什么叫战略地图
答：三者的先后顺序为战略布局、商业模式和战略地图。战略布局：首先需要确定企业未来的发展方向和目标，以及为实现这些目标所采取的策略和行动计划。战略布局是企业制定战略的基础，它为企业的战略实施提供了指导和方向。商业模式：在确定了企业战略布局的基础上，需要设计和优化商业模式，以确保企业能够有效地创造...
答：2、确定公司业务增长路径：利用产品市场分析矩阵等工作，对公司市场和客户进行细分分析，提取明确未来市场战略主题；3、确定客户价值主张：利用利益相关者分析等工具，对利益相关者价值主张进行罗列、筛选，并对战略地图架构模板进行初步设计；4、确定企业内部运营主题：利用关键成功因素分析、SWOT分析等工具，分析...
答：战略地图的层面有财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面。根据查询相关信息显示，战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
答：两者的区别如下：1、制定主体不同：公共组织战略地图是由政府相关部门制定，而企业战略地图是由企业制定。2、制定目的不同：公共组织战略地图的制定目的是为了实现国家或地区的战略目标，而企业战略地图的制定目的是为了实现企业的战略目标。3、关键岗位不同：公共组织战略地图的关键岗位包括领导岗位、管理岗位...
答：去军事博物馆看，差别还是很大的，军事是门科学 军用地图跟民用地图最大的差别就是详细程度，军用地图主要是用于军事领域，对一些特殊地势，建筑，道路都有一个详细的展示的，主要用于军事战略，如哪些地形适合军事防御，布置兵力，建立军事要塞等这些在民用地图上绝对不能显示的，而民用地图只不过是为了查找...
答：从平衡计分卡三大发展历程我们不难看出，平衡计分卡在第二个发展阶段中已经从单一的业绩评价工具演变成战略规划的工具。平衡计分卡体系主要是通过《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》（即图、卡、表）满足集团战略规划的简单、集成、动态的要求：图、卡、表互为关联、互为支持的确保集团...
答：结合我的工作实战，我把用户运营分为1个战略规划，3个战术战场，4大业务资源这8个业务要素，这篇短文不会对每个具体方向展开，希望用最底层的逻辑和最简练的语言描述清楚这些核心要素和他们的关系，让每个人心中都有一个用户运营的战略地图。1个战略规划：基于公司的核心目标与战略（发现的用户需求与市场...
答：经由科学合理方法制作出的战略地图能够很好地将企业战略制定和战略实施两阶段结合起来，充分发挥战略的导向作用，促进战略有效实施。明晰了企业内部的关键关系，促进目标下的组织协同工作。同时战略地图能够提供根本的战略反馈，企业能够根据反馈的结果及时修正战略。由于战略地图的出发点是企业的战略选择，在制定完...
答：战略地图从平衡计分卡的角度所揭示了企业战略是如何逐层制定、分解并实施的，图中的箭头指向表示了支撑与价值传递的方向，比如财务层面，企业的主旨是长期为股东创造价值，为了这一战略主旨，企业在财务层面制定了两个战略，即营业收入增长战略和生产力提升战略，为了达到这些战略，又在客户层面，内部流程层面...
答：今天,我们结合一个农药化工企业的案例,对如何在战略梳理的基础上绘制战略地图进行介绍,来理解战略地图和内涵以及形成过程。 S企业一家总部在上海的农药化工企业,有两个生产基地,一个生产基地主要生产农药的原药,另外一个生产基地主要生产农药制剂。S企业的销售网络遍布全国,主要优势市场是河南、江苏和山东等地。2011 年...
网友评论：
慎泪15144615542：
战略地图 - 百科
10786云辰
： 战略地图是在平衡积分卡的基础上发展来的,其标志着平衡积分卡从一种绩效管理体系跃升为一种战略管理工具.战略地图是以平衡积分卡的四类指标(财务类指标、顾客类指标、企业内部运营类指标和员工管理类指标)为核心,通过分析这四类指标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图. 华恒智信整理提供
慎泪15144615542：
人力资源平衡计分卡中的战略地图是什么意思? -
10786云辰
： 供参考.当组织规模日益膨胀,面对大规模、多层次、多地域带来的管控挑战时,掌握一个简单有效的描述集团战略的工具,便可将战略直观地展现在集团内部各成员之间.平衡计分卡中的战略地图成功解决了这个问题,通过战略地图描述和...
慎泪15144615542：
战略地图有什么作用?
10786云辰
： 战略地图用来描述“企业如何创造价值”.从平衡记分卡的角度揭示了企业战略是如何逐层制定、分解并实施的.通过战略地图,可以建立起企业的关键绩效指标,也可以把企业的战略分解为一系列的“战略性衡量项目”,即战略地图中的内容.每个衡量项目被展开为一项或数项关键绩效指标.其另一个作用就是提炼企业层面的KPI.
慎泪15144615542：
战略地图:描述企业如何创造价值 -
10786云辰
： 战略描述:发挥无形资产的杠杆作用 (1)价值创造是间接的.像知识和技术这样的无形资产很少能直接影响财务结果,比如收入增长、成本降低和利润提高.无形资产的改善是通过因果关系链来影响财务成果的.例如,在全面质量管理(TQM...
慎泪15144615542：
绩效管理价值指的是什么 -
10786云辰
： 绩效管理的两大价值定位定位一:帮助企业落实战略目标,提升盈利能力,打造核心竞争力为了说明这个价值,我们首先要深刻理解一个企业的战略目标是如何从无到有,从抽象到具体,从制定到执行的.关于这一点,罗伯特·卡普兰、戴维...
慎泪15144615542：
战略地图 平衡计分卡 组织协同 战略中心型组织间是什么关系 -
10786云辰
： 战略地图就是目标框架、方案、组成部分,就是目标;平衡积分卡是达成目标的一个手段、一种方法,评价的时候只选择了四个维度,只是个工具;组织协同说白了就是协调、掌控、配合,就是要做;战略中心组织就是一个平台;综上就是:通过战略中心组织这个得一个平台,使用平衡积分卡这个工具,大家一起努力,达到战略目标.
慎泪15144615542：
关于战略管理名词解释
10786云辰
： 1.总部战略是研究企业要去哪儿和企业应该经营哪些事业以使企业长期获利等,是企业的战略总纲领,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领. 2.竞争战略是指企业为了获得竞争优势,在市场上处于有利的竞争地位,争取...
慎泪15144615542：
战略地图是用平衡计分卡画出来的?还是有了战略地图用平衡计分卡制订指标? -
10786云辰
： 如果您一定要这么问,根据鄙人研究了3年的经验给您一些建议:战略地图实际上是假设的企业成功路径(就是一个个目标,从而形成了目标体系)以平衡计分卡的形式画出来(因为平衡计分卡的形式刚好能够描述出企业成功的因果关系),指标是用来监控目标的,目标出来了,只要从时间、数量、质量、成本四个角度去衡量就诞生了指标.诺顿、卡普兰写有《平衡计分卡——化战略为行动》、《战略地图》、《战略中心型组织》,建议按列举的顺序仔细专研,会略有小成的.希望鄙人的观点和建议对您有帮助!
慎泪15144615542：
战略地图和平衡积分卡有什么样的联系? -
10786云辰
： 战略地图描述了一个组织战略的逻辑性,清晰的显示了创造价值的关键内部流程和支持关键流程所需的无形资产是如何与财务以及客户层面的战略重点与目标有机的结合在一起的.平衡计分卡则将战略地图上的战略重点或主题转化为具体的目标以及对应的衡量指标和方式,同时通过平衡计分卡目标的明确,还可应对应建立支持战略达成的行动方案及举措,从而真正实现战略落地,有效地指导组织战略的执行.
