什么是战略规划
答：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑...
答：战略规划是企业发展的关键，它是指以长期目标为基础，通过深入分析内外部环境，制定出可行的发展方向和策略，以及具体的实施计划，从而达到优化资源配置、提高效率和效益的目的。战略规划可以帮助企业把握市场机会，防范风险，在激烈的竞争环境中保持领先优势。在制定战略计划时，企业需要从多个维度考虑，包括市场...
答：企业战略规划企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。什么是企业经营目标企业经营目标是在一定时期企业生产经营活动预...
答：战略计划也称为长期计划，是为实现组织的长期目标而制定的有广泛意义的计划，通常表现为三年或五年以上的发展规划。战略计划的提出过程: 提出公司的战略展望和组织使命，建立公司的目标体系，以及制定公司的战略是根本地确立公司发展方向的任务。公司的这些工作确定了公司的去向，确定了公司的长期和短期经营...
答：战略性计划定义：它是指为组织设定长期目标并在环境中确定组织地位的规划，通常覆盖五年以上的时间跨度。主要内容条目一：远景与使命陈述。战略性计划的核心任务之一是明确组织的长远愿景和使命。主要内容条目二：战略定位。这涉及对外部环境的分析以及对内部条件的评估，以确定企业在行业中的最佳竞争位置。主要...
答：一、战略是指一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。1、战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。2、在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国...
答：战术性计划相对于战略性计划来说，根据战略计划，针对某一事情或某几个事情制定的详细的实施计划，具有小规模、局部性、及时性、严密性等特点。此外，战略还具有创新性，它针对特定内部和外部环境针对公司的发展方向、目标、模式和行动的独特安排，这是创新的。同时，战略也具有一定的风险性，因为它规划公司...
答：企业战略规划 ①是企业整体性、基本性、长期性的计划。②是对企业整体性、基本性、长期性问题的计谋，是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。 。③是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列...
答：在战略规划过程中，需要进行以下工作：1. 收集信息：收集有关组织内外环境的信息，包括市场、竞争对手、政策、技术等方面的信息。2. 分析信息：对收集到的信息进行整理和分析，以了解组织的优势和劣势，以及面临的机会和挑战。3. 制定方案：根据分析结果和目标设定，制定可行的战略选项和行动计划。4....
网友评论：
井服14782771067：
战略规划 - 百科
42597包言
： 一个正式的过程和仪式.制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段是确定目标, 即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标.第二阶段是要 制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法 来达到这个目标.第三阶段是将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审 批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正.这就是 战略规划.
井服14782771067：
什么是企业战略规划,企业战略规划应该主要解决那些问题 -
42597包言
： 企业战略规划就是对企业发展的中长期谋划. 企业战略规划主要解决的问题有: 1.企业发展缺乏方向感,没有明确的、长远的发展目标; 2.企业缺乏持续的、长期的计划; 3.对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏科学严谨的分析; 4.企业找不到新的业务增长点,盲目追逐扩大规模,投资过度,导致企业的发展背上沉重的包袱; 5.企业目标市场萎缩,产品需要转型;市面上做战略规划的公司,幸福云就做得很不错,楼主有兴趣可以去了解看看
井服14782771067：
什么叫企业战略规划 -
42597包言
： 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程. 一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略.
井服14782771067：
什么是企业战略规划为什么要制定战略规划 -
42597包言
： 战略的实质存在于中——选择不同于的运营活动,或者不同与竞争对手的活动实施方式;“战略就是创造一种独特、有利的 ,设计各种不同的运营活动;并在各种运营活动之间的建立一种相互配称、环环相扣、紧密链接的链,综合提升企业整体 .”——迈克尔.“战略就是让企业的 ( )与众不同,形成 ,并建立鲜明的 .”——杰克.
井服14782771067：
什么是企业战略规划?为什么要制定战略规划?...
42597包言
：企业在重大机遇、转折、变革或危机关头,决策拿捏之间,差之毫厘,谬以千里.微咨询协助您找到有相似经历的人,分享历史信息,供决策者做出重大决定. 1.归避风险:投资决策关键阶段,专业观点,会让您少走弯路,回避风险 2.发现机会:在行内摸爬滚打的资深从业者,帮您获得更现实的趋势洞察 3.跨越认知:电子商务等新领域的先行者已积累经验,帮您不犯相同错误 4.善处危机:危机发生时,与有经验的人共同分析处理,以避免危机扩散参考:http://www.dongao.com/zckjs/gsz/201501/211374.shtml
井服14782771067：
一个组织的经营战略规划是什么?用案例说明 -
42597包言
： 在管理学中,组织战略是指组织对有关全局性,长远性,纲领性目标的谋划和决策.即组织为适应未来环境的变化,对生产经营和持续,稳定发展中的全局性,长远性,纲领性目标的谋划和决策.组织战略是表明组织如何达到目标,完成使命的整...
井服14782771067：
战略规划是怎么样的?战略规划是怎么样的?
42597包言
： 4.战略规划仅仅停留在书面阶段一个有效的战略决策,必须落实到日常的管理运作之中
井服14782771067：
什么是项目管理战略规划?
42597包言
： 项目管理战略规划,是指企业高层制定项目管理方面的企业战略,其目标是管理好企业所有的项目.简单来说,企业项目管理战略规划的工作,就是在企业建立一套项目管...
井服14782771067：
战略管理 什么是战略 -
42597包言
： 战略管理(Strategic management)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术.
