企业如何建立组织结构
答：1、企业环境 企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变 2、企业规模 企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素 3、战略目标，是企业战略是专业化还是多元化，是纵向一体化还是横向一体化，未来往哪个方向发展，重点...
答：选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中，选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍，并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。分析确定担负各子系统目标功能作用的工作量。...
答：当组织中出现不和谐时，能有效进行相应调整，使组织重新获得平衡，确保组织良性运行。“和谐组织”有自己的理念和业务发展目标，强调组织中个体人自身能动性的发挥及其和谐，既强调“和”，即有共同的事业目标，和衷共济；又强调“谐”，即强调个体人必须遵循一定的规则，步调一致以实现组织整体目标。“和谐...
答：6. 建立沟通机制：良好的沟通机制是高效组织结构的重要组成部分。需要设计合适的沟通渠道和反馈机制，确保信息能够顺畅地在组织内部流动。7. 定期评估和调整：高效的组织结构不是一成不变的，需要根据企业战略和业务变化进行调整。因此，需要设立定期评估机制，并根据评估结果进行调整。以下是一些具体的建议，...
答：(1)企业环境。企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权，以增强企业对环境变动的适应能力。如果企业面临的环境是稳定的、可把握的，对生产经营的影响不...
答：一、组织目标 任何一家企业，一定是先有组织目标，后有组织架构。组织目标就是企业建立的初衷和存在的价值。比如：培训机构的目标是为学生提供教育和服务，满足学生学习和成长的需要，从而获得生存和发展的机会。要实现教育和服务这个目标，必须要依靠不同的职业团队一起协作才能完成。所以必须搭建组织架构，...
答：三是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户；四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理...
答：公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。1、决策机构 股东大会：股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。2、执行机构 公司执行机构是指由公司高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构。它是...
网友评论：
郦伯17622345737：
如何进行组织结构设计 -
14399康贞
： 如何进行组织结构的设计?企业在了解了组织结构设计的核心后才能事半功倍,助力企业发展. 企业往往存在考核制度有,绩效管理投入力度也不小,可仍然没有解决问题.不同时间段员工忙闲不均,忙的员工苦不堪言,闲的员工老板看着闹心...
郦伯17622345737：
如何设置企业组织架构 -
14399康贞
： 我们与客户交流过程中遇到过这样的情况,他们把部门分为两大类,一类是“务实”的部门,销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门;一类是“务虚”的部门,质量控制部、计划协调部等主要做沟通协调和管理的部门....
郦伯17622345737：
企业组织架构该如何设计? -
14399康贞
： 根据企业的战略和业务情况设计企业的工作流程,再根据工作流程来确定企业的组织架构.
郦伯17622345737：
如何设计新企业的组织架构 -
14399康贞
： 这个部门的划分说法很多,部门取名也五花八门,没什么硬性规定的,下面是个参考:常规部门:人事行政、财务、业务等 专业部门:设计部(下设:出图、勘察、技术、商务等)、总工办如人多还可分:设计一部、设计二部……
郦伯17622345737：
如何完善企业组织架构? -
14399康贞
： 企业组织架构是企业实现使命和目标的一种组织形式,它不是一程不变,也不需经常变更.变更、完善的前提是企业的目标有了大的提升,或实现更长远的企业目标. 1.工作流程简化,工作流程更清晰; 2.某专项管理更精细化; 3.财务核算更精准; 4.提高某部门的工作绩效 完善组织架构的方法:横向增加部门(或分支机构、分公司);纵向增加管理层次.
郦伯17622345737：
如何构建一个公司结构 -
14399康贞
： 工厂按照生产型企业框架组成它的生产型结构,由供应——生产——销售 因为是一家服务形的公司,就应该是在服务上下功夫,做好产品的售前、售中、售后的服务. 售前做好产品的宣传、介绍扩大产品的知名度; 售中做好产品按客户要求的质量、数量、交货期、及如何运输等与客户保持良好的沟通; 售后服务是当前许多行业都在重点抓的一项服务,但是要做好做到让客户满意,争取更多的回头客户这可是一个关键. 最后做好每一个客户的资料保存,做好产品跟踪,是对今后企业产品的市场预测、市场需求、市场趋势和市场定位的一个重要的依据.
郦伯17622345737：
怎么做一个公司的整体组织架构?? -
14399康贞
： 看你公司的发展目标是啥.“组织跟随战略走”,组织构架是为了完成和实现战略目标而设置的.
郦伯17622345737：
组织机构的设置 - 组织机构的设置方法
14399康贞
： 组织机构的设置方法一.直线职能制直线职能制组织形式,是以直线式为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门,即在直线式组织统一指挥的原则下,增加参谋机...
郦伯17622345737：
提供一个企业的组织结构 -
14399康贞
： 企业组织架构包含三个方面的内容: 单位、部门和岗位的设置. 企业组织单位、部门和岗位的设置,不是把一个企业组织分成几个部分,而是企业作为一个服务于特定目标的组织,必须由几个相应的部分构成,就像人要走路就需要脚一样....
郦伯17622345737：
如何确立集团的组织架构? -
14399康贞
： 从你的叙述来看,随着公司下属大多数分公司与其他公司合资组建有限责任公司后,原来的公司总部有了新的定位、职能、发展,与原有的定位、职能产生了不小甚至大相径庭的差异. 新的组织结构也需要从定位、职能、未来战略发展等几个方...
