企业所处的竞争地位
答：可参考以下内容：1、市场份额：描述企业在目标市场中的份额占比，这可以反映企业在行业中的规模和竞争力。2、领导地位：如果企业是行业的领导者，可以提及领导地位、创新能力、技术优势等方面的内容。3、竞争优势：分析企业相对于竞争对手的优势，如独特的产品或服务、成本优势、品牌影响力等。4、成长趋势...
答：企业市场上竞争地位的强度指标1、如果继续现在战略，企业的竞争地位是会加强还是下降2、企业在KSF和相关竞争优势能力方面的排名（与竞争者相比较）3、企业是否具有持久的竞争优势，以及与特定的竞争对手相比是否处于劣势4、企业捍卫其竞争优势的能力取决于：行业推动力竞争压力估计的竞争对手动向 ...
答：品牌定位的方法一般有三种，分别是3C分析法、SWOT分析法和品牌定位图法。3C分析法是通过研究消费者、竞争者、企业自身三方面的研究内容来对比分析获得品牌定位的;SWOT分析法是综合考虑企业所处的外部环境和内部环境因素，系统评价比较之后获得频偏定位的方法;而品牌定位图法则是通过分析市场已经具备的竞争品牌...
答：知己知彼，百战不殆:不知彼而知己，-胜一负;不知彼不知己， 每战必殆”。因此，企业 战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境或 条件，认清企业内部的优势和劣势。企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和 劣势。它有...
答：二、基本竞争战略制定竞争战略的实质就是将一个企业与其所处环境建立联系。环境的关键部分主要由企业所在的相关行业、行业结构及行业竞争状态构成。成本领先战略差异化战略目标聚集战略三、市场地位与竞争战略现代市场营销理论根据企业在市场上的竞争地位，把企业分为四种类型：（一）市场主导者（二）市场挑战者...
答：在现代经济条件下，企业间的竞争齐头并进，差距不大，关键就是人才的竞争。代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，随着外资企业、民营企业在中国飞速的发展，企业的经济地位也发生了翻天覆地的变化，企业招罗、激励、留住人才的能力直接决定了企业的生存发展空间。1、人才的定义要追溯企业价值的来源 人才...
答：由介绍得知,产品生命周期理论是作为国际贸易理论分支之一的直接投资理论而存在的,它反映了国际企业从最发达国家到一般发达国家,再到发展中国家的直接投资过程。从企业所处的竞争地位来看,企业在市场竞争地位的类型有 1.市场领导者(leader):指在某一行业的产品市场上占有最大市场份额的企业。如柯达公司是摄影市场的...
答：业组织的地方分散化使同一产业的企业被分割在不同的区域空间,难以形成较为紧密的联系,无法获得由于联系产生的种种效益,如共同组成的有规模的需求所得的廉价原材料供应,彼此之间经常的分工协作、业务往来产生的技术外溢,等等。其次,产业组织地方分散化下的过度竞争,破坏了产业的良性联系,削弱了产业竞争优势。出于发展地方...
答：4．消费竞争者：提供不同产品，满足消费者的不同愿望，但目标消费者相同的企业称为消费竞争者。如很多消费者收入水平提高后，可以把钱用于旅游，也可用于购买汽车，或购置房产，因而这些企业间存在相互争夺消费者购买力的竞争关系，消费支出结构的变化，对企业的竞争有很大影响。三、从企业所处的竞争地位...
答：竞争地位并不是一成不变的，今日的市场主宰者不一定是明天的行业老大，因此，市场主宰者竭力维护自己的领导地位，其它竞争者则拼命往前赶，努力改变自己的地位。正是这种激烈的市场竞争，促使企业争创竞争优势，占据市场有利位置,从而推动行业和社会的发展。企业在目标市场中的竞争地位主要根据其所拥有的竞争...
网友评论：
管亲13746032855：
企业在目标市场的竞争地位有几种类型 -
31216况艳
： 企业在目标市场的竞争地位有三种类型,1、无差别性市场策略. 2、差别性市场策略. 3、集中性市场策略.目标市场,就是指企业在市场细分之后的若干“子市场”中,所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程.
管亲13746032855：
18. 企业在市场的竞争地位可以分为市场领导者、市场挑战者、( )和市场补缺者 -
31216况艳
： 企业在市场的竞争地位可以分为市场领导者、市场挑战者、(市场追随者 )和市场补缺者. 竞争地位是指企业在目标市场中所占据的位置,它是企业规划竞争战略的重要依据. 企业的竞争地位不同,其竞争战略也不同.竞争地位并不是一成不变的,今日的市场主宰者不一定是明天的行业老大,因此,市场主宰者竭力维护自己的领导地位,其它竞争者则拼命往前赶,努力改变自己的地位.正是这种激烈的市场竞争,促使企业争创竞争优势,占据市场有利位置,从而推动行业和社会的发展.企业在目标市场中的竞争地位主要根据其所拥有的竞争优势和劣势确立,对竞争优势和劣势进行衡量和评价后,企业可以根据评价结果测定自己在市场中的竞争地位.
管亲13746032855：
根据企业在目标市场中的竞争地位,可以将它们分为( ). -
31216况艳
： 主宰型:这类公司控制着整个目标市场,可以选择多种竞争战略. 强壮型:这类公司可以单独行动,而且能稳定其长期地位. 优势型:这类公司在一定的战略中能利用较多的力量,并有较多机会改善其竞争地位. 防守型:这类公司经营现状较好,能继续经营,但发展机会不多. 虚弱型:这类公司经营现状不佳,但仍有机会改善其不利地位. 难以生存型:这类公司经营现状差,而且没有机会改变被淘汰的命运.另一种说法是市场领导者,挑战者,追随者,补缺者.
管亲13746032855：
分析一个企业在行业中的竞争地位,判断其可以选择的竞争战略,并排出其优先次序 -
31216况艳
： 一个企业在行业中基本竞争战略有三种:成本领先战略、差异化战略、集中化战略.企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略.要么把成本控制到比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值;要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围.这三种战略架构上差异很大,成功地实施它们需要不同的资源和技能,由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突,夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失
管亲13746032855：
如何对竞争者进行分类 -
31216况艳
： 再对竞争者进行定位分析. 1,挑战者和跟随者三大类. ,从中找到企业自身的位置,2对竞争者分类,行业企业一般分为领导者,一般是按照竞争者在行业中的位置来划分的
管亲13746032855：
企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择 -
31216况艳
： 企业的市场竞争地位可以分为四种类型:市场领先者、市场挑战者、市场跟随者、市场补缺者市场领先者:是指行业中在同类产品的市场上占有率最高的企业.市场挑战者和市场跟随者是指那些在市场上处于第二、第三甚至更低地位的企业...
管亲13746032855：
公司的行业地位分析就是找出公司在所在行业中竞争地位?
31216况艳
： 公司的行业地位分析就是找出公司在所在行业中竞争地位,如是否是领导企业,在价格上是否具有影响力,有没有竞争优势等.衡量公司竞争地位的主要指标是产品的市场占有率和行业综合排序.
管亲13746032855：
如何制定企业战略市场战略 -
31216况艳
： 如何制定企业战略 市场营销战略市场营销是企业最重要的职能战略,有效的市场营销战略是企业成功的基础.市场营销活动涉及从进行市场调研、预测,分析市场需求,确定目标市场,制定营销战略,实施和控制具体营销战略的全过程.其中...
