企业管理案例分析答案
答：这个游戏真实地模拟了公司中的场景。请你理解这个游戏在管理上的意义。【分析答案】游戏的意义——企业上下级的沟通是多么重要啊！游戏完全根据企业现实状况而设计，总裁并不能指挥一切，他只能通过经理来实现企业正常运转；经理的作用更是重要，他要上传下达；而工人最需要的是理解和沟通。案例三、管理员工...
答：【分析答案】:游戏的'意义——企业上下级的沟通是多么重要啊!游戏完全根据企业现实状况而设计,总裁并不能指挥一切,他只能通过经理来实现企业正常运转;经理的作用更是重要,他要上传下达;而工人最需要的是理解和沟通。 案例三、管理员工首先需要了解员工 【案情】 有一次美国大思想家爱默生与独生子欲将牛牵回牛棚,两...
答：第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。他认为，一个经理自己所能胜任的经营规模，最大不能超过5000万美元一年，再大就管不了了，按照他的观点，通用电气公司拆成了150个部门，各部门的经营规模不超过5000万美元一年，各部门相对独立，各有各的经营业务，由各部门的经理负责管理，每个部门的...
答：【真题试题】(2009年案例分析第一大题,第71～74题) 环能公司共有员工2080人,资产总额15.6亿元,2008年销售收入8.7亿元,利税2.2亿元,由一位总经理和三位副总经理组成领导班子,下设位于中国的甲分公司和位于M国的乙有限责任公司,两个单位均实行独立核算,重大决策、命令、指挥集中在环能公司的层,日常执行事务则由...
答：答：该企业经营安全率为32%；（3）已知：计划期内的目标利润为300000元，售价及固定费用不变，单位变动费用增加10 则：（目标销售量×单位产品价格）-（固定费用+目标销售量×单位产品变动费用）=300,000 （目标销售量×8000）-[（2720000+销售量×4800×（1+10%）]=300,000 销售量= 1111（件）...
答：1、联想集团两次组织结构调整是在什么情况下发生的，对集团的发展起到了什么作用？答：第一次变革是由于随着联想集团规模的扩大，管理变得越来越复杂，原有的那种直线制组织结构不适应来管理整个集团，采用强调和规范各部门、员工的全局意识和公司的统一管理职能制组织结构。而第二次变革是由于联想集团的现实...
答：案例一 1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任?本案例中，企管部经理和加油站经理均负有责任 (1) 加油站经理负有管理不力的责任；(2) 企管部经理负有监督不力的责任；a、制度中对于各岗位管理的细节管理的覆盖与监督执行的措施不力；b、企管部虽然对于加油站经理没有直接指挥权，但是...
答：一味追赶市场潮流，在还没有对市场进行考察分析论证的情况下就盲目扩大生产规模，在公 司亏损产销无望时决策者并未从根本上进行补救而是继续投入大量资金、扩大规模，最终造成了生产与市场脱离的恶性状况。所以，案例中两家企业形成鲜明对比主要因为决策者的决策的质量好坏对企业造成了直接影响 ...
答：案例1 1、企管部负监督及执行责任（奖惩），加油站经理负管理责任。总经理想让企管部经理找准自己的位置，担当好自己的角色。如果他的职责是制定公司制度及相关管理条例，那么总经理请一位秘书或是文员就可以了。以上案例中，企管部经理有不作为的过失，没有真正认清自己的职责及担当的角色，他只做到了...
答：1.如果我是华美无线电厂的厂长，在原产品的兴盛期，我会做出转产“孔雀”的决策。转产的策略是对的，毕竟到了90年代，无线电半导体产品的销售逐渐转向了黑电和其他专属配件使用行业（如汽车）显然这个案例中的错误部分不应该全部由厂长来背。但是有个先决条件就是“转产”，转产不意味着要放弃之前的所...
网友评论：
章炒13521515595：
管理学案例分析题,希望得到你的解答!案例分析(1)某企业年前给每位员工发放奖金8000元,其中一些员工对企业这种做法不满意,分析企业这种做法对... -
2299贾成
：[答案] 1、每个人都发一样的奖金.除非你是公务员系统或者事业单位.不然,这就违反了激励原则:绩效高者要多得!2、社会公平>企业效率3、从题目中很清楚的能看到,还是有员工按时到了公司,如果不按照制度作出处罚,按时到得员工...
章炒13521515595：
求管理学案例分析答案 -
2299贾成
： 1、战略性决策(通常包括组织目标、方针确定,组织机构的调整,企业产品的更新换代,技术改造等,具有长期性和方向性) 2、管理者要不断修正方案来减少或消除不确定性,定义新的情况,重新拟定可行的方案,并进行评估、选择和实施. 3、决策之中,信息是不可或缺的,虽然公司有进行品尝的收集信息的方式,但在决策中“寻求相关或限制因素”方面做得不足,没有注意组织文化与组织环境对企业的影响.
章炒13521515595：
企业管理成功案例分析 -
2299贾成
： 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
章炒13521515595：
管理学案例分析答案联想集团组织结构的调整 -
2299贾成
： 1、联想集团两次组织结构调整是在什么情况下发生的,对集团的发展起到了什么作用? 答:第一次变革是由于随着联想集团规模的扩大,管理变得越来越复杂,原有的那种直线制组织结构不适应来管理整个集团,采用强调和规范各部门、员...
章炒13521515595：
企业管理案例分析 -
2299贾成
： 1:其实就是奖励机制的健全 保健上我认为是宣传到位,可能对员工进行了洗脑教育,如早上集会十分中 宣传口号 并对突出的个人 事件 进行了宣传,在公司大厅位置设置了林肯公司的历史,让员工相信林肯会越来越好!2:还是回到原点,因...
章炒13521515595：
管理学案例分析题(坦丁姆计算机公司的成功管理) 坦丁姆计算机公司是詹姆士.特雷比格于1970年创建的.人们直认为该公司的管理是比较成功的.现在... -
2299贾成
：[答案] 回答第一题:公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境,在竞争严峻的IT业,能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力.同时,詹姆士本人也是一个擅长于利用非正式关系进行管理的人,组织中存在大量...
章炒13521515595：
企业管理的案例分析(AB公司的组织变革题) -
2299贾成
： AB公司的组织变革AB会计公司成立于20世纪80年代末,是一家合伙制的会计公司.通过合并另两家较小的会计公司,AB会计颂司的规模得到了迅速发展,公司人数达到了130多人,其中有注册会计师资料的达到77人,成为该省的四大会计...
章炒13521515595：
企业管理案例分析题某企业某种产品的年计划产量为1250件,单位产品价格8000元,单位产品变动费用4800元,年固定费用2720000元,试计算:(1)盈亏... -
2299贾成
：[答案] 根据题意: (1)盈亏平衡点利润为0,即: (销售量*单位产品价格)-(固定费用+销售量*单位产品变动费用)=0 (... 经营安全率=100%-6,800,000/(1250*8000) =100%-68% =32% 答:该企业经营安全率为32%; (3)已知:计划期内的目标利润...
章炒13521515595：
企业管理 案例分析 -
2299贾成
： 1、抗拒管理,被管理者对管理人员不满、不服!2、出现这种现象很正常,因为比尔是新人,任何一个企业都有类似的问题存在,一个刚工作的人,同时又是一个刚加入一个新团队的管理人员,明显是经验不足,团队中还有一个小团伙,还有一个较有影响的人,企业的执行力也有问题,这些都导致产生这种现象
章炒13521515595：
企业管理案例分析:新厂长的决策?急!1 -
2299贾成
： 决策没有绝对的对与错.制定决策是要综合考虑企业与行业情况,还要注重市场因素.找宏智瑞达吧,如果企业再这样,生存就是问题.
