企业战略联盟+典型案例
答：1.所有权策略:国际上的跨国公司采用的所有权策略有三种;1.股份占有 2.非股份参与 3.战略联盟.而联想此次用17.5亿美元再加上7.05亿美元的服务费用收购IBM的PC事业部就是一次典型的战略联盟式的所有权策略.2.转让定价策略:跨国公司的经营活动主要有两种形式:一种是跨国公司与其他国家的企业或同一国家的其他企业或个...
答：一、生产特许 受许人投资建厂，或通过OEM的方式，使用特许人的商标或标志、专利、技术、设计和生产标准来加工或制造取得特许权的产品，然后经过经销商或零售商出售，受许人不与最终用户（消费者）直接交易。典型的案例包括：可口可乐的灌装厂、奥运会标志产品的生产。二、产品－商标特许 受许人使用特许人...
答：回顾广汽集团和奇瑞汽车7年前达成的战略联盟框架协议,当时声势浩大,有媒体评论这次合作是国内本土汽车企业首次建立战略联盟合作关系,认为将对我国汽车产业的发展壮大产生积极影响。但现在来看,这两家企业的合作已经销声匿迹,可谓无果而终。 ▲广汽和奇瑞也曾经有过合作 既然双方是抱团取暖,各自手里又都有柴火。与其抱在...
答：思科的创新策略是内部开发、战略联盟和收购相结合。在创新型企业中,它是活跃的收购者和投资者。1993年以来,共收购了108家公司,30%的收入来自收购和开发活动。另外一个重要战略就是合作。在上个世纪八、九十年代,它的收购和合作策略在高技术产业中比较独特,这一战略使它更快地获得了新技术和新解决方案。 一家公司...
答：1.企业要有全球化的思维方式与布局,即便处在创业阶段也要如此。在制定发展战略时,必须把所在市场和想进入的市场装在心里,将自己定位为以中国为营运总部的全球企业,在生产经营的各个层面,加速全球化的布局。2.跳出原有的思维框框,突破“圈子文化”,不能画地为牢,限制自己,要打破自己的局限性。典型案例—中星微电子...
答：1、美国西南航空2、美国都有什么航空公司3、美国西南航空的成功经验美国西南航空(概论西南航空竞争战略,就是创造差异性一一即有目的地选择一整套不同的运营活动,以创造一种独特价值。他们采用中等城市和大城市中的二级机场之间,开设短程,低成本和点对点飞行服务,主动避开大机场,不设远程航班。竞争对手是公路上开的福特...
答：一、创新型企业:差距与策略 伴随科技进步与创新的主旋律,我国企业整体竞争能力大幅提高,但与大举进入中国市场的跨国公司群雄相比,我国企业还有很大差距和突出问题。 一是经济实力与跨国公司不在一个档次,研究开发和创新投入严重不足,引进技术的消化吸收再创新经费更为短缺。 二是技术创新缺少历史积累,关键技术知识...
答：营销战略是企业市场营销部门根据战略规划,在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上,确定目标市场,选择相应的市场营销策略组合,并予以有效实施和控制的过程 。 营销总战略包括:产品策略、价格策略、营销渠道策略、促销策略等。 营销战略计划的制定是一个相互作用的过程;是一个创造和反复的过程。 营销战略的特...
答：1998年，格兰仕实现了世界上第一个，清华大学，格兰仕作为中国企业竞争战略的典范，作为MBA教育的典型案例。格兰仕并没有停止在总成本领先战略的成功，在击败了国内市场并不能满足它的所有竞争对手，并开始全面实施国际化战略。但是，格兰仕政策制定者面临的是清晰的，他是强大的，不可预知的风险，跨国公司和...
答：一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，这些企业的领导者集权、家族化管理现象严重，并且对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，...
网友评论：
涂版13016295522：
什么是企业战略联盟,实际例子说明 -
20537越池
： 战略联盟就是两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动.这种联盟具有如下六大特征: 第一,组织的松散性;第二,合作与竞争共存; 第三,行为的战略性;第四,地位的平等性; 第五,优势的互补性;第六,范围的广泛性.
涂版13016295522：
失败的战略联盟的企业有哪些 -
20537越池
： 战略联盟失败的企业很多,以下是一些比较知名的例子:1. 联想和IBM:在2005年,联想宣布斥资18亿美元收购IBM个人电脑业务,双方成立了一个战略联盟.然而,在整合后的两年内,该联盟并未取得理想的效果,联想业绩下滑严重,最终导...
涂版13016295522：
举例说明全球汽车企业战略联盟:合并和收购(如吉利收购沃尔沃)的优缺点.
20537越池
： 看看通用,旗下品牌云集,几乎每个国家的国民品牌都囊括了,大到如雷贯耳的欧宝、大宇,小到国内听都没听过的霍顿、沃克斯豪尔,现在通用的做法是,由一家品牌研发,多家品牌生产贴标,比如国内知名度较高的别克,君越君威应该都耳熟能详了吧?实际上是欧宝的车,同样的君威,在德国,贴的是欧宝的车标,在韩国是大宇的车,在英国叫沃克斯豪尔,在澳洲是霍顿,这么做的优点在于节约资源,降低研发成本,一家研发全球热卖, 当然缺点也显而易见,这么多品牌失去了研发功能,只能做OEM产品,渐渐的将失去其品牌的内涵,最终走向死亡,所以通用的外号也叫汽车黑洞,把所有品牌的精华全部吸收,吸干之后弃之
涂版13016295522：
典型的职能型战略联盟有几种形式?? -
20537越池
： 联盟的组建方式主要有以下几种: (一) 合资. 由两家或两家以上的企业共同出资、共担风险、共享收益而形成的企业.这种方式目前十分普遍,尤其是在发展中国家.通过合资的方式,合作各方可以以各自的优势资源投入到合资企业中,从...
涂版13016295522：
战略联盟成功案例
20537越池
： 国贸1国贸2联盟取得圆满成功!!
涂版13016295522：
某汽车生产企业通过联合生产形势与外国某世界500强汽车公司建立战...
20537越池
： 当前的时代是一个高效资源整合的时代,只有将有效的资源高效的组合才能有效率企业才能最大限度的创造价值,从另一个层面来讲当代也是一个竞合的时代,不仅要竞争更重要的还要合作,这样企业才能做到基业长青.
涂版13016295522：
如何看待当今企业界盛行的战略联盟 -
20537越池
： (1)尽管我国企业战略联盟起步晚,但是已经形成和实施的战略联盟标志了企业战略 联盟在我国的启动,而且我国企业联盟在范围上,既有本行业内的战略联盟又有跨行 业的战略联盟;在内容上既有技术研发联盟又有合作生产、生产与营销、营...
