以奋斗者为本为担当者担当
答：《以奋斗者为本》 读后感 1987年成立的华为,在众多的竞争者中能一枝独秀,睥睨群雄,来自于她的核心竞争力,核心竞争力的来自于她的核心价值观,即“以客户为中心,以奋斗者为本”。 前一句话解决的是价值观问题,即价值创造,价值来源于哪里价值就是现实的获利潜力和长远潜在获利机会的货币化表现,来源于管理和技术。...
答：通过学习,我初步总结出华为“以奋斗者为本”的六大基本要点:第一,企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的,各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上;第二,只有奋斗者才是企业的真正财富,华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系;第三,员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活,主观上为自己,客观...
答：奋斗者正青春不负韶华勇担当作文500字1 青春本是一张无色透明的白纸,等待你去描绘,任你勾勒,任你着色,只有走过奋斗,付出汗水,发挥出自我的聪明才智,才会呈现出光艳美丽的色彩。 青春是花季中最美的一抹霞光,是雨后的彩虹,异常瑰丽,愈发精彩。即使最后的结果是暗淡,可它还是人们心中永不消失的最美。也许,你走过的...
答：以奋斗者为本的读后感1 读了《以奋斗者为本》之后,再次点燃了我心中的激情、责任和使命。 华为的成功,我们毋庸置疑。别人的优点是值得我们去学习和借鉴的。华为的狼性文化对于我们是否有价值,取决于我们如何解读和运用,学习别人的思想和文化,而不是盲目的照搬、照套,让别人的文化理念转化为自己的思想,与自己的实际...
答：最后，制定灵活性较强的经营战略并整合资源。战略是公司经营的航向标，任何一家公司都应当制定正确且符合实际情况的战略。华为能够坚持“以客户为先，以奋斗者为本”的战略，并且注重对资源的整合和赋能，这便是企业的内在活力，也是获得长远发展的必备因素，而这是诸多企业应当学习的经营理念。
答：华为以以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗为主要价值观形态,坚持多年,终于让价值观指引企业发展,为基础连接一切。我原本认为,所有上市公司的价值管理对客户的认知都是清晰的、非口号式的便于执行的,读完这本书之后才豁然开朗:绝大多数把为客户服务、以客户为中心当作口号的企业,都离客户很远,根本不重视客...
答：坚持从小事做起，从点滴做起，持之以恒干工作。4、要始终牢记人民的利益就是最大的利益，贯彻好党的路线方针政策，以为人民谋幸福为出发点，以实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益为落脚点。5、要立志做大事，树立正确的群众观点，坚持以实干为荣，大力弘扬实干精神，心系群众，扎实干事。
答：有能力、有业绩、有贡献、持续价值创造者。奋斗者不是懒人，而是有强烈的工作意愿，想干事者；奋斗者不是庸人，而是在不同的岗位上有能力担当职责，能干事者；奋斗者不是占着位子不作为的人，而是有业绩，干了活并能出活的人；奋斗者不是靠老本吃饭，而是能跳出历史贡献舒适区，持续成为价值创造者。
答：面对困难，一代又一代奋斗者无惧无畏，与时代的发展、人民的期盼同向同行，主动肩负历史重任，勇于扛起时代使命。作为党员干部，我们要牢固树立“为官避事平生耻”的信念，恪守职责、坚守岗位，用大的担当干成大的事业，能担当、敢担当、肯担当，用心走好新的赶考之路。党史学习教育的最终目的就是要将...
答：在新的起点，用“守一方土地，尽一份责任”的担当，牢固树立“人民至上”的理念，立足本职，发挥先锋模范作用，用心用情解决好群众“急难愁盼”问题，真正做到立责于心、担责于肩、尽责于行。我们也要跟党一起，撸起袖子加油干。提升自己，做最拼的赶路人，最实的奋斗者，成为时代的责任担当。
网友评论：
吴审15581119201：
华为为什么倡导＂以奋斗者为本＂而不是＂以人为本 -
47416解博
： 华为的发展史其实就是一部华为人的共同奋斗史,也愈发意识到辉煌大厦的缔造必需一批能坚持为之艰辛付出与努力的奋斗者.可以这么说,华为的成功归根结底就是经营人、造就人的成功,它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势,并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法,促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣.学习该书后,我更加坚信了一个真理:天上不会掉馅饼,无论是个人、组织还是国家、社会,没有奋斗都不会有美好未来.
吴审15581119201：
谈一谈《下一个倒下的是不是华为《以奋斗者为本》的读后感 -
47416解博
： 《以奋斗者为本》这本书,我只完成了一部分的阅读.然而我已深深的感受到,这不是一本一气呵成的书,而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典,条条款款都需要我们反复品味和咀嚼,回到当时的环境中,才能深刻理...
吴审15581119201：
什么是华为的“以奋斗者为本” -
47416解博
： 以奋斗者为本》是2014年中信出版社出版的图书,作者是黄卫伟.该书讲述了华为管理层对企业管理具体问题和案例的讨论、争辩和反思.
吴审15581119201：
以奋斗者为本作为企业文化的什么层面 -
47416解博
： 属于价值观. 荷兰组织人类学和国际管理学教授G.霍夫斯塔德在其著作《跨越合作的障碍——多元文化与管理》中开篇即论述:尽管不同时代、不同民族的文化各具特色,但其结构形式大体是一致的,即由各不相同的物质生活文化、制度管理文化、行为习俗文化、精神意识文化等四个层级构成.根据该理论,我们把企业文化剖分成形象、行为、制度和价值观四个层次
吴审15581119201：
下一个倒下的会不会是华为300字读后感 -
47416解博
： 《下一个倒下的会不会是华为》读后感读了《下一个倒下的会不会是华为》后,对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解.就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判...
吴审15581119201：
怎么样才能做好一个担当者?
47416解博
： 做为担当者就要敢于承认错误,不逃避,不躲避,要一诺千金,信守诺言,该做的事就要认真的做好…
