价值流绘制的5个步骤
答：这需要每个成员企业打破原有的职能部门的界限，在整个供应链上的产品设计、生产、接受订单等过程中按产品族和价值流来进行重新组织，成立价值流团队，每个价值流团队根据其产品族的价值流进行产品设计、开发、采购、生产和销售。Stage2：调查顾客需求，明确、细化需求顾客的需求必须作为一个整体来考虑，一个...
答：价值流程图，简称VSM，是丰田精益制造体系中的一种可视化工具，旨在揭示和优化生产流程。它通过图形化方式展示物流和信息流，旨在识别并减少生产过程中的非增值活动，即浪费。无论是管理人员、工程师还是生产人员，VSM都是一个发现问题、挖掘根源的有效起点，它既是沟通的桥梁，也是战略规划和变革管理的重要...
答：而要找到浪费，首先我们就要判别出哪个是增值活动、哪个是非增值活动。这个即是通过绘制价值流图，进行价值流图分析来实现的。VSM通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流，来达到上述工具目的。从原材料购进的那一刻起，VSM就开始工作了，它贯穿于生产制造的所有流程、步骤， 直到终端产品离开仓储。
答：闫志恒 Tonii在他的系列文章中，为我们详细讲解了VSM的创建过程。从第一步——绘制当前价值流图，理解现有流程的全貌，到识别机会点并制定行动计划，每一步都至关重要。通过价值流图的演变，我们不仅能看到问题所在，还能预见未来的改进方向。进一步深入，VSM精讲五——未来图，展示了如何基于VSM的结果，...
答：即从供应商供应原材料入库开始，随后出库制造、成品入库、产品出库，直至产品送达客户手中的过程。此外，实物流程中还包括产品的检验、停放等环节。企业在进行价值流程图（VSM）分析时，首先要挑选出典型的产品作为深入调查分析的对象，从而绘制出信息（情报）流程和实物流程的现状图，然后将现状图与信息（...
答：3、调查工艺过程数据 -标准时间（使用秒表）-生产周期时间-产品批量大小 -包装数量-作业准备时间-工人人数-工作时间 -机器正常使用时间-转产时间-一次性合格率 －记录库存/在制品数量-定义关键零件,统计其库存数量 4、调查供应与交货的物流数据 -发货频率－工艺过程之间的物流批量 5、绘制信息流 6、...
答：应用价值流图分析，企业需全面审视生产流程，而非局部优化。它可以覆盖“四堵墙以内”的内部活动，也可扩展到“四堵墙以外”的整个价值流。在分析过程中，有特定的符号系统用于绘制，通过追溯顾客需求、工序增值与非增值活动、物流信息传递以及生产周期，识别出生产过程中的浪费点。“当前状态图”是分析的...
答：价值流分析的过程通常包括以下三个步骤：绘制价值流图 价值流图是一种流程图，可以帮助企业将整个生产过程可视化。通过绘制价值流图，企业可以清楚地了解生产过程中的所有步骤，包括输入、加工、输出等。同时，价值流图还可以帮助企业识别出生产过程中的浪费环节。识别浪费环节 在绘制完价值流图后，企业需要...
答：价值流图是一种可视化工具，通过简单的符号和流程线，描绘出从原材料到成品的完整操作过程，包括每个工序的状态、物流和信息流。首先，从顾客的需求出发，分析现有流程的“当前状态图”，然后逆流而上，从下游工序追溯到上游，甚至延伸至供应商。每个环节的增值与非增值活动，如准备、加工、库存和物料转移，...
答：价值流是指从原材料到最终产品或服务的全流程中，一系列活动、决策和交付的集合。价值流这一概念强调了从原材料到最终交付产品或服务的全过程中，每一个环节都承载着价值增值的任务。以下是关于价值流的 一、价值流的基本含义 价值流描述了在生产或服务过程中，从原材料采购、生产加工、物流运输到最终...
网友评论：
倪钢15713038478：
六西格玛绿带培训的价值流分析的步骤有哪些? -
34468侯香
： 价值流图分析包括的步骤是:1. 了解并记录顾客的要求,如下图所示:右上角顾客要求框所示,主要应了解顾客的需求量、种类、交付频次和要求等.2. 了解并画出工厂内材料流图,如图中下部的线框所示,也是工厂内的基本生产过程,将能够...
倪钢15713038478：
如何绘制价值流程图 -
34468侯香
： 绘制价值流程图很多软件都可以画出来,一般情况,我做都是使用Visio,不过visio不适合新手使用,初学者画不出好看的专业的图.在这种情况下,又比较注重视觉效果时,我都会推荐Edraw Max亿图图示.因为Edraw Max亿图图示的内置控件非常漂亮,模板也非常丰富,可以很好的满足各种图的需求,画起来很有逼格.可以画价值链和价值映射流.而且支持跨平台,Mac和windows都能用,不用一个系统适应一个软件,可以导入和导出office visio,亿图图示功能还是蛮强大的.
