企业内控制度管理办法
答：3、提高会计人员素质。会计人员素质是加强内部控制的关键，企业要通过科学合理的聘用、培训、轮岗、考核、奖励、晋升、淘汰等办法，提高财会人员整体素质。4、加强内部监督。企业内部控制是一个过程，这个过程是通过纳入管理制度及活动实现的。因此，要确保内部控制制度被切实地执行，且执行效果良好，其必须被...
答：产生良好的效果 (一)确保企业制订的各项管理方针、目标的贯彻执行 内部控制制度由若干具体政策、制度和程序所组成,渗透于企业经营活动的各个方面,只要企业内部存在经营活动和管理环节,就有相应的管理办法和控制措施,从而有效地贯彻企业的经营方针,确保经营目标的实现。
答：加强企业内部管理，建立健全内控制度：1、授权批准控制 授权批准是指单位在处理经济业务的过程中必须经授权批准以进行控制。企业每一层的管理人员既是上级管理人员的授权客体，又是对下级管理人员授权的主体。内部控制要求明确一般授权和特别授权的责任和权限，以及每笔经济业务的授权批准程序。2、组织结构控制 ...
答：企业必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规，制定适合本企业的会计处理程序，实行会计人员岗位责任制，建立严密的会计控制系统。在实行国家统一的一级会计科目的基础上，企业应根据经营管理需要，统一设定明细科目，集团性公司更有必要统一下级公司的会计明细科目，以便统一口径，统一核算。明确会计凭证、会计...
答：善内控制度建设的几点做法 （一）以“三个加强”为基础，营造内控良好环境 1、加强组织领导，完善内控工作体系 健全完善的组织体系是关系内控制度推行成败的关键因素。各企业需将内控制度工作作为“一把手”工程来抓，同时需健全完善组织机构，设立专门的内控办公室，有利于协调布置内控工作，组织内控制度编订...
答：7、办公用品领用制度 8、通信设备使用制度 9、财产管理制度 10、车辆使用与维护管理办法 11、文件销毁制度 第二章 日常办公制度 第三条 公司上下都要严格遵守劳动管理制度和费用管理制度,高效率地为公司服务。 第四条 实行例会制度。重大问题、人事安排由总经理办公会决定;各项担保项目由公司审保委员会集体讨论决定...
答：(6)保证企业各项生产和经营活动有序有效地进行。 内部控制是现代企业管理的重要手段。完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,保证资本市场有效运行,均有着非常重要的意义。 二、现行企业内部控制中存在的主要问题 (一)对内部控制认识不足 目前一些企业特别是某些...
答：内部控制制度是单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。现代化企业管理的产物。企业在竞争日益激烈的外部环境中，为了增强自身的竞争能力，需不断改善内部管理，提高工作效率、提高产品质量。该制度包括的基本要素：(1) 明确合理的职责分工制度。(2) 严格的审批检查制度。(3) ...
答：一、分解企业内部控制系统 进行内部控制设计,首先需要对内部控制系统进行分解。企业内部控制系统是一个整合了治理层次、管理层次、作业层次的控制体系,既包括股东、经营者、管理者等不同层次的主体,也包括不同层次的控制目标和活动。《上海证券交易所上市公司内部控制指引》(2006)中指出公司内控制度应力求全面、完整,至少...
答：财务内控制度是单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。财务内控制度包括财务人员的管理、岗位责任制、财务现金管理制度、固定资产的管理办法、货币资金管理制度、财务收支审批制度等。财务内控制度是现代化企业管理的产物，企业在竞争日益激烈的外部环境中，为了增强自身的竞争能力，...
网友评论：
殷昂18162805901：
企业内部控制制度?
22908颛界
： 从静态角度讲,就是企业为了确保会计信息的可靠、企业资产安全与完整、经营效率之提高,以及各种法规制度的有效执行,所制定的各种控制措施、程序和方法. 从动态角度讲,就是上述控制措施、控制程序和控制方法的执行,以及实现其会计信息可靠、企业资产安全、经营效率提高、有关法规得以执行等管理目标的过程.
殷昂18162805901：
企业应建立哪些内部会计控制制度 -
22908颛界
： 内部会计控制制度的基本内容包括内部会计控制体系、会计人员岗位责任制度、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度、原始记录管理制度、定额管理制度、计量验收制度、财产保护制度、预算控制制度、财务收支审批制度、...
殷昂18162805901：
如何制定内部控制制度? -
22908颛界
： 答:1.内部控制制度的内容很多,可划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类.内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制.内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会...
殷昂18162805901：
公司内部管理制度有哪些方面 -
22908颛界
： 一、完善企业内控环境,严格授权批准制度 在法人治理结构方面,股东会、董事会、监事会、经理层之间应形成权责分配、激励与约束、权利制衡关系,把各项管理落到实处.在管理部门设置方面,建立完善科学的、符合企业特点的内部组织...
殷昂18162805901：
什么是企业内控管理 -
22908颛界
： 企业内控是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行,采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动. 企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性;保证对企业员工、工作流程、物流的有效的...
殷昂18162805901：
企业内部控制的要点有哪些 -
22908颛界
： 企业内部控制制度的要点主要包括:(1)建立和健全分工负责制明确职权,落实责任.(2)不相容职务严格分离,并实行回避,主要的不相容职务包括出纳与费用、上入账目登记,实物保管与相关的会计核算,业务授权、授权与核算,业务操作与审核等.(3)建立岗位轮换制度.(4)完善凭证、账簿、报表体系,严格会计操作规程和凭证制度.(5)坚持财务审批“一支笔”制度,落实专人负责.(6)会计部门严格复核、审批制度.(7)对重要财物设置限制接近措施,并责成专人妥为保管.(8)设置内部审查或稽核部门,进行经常性的查核、监督工作.
殷昂18162805901：
现代企业内部控制制度设计 -
22908颛界
： 内控制制度其实就是数据的管控.流程一般为:业务订单——生管接单——生产指令单——发料指令单——补领单——入库单——物流发货 通过这个流程设计一个内部管控流程.而内控的几个方面就是:1、业务订单的核实.2、仓储库存的数据管控.3、采购管控.4、生产发料的管控.5、物耗的管控.6、补领管控.7、入库管控.8、物流物控.9、异常管控.(品质异常、生产异常等) 从以上九点进行建立一内部控制管理,根据公司具体情况进行增补、实际应用即可.
殷昂18162805901：
如何建立与完善的企业内部控制制度
22908颛界
： 简答: 1、企业主要领导重视、需要、学习、参与; 2、组建由主要领导牵头,各部门骨干(对业务最熟悉的人)参与的内控建设小组,并接受专项培训; 3、制定工作计划,落实分工、责任,并纳入对责任人的工作绩效评价体系,占比不得少...
殷昂18162805901：
企业如何建立健全内部控制制度? -
22908颛界
： 加强建立健全的内部控制制度如下: 1、公司治理规范必须对内部控制机制的构建提出基本要求 内部控制系统是由代理人设计的,充分体现了管理者的管理意志和管理意图,而代理人的目标函数与委托人的目标函数是不一致的.为保证多级委...
殷昂18162805901：
论如何建立企业内部控制制度 -
22908颛界
： 由于企业所处的行业、规模、地域等方面的不同,各企业在不同的时期也存在较大的差异.为此,企业首先应确定内部管理体制和目标,包括管理模式、内部核算体系、机构设置及职能划分等,以明确内部控制制度设计和建设方向.内部控制管...
