能不去做的话,那就大家想办法改善.从人机料法环等环节去考虑,看哪些方面可以改善.
厉媚17251239547：
工厂企业什么是老大难问题?怎么解决? -
52904毛鸿
： 根据统计生产制造业工厂企业中三大难题1.质量常常不稳定2.成本永远太高 3.交付期始终无法如期交货,以上导致资金不足濒临断链,利润无着,远离市场,股东放弃;必要时先从盘点人机料法环进行,查明产销,研发,财务,种种能力开始,再实际质量改善做起,一定要高层管理做起到落地,可以根本解决.谨供参考!
厉媚17251239547：
生产管理,人机料法环 从何而来,5S或6S 管理中包含人机料法环,还是在另一个管理体系中产生的??? -
52904毛鸿
： 哐哐智造(kitwee.com)是一款基于物联网技术的云MES生产管理平台. 人员、机器、原料、方法、环境.现场管理中,有五个方面是需要现场的班组长注意的,也是工业制造企业管理中所讲的五要素. 5S管理起源于日本,是指在生产现场中...
厉媚17251239547：
一般从哪几方面控制施工成本 -
52904毛鸿
： 一个工程中最重要的就是人机料法环,具体指人力投入,工器具的配置,材料的采购与输入,工程中的各种制服搭配,环境条件.首先,在招投标文件中要详细了解工程中所存在的工作量,知己知彼方可做出相对应的施工方案.其次,人力的投入是主要成本,人多了浪费,人少了工作进展不下去,合理的安排人员数量以及搭配各个工种之间的配合都是很重要的点.然后,工程中各个节点管理人员要做到心中有数,在工程之前最好做出一份工程预算,在进展过程中严格控制和调整这份预算.然后,工器具要清点仔细,避免在施工过程中发生因工器具不足造成的工程延期.然后,和甲方的及时沟通也很重要,及时了解工程中甲方的要求,及时反馈工程中需要协调的问题.
