伊利公司内部控制分析ppt
答：伊利集团核心竞争力是“企业文化” 一个公司的核心是他的企业文化,竞争力也是他的企业文化,一个企业有自己的文化就像一颗大树有自己的树根一样,稳重而扎实,挺拔而苍躂,企业员工有对其的向心力,会使得企业这个大团体在社会上更加有凝聚力和向心力。 伊利的企业文化(内容比较多) 【价值】 ◆伊利愿景:引领中国乳业 ...
答：开展技术改造,切实节能减排 伊利集团深刻了解节能减排对企业、对国家、对地球、对未来的深远影响,认真的将节能减排工作落到实处,在积极引进外部先进技术的同时,伊利集团还积极鼓励内部员工开展节能技术创新,积极实施烟气余热回收利用,电机变频控制,间接冷却水循环使用,锅炉冷凝水回收等节能技术改造。 2013年伊利集团下属工厂...
答：伊利集团总部财务管理部财务共享服务中心以新技术的支撑为基础，以数字化的卓越运营管理模式为核心，搭建大数据洞察分析体系，持续支持运营绩效管理。用预测、智能的洞察来掌控业务绩效，利用先进的分析能力来持续推动数字化运营。财务共享服务中心目前有员工近300人，分设七大部门，共同建起专业、高效的财务共享...
答：乳制品企业中仅有少数企业会认真做好信息反馈工作,大多数中小企业没有及时掌握成本反馈情况,无法及时对已出现的情况进行分析和决策,这很可能使企业错失成本优势的最佳机会。 二、乳制品企业成本控制问题分析 (一)对全过程成本控制的意识不强 大多数乳制品企业缺乏对全过程成本控制的意识,这导致了在工作中过度重视内...
答：潘刚:首先我们有好的平台,伊利有目前乳品行业市场上第一品牌,这个平台足够来吸引一些优秀的人才,这是品牌作用。 第二点我们有良好的氛围。 这个氛围非常好,在我们企业首先评估的是业绩,业绩优先,只要你是有能力的人,在这个企业就会给你创造机会,提供发展的机会。伊利每年保持30%的成长,在这个过程中,,我们会给德才...
答：二、伊利集团产品线分析 目前,伊利集团设立液态奶,冷饮,奶粉,酸奶和原奶五大事业部,下辖企业八十余家。伊利集团生产冰淇淋,奶粉,奶粉茶,无菌奶,酸奶,奶酪等1000多个品种,其中,伊利雪糕,冰淇淋连续十年产销量居全国第一;超高温灭菌奶连续七年产销量居全国第一;伊利奶粉,奶粉茶产销量一直稳居全国前三位;从利乐枕牛奶...
答：好。1、专业性强：伊利金融中心信贷专员需要具备全面的金融知识，包括信贷评估、风险控制和财务分析等方面的专业能力。2、工作薪资待遇高：在伊利集团内部，金融中心信用管理部门扮演着至关重要角色。在领域取得成功的专员可以享受到较高的工资和福利待遇。在信贷评估、风险控制等方面所做贡献的一种回报。
答：宏观层面主要指股东、董事会、监事会和经理层之间相互负责、相互制衡的一种制度安排;微观层面主要指公司的内部控制制度。我们在分析中报时主要分析其宏观方面,而且重点考虑是否存在大股东侵蚀上市公司利益的行为或大股东操纵上市公司的行为。其方法主要有两点:一守注上市公司与控股股东的关联交易情况,特别是非经常业务的...
答：如果再从企业内部数据管理维度上来看，企业内部数据管理范畴可以大体分为如下图所示的构成。http://my.yili.com/ERMS/SubModule/Login/LoginS.aspx 利商家中心app是一款伊利官方网塑造的销售管理软件，专为伊利托菲尔商家服务，手机软件适用商品的多种多样管理方法作用，有营销管理、库存管理、会员管理方法等...
答：第一,考虑到我国是一个新兴的市场经济国家,盛行以儒家思想为核心价值的传统文化,短时间以内又难以具备英美公司治理模式所要求的外部市场条件,因此,目标模式的选择应趋向于以内部控制为主的日德共同治理模式。同时,由于商业银行是国有控股公司的最大债权人,应允许商业银行持股于客户企业,建立主银行相机治理...
网友评论：
娄卷18095286050：
浅谈如何加强上市公司内部控制 -
24514阳于
： 一、我国上市公司内部控制存在的问题 (一)企业内部控制环境相对较差 内部控制环境是指构成一个组织的内部控制氛围,反映组织内部人员特别是管理层对内部控制的态度,是内部控制其他组成要素的基础.任何企业的控制都存在于一定的...
娄卷18095286050：
浅谈如何加强企业内部控制工作 -
24514阳于
： 不同企业执行企业内部控制规范工作,因受企业规模大小、参与人员和机构的认知水平不同等客观因素影响而显得不尽相同,执行内容和标准也千差万别,如何提高企业执行企业内部控制规范的水平,达到并实现国家颁布实施相关规范的初衷,...
娄卷18095286050：
简述内部控制制度的要素、设计和实施应遵循的原则 -
24514阳于
： 简述内部控制制度的要素、设计和实施应遵循的原则 一、系统完整原则 内部控制是一个全方位的整体,它渗透于企业经营活动整个过程并贯穿于经营活动的始终.系统完整原则要求:在设计内容上,必须突破会计控制的局限,在一个更为广阔...
娄卷18095286050：
如何做好企业内部控制和风险管理 -
24514阳于
： 一、强化内部控制和操作风险管理理念,建立良好的风险控制企业文化氛围在强化对内控和操作风险理念的宣传与培训工作的同时,项目小组对原有绩效考核和薪酬体系进行了重新设计,将包括操作风险管理在内的全面风险管理内容融入其中...
娄卷18095286050：
企业内控体系如何建立! -
24514阳于
： 根据自查出来的岗位职责、部门业务流程等各项管理制度不够健全等问题,紧紧围绕以“内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督”六要素和“不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、...
娄卷18095286050：
完善企业内部控制有哪些对策措施?
24514阳于
： 完善企业内部控制的对策措施:1)提高企业员工素质,强化内部控制制度 要实现企业内部控制的目标,内部控制制度建设与人的素质建设是相辅相成的两个方面,缺一不...
娄卷18095286050：
中山东凤庆典晚会策划找哪个公司更放心?
24514阳于
： 晚会,表演这类可以考虑到中山信义文化传播公司, 电视台的晚会很多去找都是同他们合作搞的.
娄卷18095286050：
企业内部控制八大循环 -
24514阳于
： 企业内部控制八大循环是:销售及收款循环、采购及付款循环、生产循环、存货循环、研发循环、固定资产循环、资金循环、会计税务循环. 企业管理层根据资产、财务、以及企业经营活动中产生的各种数据,经过识别、分析,得出企业经营发...
