企业文化与企业的关系
答：企业文化与企业的关系（）。A.相伴而生,共同成长 B.没关系 C.先有文化,再有企业 D.先有企业,再有文化 正确答案：A
答：企业文化与企业是相辅相成的。企业文化是企业的核心竞争力之一，它能够塑造企业的形象、价值观和行为准则，影响员工的工作态度和行为方式。良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进员工的积极性和创造力，从而推动企业的发展和壮大。同时，企业的发展和壮大也会进一步丰富和完善企业文化，形成良性...
答：企业文化与企业发展存在着紧密的联系，其中，积极的影响不容忽视。首先，企业文化对企业发展的辐射作用显著。随着科技的进步，企业通过广告、传播和公共关系等方式塑造形象，企业文化在此过程中对外界产生直接的吸引力，提升了企业的公众认同度，从而推动企业扩展。其次，企业文化具有强大的激励作用。从物质环境...
答：五、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
答：1、凝聚功能 共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同舟共济的团体，迸发出巨大的能量。2、主动干预功能 成熟的企业文化能够...
答：1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的...
答：企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在...
答：1、企业文化具有凝聚力的作用 企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益...
答：企业文化是一种意识形态，从属于一定的上层建筑；企业生产是一种社会存在，从属于―定的经济基础。因此，对企业文化与企业各种关系的认识，是我们进行企业文化建设，充分发挥其对企业发展的引领作用的理论基础、实践向导。企业文化源自于企业生产的实际，因此，企业文化不可能也不会离开企业发展的实际而产生与...
答：一、企业文化管理与企业战略管理的关系 目前，仍然还有很多人对企业文化管理与企业战略管理的关系缺乏正确的认识和了解，认为是企业管理中毫不相干的两个组成部分，其实不然，虽然从企业文化管理与战略管理两者的概念看显得没有联系，但实际上两者间有着密不可分的关系，事实证明只有企业文化管理与企业战...
网友评论：
巩婕15516257822：
企业文化与企业发展有什么关系 -
53994郜杰
： 企业文化从以下几方面影响企业发展 1、导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用.具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用....
巩婕15516257822：
请阐述一下,企业文化与企业之间的利害关系? -
53994郜杰
： 企业文化是企业内部的一个人文环境将,将影响到企业处理经营业务、吸引人才等的方式.如果企业的员工不能认同企业文化,就会收到压抑,无法创造自身价值,从而不能将自身目标与企业目标统一,就会阻碍两者的发展.反之,如果员工都认同企业文化,并推动企业文化的发展,就容易形成凝聚力,让员工拥有社会认同感、责任感,从而更好地创造自身价值,并推动企业的发展.在企业重组并购中,要注意企业文化与重组流程的吻合性.如果企业的战略实施过程与企业文化冲突,必须改变企业文化,否则,战略将无法推行.
巩婕15516257822：
企业文化建设与企业发展之间关系的资料 -
53994郜杰
： 企业文化是整个社会文化中的“亚文化”或“次文化”.在国内外称之为“公司文化”、“组织文化”、“社团文化”.企业文化是处于一定经济社会文化背景下的企业,在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的、日趋稳定的、独特的企业...
巩婕15516257822：
企业文化与企业持续发展的关系 -
53994郜杰
： 企业文化与企业持续发展的关系并不复杂,简单来讲就是优秀的企业文化会促进企业的持续发展,而不良的企业文化会对其有阻碍作用. 企业文化是伴随企业的发展而自然产生的,但其又是可以被人为的引导改变的.正如上面所言,企业发展过程中形成的企业文化如果是符合企业发展方向的就会起促进作用.但企业文化是需要与时俱进的,随着企业的发展以及时代的进步,企业文化也需要不断予以更新,否则就会从促进企业发展转而成为企业发展的组立.就如同改革初期的国企一样,国企落后得企业文化就严重阻碍了企业的发展.
巩婕15516257822：
企业文化与企业发展战略的关系 -
53994郜杰
： 企业文化是管理思想的,例如核心价值观、企业精神、工作作风、人际关系等等. 企业战略是发展经济的,例如准备进入或退出的行业、资本金规模、产品品种及规模、客户群、供应商群等等. 他们的交叉点是人力资源管理.
巩婕15516257822：
企业文化对企业的重要性有哪些? -
53994郜杰
： 企业文化,就是一个企业的内涵. 文化有所属行业,性质,业务市场! 文化就是一个企业的基础核心,一个企业文化的企业不叫企业,不需要追根刨地地问有哪些. 就像中国人,要学好自己的汉语一样重要!
巩婕15516257822：
企业文化与企业管理之间的联系?
53994郜杰
： 企业文化是价值观、经营理念和行为规范的集合体.组织的价值观和经营理念决定着企业的发展方向和经营管理的方式方法,也可以说决定着企业的生死存亡.
巩婕15516257822：
企业文化与企业行为之间的关系 -
53994郜杰
： 企业文化是一个企业的灵魂,是战略目标的体现 企业行为是一个企业具体执行的展示 企业文化和企业行为是相互依存的,保持一致则会持续发展
巩婕15516257822：
企业文化与企业管理之间的关系
53994郜杰
： 简单通俗的说:纲举目张.企业文化是“纲”,企业管理是“目”,两者是相互相成、不可分割的.也可以这样说,前者是导向,后者是手段,两者是密不可分的共同体. 当然,两者相互依赖,也存在相互制约.
