企业经营战略案例分析
答：1979年他又推出了另一部力作《战略经营》,研究以战略计划推向战略经营,分析了环境、战略、组织三者间的对应关系,进一步发展了战略模式的理论。20世纪80年代,战略管理得到了较大发展,经产业结构分析为基础的竞争战略理论占据了主导地位,从而形成了以资源、知识为基础的核心竞争力理论。 第二章企业战略策划的含义及发展...
答：在营销环节，很多企业开展传统的昂贵的展示广告攻略，特别是奢侈品牌。而小米只做新媒体等社会化营销，专注于自己的MIUI论坛。小米公司选择抛弃传统的广告模式，只关注与“米粉”间的互动，而且还取得不错营销效果，营销起来似乎精准得多。智能终端的传统经营战略一般是“低端终端占市场，高端终端赚利润”，...
答：K集团为巩固提高其市场地位，又兼并了几家企业，进一步扩大了生产规模。问题：1、 K集团在进行战略转移时是怎么样分析彩电市场的?2、 K集团进军彩电市场面临哪些风险?3、 为什么说K集团进军彩电市场是企业扩张战略的成功运用?4、K集团怎样在产品结构调整中实现了扬长避短?案例分析要点：1.K集团在进行...
答：以往对企业经营风险的认识主要集中在财务风险、决策风险和纯风险上,或者局限于业务运营风险和职能策略风险,前者主要是一种静态的分析方式,后者则主要是从具体竞争战略的角度分析企业风险。这些以局部、静态、单一的风险识别方式并不能从总体上把握企业风险内涵。20世纪90年代初期,战略管理学者从战略管理的视角提出了战略风...
答：可口可乐公司成功的原因分析 1.强化本土化理念 品牌本土化是指依据针对不同特点的目标市场国,制定不同战略组合,进行本土化的传播,其思维依据是民族文化多样化理论,企业需要适应各国市场目标消费者的差异性需求,最大限度地实现国际化与本土化的有机结合。本土化的实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等经营诸方面全...
答：为了有效执行企业制订的战略，一方面要依靠各个层次的组织机构及工作人员的同配合和积极工作;另一方面，要通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等等，去具体实施战略目标。三、战略控制 战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析...
答：战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是宗旨的展开和具体化，是宗旨中确认的经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。企业使命是指在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指的根本性质和存在...
答：第一个问题：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。一个是生产汽车零部件业，一个做管理咨询，两种完全不同的经营模式的融合；第二问题：悦来当时企业文化属于控制成本创利润的类型，企业大部分员工属于基层劳动型的。至于企划公司，与当初总公司...
答：1)在日本生产药品，由中国代理商代理市场营销问题；理由：1、swot分析，很明显是放在日本。2、公司是技术型小企业，公司应该保护好核心竞争力。如果放在中国，一个小公司还是没有实力保护器核心竞争力的。3、日本小公司要经营中国大市场，首先面临三个问题：渠道、品牌、政府关系。最好是委托中国的公关...
答：此外新奥还可以凭借自身企业形象和服务优势，选择适当的合作对象，适时介入其他公用事业领域。资料来源：刘金霞，中国经济时报，时间：2004-12-2 讨论题：1．分析新奥集团在战略变革过程中所实施的组织结构调整措施的利弊。2．分析新奥集团如何进行资源配置以适应战略变革需要。
网友评论：
曾妹15033531549：
企业战略的案例分析 -
40410福郎
： 我会选择2和3,如果可以自主答案的话,我会考虑在中国收购一家药品的生产和营销于一身的企业,自己要占60%以上的股份,这样才能在董事会有绝对的话语权,那么药品在中国生产可以降低运输成本,可以提高工作效率,如果选择2,这样会比较安全,没有技术被盗危险,不会产生产权纠纷,同时便于处理财务问题,可以按总公司的战略来进行管理,管理比较方便,如果选择3,省去了运输环节,便于获得成本优势,假如是我,我会在合资企业中占有绝对的股份优势,比如55%的股份,这样就方便管理和经营.如果选择1,会出现代理商自主经营,总公司不便于管理等问题,还有可能损坏总公司的战略决策,不利于在中国的市场发展,没有掌握绝对的市场信息,不便于公司打入中国市场.
曾妹15033531549：
企业战略管理的案例分析 -
40410福郎
： 原发布者:管理资源吧案例分析题案例分析:百事可乐公司与可口可乐公司的竞争1886年5月名叫JohnStythPemberton的医生发明了可口可乐,它是将“可可”提取精与“可乐”提取精二者相混合而形成的一种成为“脑清剂”药的糖浆基....
曾妹15033531549：
企业战略管理如何做好案例分析? -
40410福郎
： 企业战略管理案例分析: 一、每一职工全是销售在互联网技术+时期,美的更改了以往传统式的设计方案-产品研发-生产制造-销售的方式,变成并联式的,每一个人或是一个小精英团队全是销售工作人员,以往单纯性承担产品研发生产制造设计...
曾妹15033531549：
企业管理战略案例分析 -
40410福郎
： 以商业流通企业为例,假设它有很多的子公司或分公司,内部垂直水平一体化管理(职能管理垂直化,行政管理水平化),减少内耗.对外采取供应链管理,大品种集中采购,同时开发自已的OEM品种,把客户做为链上的一节,而不是终端.
曾妹15033531549：
我需要一份企业战略的案例分析 -
40410福郎
： 业务类别:战略管理咨询 项目名称:某公司战略管理咨询项目 项目概况: 该客户自成立后,近年来业务高速成长,成为以特种吊装业务为核心,以电力行业为主战场的民营企业,在行业内处于领先位置,具有广泛的品牌影响力. 客户关键问题...
曾妹15033531549：
关于集团战略案例 -
40410福郎
： 关于集团战略方面的,你可以去一家咨询公司网站看看,叫“华彩咨询”.这家咨询公司专门从事这方面的业务的.我这里有一个他们的咨询案例,不知道会不会有所帮助. 【华彩咨询】集团战略经典案例——某集团战略及管集团控管理咨询...
曾妹15033531549：
企业营销战略案例 -
40410福郎
： 1、要做一定的市场调查,针对不同的地域不同的环境做出有效的战略方针. 2、对自己有个评估,自己的项目是否适合当地的消费习惯,能否适应当地的消费环境. 3、计算自己的赢亏平衡点. 4、找出与别人的不同,尽量做出独具一格新颖的东西来. 5、现在不管做什么行业需要注意的是形象,因为有了好的形象才能提升产品的价值,其次是注重细节上的一些东西,服务当然也算在内. 6、在各项准备到位的情况下须抓管理,但管理还是靠人来完成,所以能不能利用有价值的人为你创造价值就是靠自己的一些手段. 7、自己计算自己的盈亏平衡点,收益和风险的比例等.
曾妹15033531549：
公司战略与风险管理,案例分析8000字 -
40410福郎
： 把公司战略与风险管理,改成企业战略与风险管理,这样你的思路会更广一些,内容也更全面. 首先分析公司战略或者称企业战略: 第一,了解企业战略管理过程,它包括:企业战略分析;企业战略制定与选择;企业战略实施;企业...
曾妹15033531549：
中小型企业发展战略案例分析 救急
40410福郎
： 首先不了解你所在地域,不知道你那里中小型企业发展路线和方向. 但是就已知情况,中小型企业每年成立数目多,同时倒闭数量也是巨大的.这一问题的主要原因在于发展过程中的体系断层.也就是说从高层管理到基层员工之间缺乏有效的执行力作为束缚手段.导致整个企业体系实现惯性惰性,停滞发展势头甚至下滑. 在发展过程中,应当注意高层的精确市场定位,中层的衔接管理,和基层的积极主动性. 建议你学习下鲶鱼效应,用中层管理基层化来激励基层员工的工作情绪,用高层管理绩效平均化来提高中层的管理潜力,这样从下到上起到一个良好的衔接作用,也能做到一个良好的防治人才流失的措施,同时着重HR部门的人员和素质,有效提高各部门人力分配.
