企业为什么要进行战略变革
答：企业变革是一个复杂的系统工程，涉及的因素很多，其中任何一个因素都可能影响到变革的成败。一般而言，企业变革的关键成功因素可以归纳为以下几点： 1. 变革的必要性。变革成败对企业关系重大，同时任何变革必定具有一定的风险，因此变革必须在确实需要的情况下进行，绝不能凭一时的热情或是赶时髦而盲目...
答：根据我的了解，企业战略变革是指企业的人员（通常是管理者）主动对企业原有的战略进行改变，以适应企业内外环境的变化，并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动
答：坐落于“东方电器大都会”的温州柳市万家集团是一家在短短十多年间就从小作坊发展起来的全国无区域集团。万家集团曾率先进行“超越股东”的变革，把“经理革命”和“董事革命”这两场变革作为企业重要的发展战略。万家郑重宣布，将实行“三权分离”的阶梯式管理模式，要让最有敏捷思路、经济头脑和实践能力的...
答：企业进行组织变革的原因\x0d\x0a环境变化的需要\x0d\x0a企业经营环境变化\x0d\x0a诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、竞争观念的改变[1] 、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出...
答：对于无法适应新文化新战略的员工要有计划地通过招聘符合企业核心文化的新员工逐步进行换血,否则这些员工就将成为变革的阻力,甚至导致变革的失败,TCL就曾经因此重创,至今还是一蹶不振。企业的战略转型是一次重大的变革,而所有的变革都是对现有平衡的破坏,原有企业文化的惯性必然会阻碍变革。如果缺乏核心文化的转变和在...
答：二、战略转型阻力研究 企业战略转型的过程充满了各种的不确定因素，同时还具有一定的风险，这也就意味着各种意想不到的阻力会随时出现在转型过程中。因此，我们从各项研究中可以看出，企业在战略转型中遇到各种不确定因素，主要是不确定阻力成为企业变革失败的主要原因之一。这些不确定的阻力复杂而多变，主要...
答：云视频会议系统完美解决了远程沟通难的痛点，全球领先的编解码技术保证互联网或移动互联网环境下实现高清视频互动连接，全国各地的办事处、分公司通过网络就能进行实时面对面视频沟通交流，工作效率更高。人才引入全球化 人才是企业可持续发展的基础保证，人才引入策略是企业发展战略的重要一环，线下面试的招聘...
答：因此,对于我国企业的可持续成长,分析如何成功管理企业战略变革具有重要的现实意义。 成功管理企业战略变革有五种共同管理行为:第一,建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队;第二,全面、科学评估企业内部情况和外部环境,选择适应性的企业战略变革模式;第三,在战略执行过程中,能够协调新战略和各种...
答：企业重组的直接动因主要有两个：一、是最大化现有股东持有股权的市场价值；二、是最大化现有管理者的财富。这二者可能是一致的，也可能发生冲突。无论如何，增加企业价值是实现这两个目的的根本。企业重组的价值来源主要体现在以下几方面：1、获取战略机会。兼并者的动机之一是要购买未来的发展机会。当一...
网友评论：
宁牧15925428829：
传统企业为什么要变革?
54697越败
： 变革是一种质变.它是指一个全新的组织结构、购并、公司迁移或其它一些注重成果的事件.转化则是一种心理上的重新定位过程,是指人们对变革的反应.它是以过程为基础的一种心理活动,具有体验性.
宁牧15925428829：
为什么要进行企业改革?
54697越败
： 说起来可就多了.我凭个人认识简单的说.1目的:原来的国有企业没有活力.为什么,大锅饭是一,计划经济是二,不适应市场是三,等等问题.要解决,就得从内部开...
宁牧15925428829：
企业创新与变革的意义 -
54697越败
： 企业要适应互联网时代下新的市场、新的商业环境,要转型发展,离不开创新.只有创新才能使企业产生突变,才具备“应万变”的适应能力,以应对快速变化的市场.从宏观层面来看,创新可分为基础技术型创新、工程技术型创新、客户中心...
宁牧15925428829：
企业为什么要有战略 -
54697越败
： 战略管理的作用 1、重视对经营环境的研究 由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中,管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础,这就使企业管理者们重视对经营环境的研究,正确地确定公司的发展方向,选择公司合适...
宁牧15925428829：
结合中国企业组织变革实例,是论述企业为什么要变革以及怎样进行变革 -
54697越败
： 企业变革的解释 企业变革是指企业的人员(通常是管理者)主动对企业原有的状态进行改变,以适应企业内外环境的变化,并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动. [编辑本段]企业变革的动因 企业变革的动因可以归纳为以下几个方面...
宁牧15925428829：
战略变革的含义是什么呢?
54697越败
： 根据变革的程度不同,目前理论界比较普遍认同的变革有渐进性变革和革命性变革两种. 渐进性变革认为,企业的变革要适应人们的接受能力,变革应该在适当的范围内逐步进行. 革命性变革则认为彻底的组织变化不可能零碎地、间断地完成,企业的变革必须迅速展开,要在短时期内建立新的运作规则和流程.
宁牧15925428829：
分析当时企业外部环境和内部资源,说明联想为什么要进行战略调整 -
54697越败
： 战略是结合企业内部部情况的分析和预测,对企业发展方向、发展速度与发展质量、战略点及发展能力的选择与规划.如果现实战略中出现与最初假设不一致的重大情况,比较对产业未来发展趋势的判断错误,对竞争对手发展的预测错误,这时要调整战略.制定的是理想的战略,实施的是现实战略,为了适应现实的情况,理想的战略需要每年度进行适当的调整,如果出现巨大的环境变化,也要调整.具体可以看看著名战略专家唐东方著:《战略规划三部曲(第二版)》,写得非常不错,很值得看看.
宁牧15925428829：
为什么要企业管理创新?
54697越败
： 在知识经济时代,人力资源经理的角色正在发生根本性的改变,其职责从原来的以行政工作为主转变和上升为以员工发展与管理为主.这种变革首先是源于企业业务战略的变革而改变的.因为我们正处在一个不断变革的时代.这就是知识经济时...
宁牧15925428829：
企业为什么要进行战略管理,求解答 -
54697越败
： 企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学.它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等...
