价值链分析的三个层面
答：2. 价值链的各环节相互关联、相互影响。一个环节的经营管理状况会影响其他环节的成本和效益。例如，多花一点成本采购高质量的原材料，可以减少工序、减少次品产生，缩短加工时间。3. 企业的价值活动根据产品实体在价值链各环节的流转程序，可以分为“上游环节”和“下游环节”两大类。上游环节包括材料供应...
答：价值链分析法的思想内涵 价值链思想认为企业的价值增加过程，按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的各项活动，不同企业的价值活动划分与构成不同，价值链也不同。对制造业来说，价值链的基本...
答：价值链分析法通常被应用于企业战略规划和绩效管理活动中。在这些活动中，分析师们使用这种方法来帮助企业确定其核心竞争优势、识别成本结构的关键部分、制定战略计划、改进供应链管理、提高生产效率等。在对企业的价值链进行分析时，可以通过以下三个步骤来进行：1、确定价值链的主要活动：这包括描述企业的主要...
答：价值链可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。企业的辅助性增值活动，包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。这里的技术和采购都...
答：辅助活动，即支持活动，是为支持主体活动并相互支撑的后台工作。其中包括采购管理、技术研发、人力资源管理和企业基础设施管理。在价值链图中，虚线清晰地显示了采购管理、技术研发和人力资源管理等支持活动如何既支撑整个价值链的运作，又分别与主体活动的每个具体部分紧密相连。这些辅助职能活动虽然不直接与主体...
答：本文拟从以下几个方面来叙述:1,识别企业自身的价值链,并以此来归集成本和分摊资产;2,从价值链角度分析企业成本行为的结构性影响因素;3,通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径,从战略高度上来降低企业的成本;4,长时间的维持巩固企业成本优势,取得成本优势的持久性。\x0d\x0a\x0d\x0a 一、运用价值链...
答：价值链分析，需要身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力。1来源编辑 价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业有许多资源、能力和竞争优势，如果把企业作为一个整体来考虑，又无法识别这些竞争优势，这就必须把...
答：按照价值活动的工艺程序，基本活动分为5个部分： 内部后勤 生产作业 外部后勤 市场营销和销售 服务 辅助活动有3个部分： 企业基础设施 人力资源管理 技术开发 采购 ...
网友评论：
却炕17790502491：
价值链分析主要包括哪些价值链分析?
3851申魏
： 价值链分析法由波特首先提出,它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动,以便理解成本的性质和差异产生的原因,是确定竞争对手成本的工具,也是SCM制定本公司竞争策略的基础.可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析.1.内部价值链分析.这是企业进行价值链分析的起点.企业内部可分解为许多单元价值链,商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移.每个单元链上都要消耗成本并产生价值,而且它们有着广泛的联系,如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等.
却炕17790502491：
企业的价值链分析包括什么内容? -
3851申魏
： 企业价值链分析的主要内容 (1)把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产,并把它们分配到“有价值的作业”中; (2)确定引起价值变动的各项作业,并根据这些作业,分析形成作业成本及其差异的原因; (3)分析整个价值链中各节点企业之间的关系,确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性; (4)利用分析结果,重新组合或改进价值链,以更好地控制成本动因,产生可持续的竞争优势,使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势.
却炕17790502491：
价值链分析的主要内容是什么?简练 -
3851申魏
： 1.价值链分析的基础是价值,其重点是价值活动分析.2.价值活动可分为两种活动:基本活动和辅助活动.3.价值链列示了总价值. 4.价值链的整体性.5.价值链的异质性.
却炕17790502491：
迈克尔波特的价值链模型? -
3851申魏
： 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的＂价值链分析法＂(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333264643139进料后...
却炕17790502491：
如何运用价值链分析控制企业成本 -
3851申魏
： 价值链最早是由美国学者迈克尔.波特提出的,他认为“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交互以及对产品起辅助作用的各种活动的集合,所有这些活动都可以用价值链表示出来”.波特所指出的价值链就是我们所说的业务活动或作业...
却炕17790502491：
什么是价值链咨询模型 -
3851申魏
： 价值链咨询模型是在波特的价值链模型基础上进行的改进.价值链咨询模型把企业的经营管理分为三个层次:决策层、管理层和运营层.决策层对企业的经营方向和资源配置进行决策;管理层主要包括了财务管理、行政、人力资源、信息服务等职能,负责对企业的效率和成本费用进行控制;而企业的运营层则涵盖了企业从采购、生产到销售和服务的诸多环节.这个层次主要应该体现各个层次的增值性,进行收入、费用的核算和控制.
却炕17790502491：
如何运用价值链分析企业的资源和能力状况 -
3851申魏
： 所谓企业的资源和能力分析指的就是企业的内部分析,我们在分析企业内部资源时,包括有形资源和无形资源.能力包括研发、生产、财务、管理、人力资源等方面的能力平台.运用价值链分析指的是从价值链的各个环节,比如说研发、生产、加工、物流仓储、销售等各个环节去分析企业所具备的能力和资源.这个是基于你之前对行业、市场及竞争对手的一个分析得出来的.目的是从价值链中找到你企业的盈利模式.
却炕17790502491：
价值链分析工具 -
3851申魏
： 价值链分析集中体现了战略成本管理的特点 动态性及纵向的一体性.战略成本管理要求改变过去那种静态的以单一企业为考虑对象的成本管理方式.不应象传统成本管理那样简单以一个时期的成本收益来作为企业监控的重点,而应从更广的一个...
却炕17790502491：
价值链分析是什么?
3851申魏
： 价值链模型是迈克尔·波特在1985年提出的.它列示了总价值、价值活动和利润之间的关系,把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动.基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务.支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链.考|试/大企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,只有某些特定的活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的＂战略环节＂.价值链分析方法可以帮助企业确定战略环节与并培育在战略环节上的竞争力,以形成和巩固企业的竞争优势.
却炕17790502491：
如何理解现代企业战略 -
3851申魏
： 一、战略成本管理的基本框架 战略成本管理的基本框架是关注成本驱动因素,运用价值链分析工具,明确成本管理在企业战略中的功能定位.由于战略成本管理是以战略管理理论为基础,通过对传统成本管理系统的功能拓展而新兴的管理领域,...
