企业战略感悟
答：在企业的纷繁战略理论中，毛泽东的《战略问题》为我们揭示了一个关键真理：企业的核心战略在于深刻理解企业本质，洞察顾客需求和生存发展之道。企业战略的重心在于解决增长的难题，这要求我们聚焦增长领域和方式，同时兼顾内外部环境的复杂交互。技术系统S曲线的指引 产品技术系统的发展并非孤立，遵循着S曲线的...
答：3、转变企业的经营理念，把经营目标从追求短期利润最大化转变为追求长远资产增值(包括无形资产)的最大化，以此赢得企业经营的所有相关群体，如经销商、消费者、员工及其它社群组织等的全面支持，把促进企业发展的手段从“经销获利”为主转变为“创新获利”为主，包括战略管理、技术、...
答：一、明确目标和方向 企业战略管理为企业制定了明确的发展目标和方向，避免了盲目扩张和资源浪费。在竞争激烈的市场环境中，一个清晰、务实的战略能够指引企业稳步前行，抓住市场机遇，从而在竞争中占据优势地位。二、提升竞争优势 通过战略管理，企业可以更好地分析市场环境、竞争对手和自身优劣势，从而制定具有...
答：引导语:企业战略要依存经营环境与市场需求相适应任何企业的生存发展都离不开环境的作用,环境给企业带来机会也带来威胁,是不可控因素。战略管理是企业长远的发展规划,必须对企业经营的宏观和微观环境做出评价和判断,整合内部资源,发挥企业自身优势,在经营环境中寻找把握机会,规避风险,谋取发展。 一、企业战略管理的概述 ...
答：一、我国企业战略管理现状的认识 从我国现状来看,我国企业在战略管理方面相对于西方企业来讲还很幼稚,由于国内企业长期以来受计划经济体制和计划经济思维的影响,对战略管理没有给予足够的重视,另外,从我国企业战略管理的发展历程来看,企业有战略和实施战略管理也只是近十多年的事,时间相对较短。 首先,我国企业失败的原...
答：我也学过企业战略管理 我qq空间（254762323）里有篇日志关于战略管理的，记得给我加分哦。忽然发现战略比什么都重要，优秀的战略可以让事情趋向最佳！一个人的经历所积累的经验固然重要，但是一个优秀的人才往往会用战略来指导自己，一个优秀的企业会用战略来适应市场的发展！经验比不上战略！一本《孙子...
答：一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。管理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一...
答：企业全球化战略主要体现：一是产品国际化战略，变“中国制造”为“中国创造”；二是参与国际市场分工，与对手竞争赢得应用的市场份额；三是提升企业管理水平；四是充分挖掘国内外人力资源，全面提升企业人员素质；五是充分利用国际资源优势，降低企业运行成本。
答：一、明确方向，提高竞争力 企业战略管理为企业制定了明确的发展目标和方向。在竞争激烈的市场环境中，一个清晰、务实的战略能够使企业在同行中脱颖而出，提高市场竞争力。通过战略管理，企业可以把握市场机遇，明确自身的竞争优势，从而在激烈的竞争中保持领先地位。二、资源优化配置，提升效率 战略管理不仅仅...
答：企业的战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基...
网友评论：
叶飘15296987450：
读战略管理有感 -
40676查广
： 我也学过企业战略管理 我qq空间(254762323)里有篇日志关于战略管理的,记得给我加分哦.忽然发现战略比什么都重要,优秀的战略可以让事情趋向最佳!一个人的经历所积累的经验固然重要,但是一个优秀的人才往往会用战略来指导自...
叶飘15296987450：
怎样实施企业战略管理 心得体会 -
40676查广
： 实施企业战略管理首先要建立一套战略管理流程和管理要点,规章制度.企业没有战略员工就没有机遇,死水一潭,企业没有活力.
叶飘15296987450：
你所在的企业战略清晰吗?你有何体会和建议
40676查广
： 那得看自身所处的位置,如果是个高层肯定要对公司的战略有个明晰的思路.很多企业的战略都装在老板一个人的脑子里,或者说是一小部分高层的圈子里,没有向下有个很好的传达,所以导致很多员工对企业的战略不理解,这样的话员工自身的职业规划也会与企业发展不适应.
叶飘15296987450：
制定企业经营战略有哪些意义?
40676查广
： 1.使企业能够顺利发展 制定经营战略能够对企业当前和长远发展的经营环境、经营方向和经营能力有一个正确的认识,全面了解本企业的优势和劣势、机会和威胁,从而...
叶飘15296987450：
在实战中体会如何写好公司发展战略规划 -
40676查广
： 作为此次战略规划制订工作的牵头组织部门,我把我们的职能定位为:整体把握战略框架,收集信息,定义问题,引导争论,汇总意见,最终系统、清晰地阐释和表达公司的发展战略.以下将我对如何写好公司发展战略规划问题的理解和体会整...
叶飘15296987450：
企业发展战略制定的方法 -
40676查广
： 从企业的实际出发,如何有效地制定并执行战略呢,本文谈一下个人的一些心得体会.1.愿景.愿景是指企业想往哪个方向发展.愿景非常重要,如果一个企业的愿景不明确,肯定在持续经营中会出现很多的问题.很多企业不太注意愿景,认...
叶飘15296987450：
竞争战略读后感 -
40676查广
： [竞争战略读后感]1969年,波特在美国普林斯顿大学获得大气与机械工程学位;1971年,波特以优异的成绩毕业于哈佛商学院;1973年,波特荣获哈佛大学经济学博士,并入主哈佛商学院,成为哈佛有史以来最年轻的教授,当年仅26岁,竞争...
叶飘15296987450：
学习战略管理的体会 -
40676查广
： 战略是为了让你学会怎么样站在今天而能够充分的思考未来!战略,是关于未来的学科!战略分析方法,是让你解构今天的环境!战略决策,只能考你的天赋做出(没有成套的路数)!这就是战略!
叶飘15296987450：
读后感——《蓝海战略》 -
40676查广
： [读后感——《蓝海战略》]最近又在集中精力看书,尤其是转型方面的,先记录下一些心得体会,省得读多了以后忘记或者混淆,读后感——《蓝海战略》. 《蓝海战略》谈及企业要脱离竞争惨烈的原有市场,以创新的思想来开拓新的市场.蓝...
