体系成熟度评价方法
答：IT与经营匹配的成熟度可以从五个方面进行评估，分别是：1、沟通、学习的文化氛围指IT和业务管理者对相互业务的理解，相互学习，相互信任和共享知识的企业文化氛围等，是建立伙伴关系，实现战略融合的基础。2、IT价值、绩效的评估机制很多IT管理者缺乏向企业领导层和业务管理者展现IT应用价值的意识和方法，没...
答：一、越绩效模式采用方法（A-approach）、展开（D-deployment）、学习（L-learning）和整合（I-integration）4个维度对过程管理的成熟度进行评价。在“方法”的评价中，不管是领导还是员工，你要关注是否“凡事皆有标准”，如果没有就应该安排补充；当然，如果你是新进员工或到了一个新的工作岗位，你应该...
答：在基础实践设施的成熟度评估中，我们关注的是Z4评价级的深度实践。这个阶段强调的不仅仅是制度的构建，而是对综合实践活动管理的全面升级，目标是迈向数字化的智能管理。管理流程不再仅仅是理论上的规定，而是被精确地量化和数字化处理，这使得整个流程更加稳定，管理的精度得以提升。量化技术的应用至关重要...
答：3.项目管理成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤，使用该模型用户需要知道自己现在所处的状态，还必须知道实现改进的路线图。项目管理成熟度模型有以下三个基本组成部分： 组织项目管理能力和相应的结果，提升能力的顺序，评估能力的方法。 成熟度模型总数超过了30种。其中，以美国卡内基.梅隆大学软件...
答：通过小组讨论的形式来评价组织过程成熟情况，吸收好的建议再接再厉
答：SW-CMM(Capability Maturity Model For Software 软件生产能力成熟度模型,以下简称"CMM"),是87年由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMU SEI）研究出的一种一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超...
答：本文采用最小面积法对评价指标进行综合处理和赋权。(4)进行单项评价,确定各项评价指标的实现程度。(5)进行单项评价指标的综合,得出大类评价指标的价值。(6)进行系统的综合评价,确定组织的成熟度。3.组织成熟度评价指标组织评价体系由若干单项评价指标组成。它反映组织的目标要求。从系统角度讲,指标体系主要包括政策性...
答：2.实施评估 3.管理改进 4.重复此过程 CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度集成模型(或模型集成)是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的,由卡内基-梅隆大学的软件工程研究中心(SEI) 持续开发。CMMI是“一种为组织的有效过程提供基本要素的过程改进方法,其目的...
答：08版的标准把体系文件分了三层，程序文件是第二层，管理文件是第三层，管理文件是对程序文件的支持
答：现在一般谈 CMMI，介绍如下：软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model For Software ,简称CMMI,是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMU SEI）研究出的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超...
网友评论：
皇标17216045668：
项目管理成熟度模型的测评方法有哪些? -
38840容广
： 项目管理成熟度模型的测评方法有两种:阶段 式和连续式.阶段式有成熟度等级,连续式则无等级,采用成熟的百分比形式 来表示,如CMM模型141、PMSolutions模型、Kerzner模型均有五个成熟度 等级,而OPM3模型则是采用百分比来表示成熟度的.阶段式和连续式成熟度 测评的方法各有利弊,阶段式测评方法简单易用,连续式测评方法则重在原因 的分析和改进的途径.但这两种成熟度结构测评的方法均表示成熟度越高意味 着项目管理的能力和效果就越高,成熟度的高低还能帮助组织对其改进工作排 出优先次序.
皇标17216045668：
如何实施质量管理体系的评价 -
38840容广
： 摘要:审核是通过审核发现来获得审核结论的过程.本文借鉴软件能力成熟度模型集成的概念,对如何通过审核发现来评价受审核的质量管理体系的成熟度,进而通过成熟度来确定质量管理体系的适宜性、充分性和有效性作了研究.关键词:体系 评价 成熟度审核机构在质量管理体系审核中,如何通过众多审核发现来评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性是十分值得关注的问题.(剩余3026字)
皇标17216045668：
如何评价ERP系统的成熟度 -
38840容广
： 标准不是短时间内形成的,在ERP实施的过程中,我们也形成了关于评价ERP实施的成熟度得几个标准:首先,我们看是否真正的认识到管理软件的本质.我们应该看到实施ERP不是万事大吉,认为ERP能够成就所有的事情,管理软件之所以...
皇标17216045668：
如何评价企业管理成熟度 -
38840容广
： 管理一家企业就像指挥一场战役,先打哪里,后打哪里,必须要有清晰的战略、正确的战术、英明的现场指挥,同时还要有清晰的流程、严密的组织、科学的奖惩机制,只有这样,才能保证战役的胜利.而这恰恰就是企业管理成熟度需要解决的问题.企业管理体系的构建,必须以战略及年度经营计划的实现为准绳,如果离开了这个基本点,任何管理都是毫无意义的.管理成熟度就像一支温度计,它可以准确测量企业的健康程度;所以,了解管理成熟度并熟练应用其评价方法,可以帮助企业及时发现经营过程中的问题、大大改善经营状况.
皇标17216045668：
目前有几种项目管理的成熟度模型? -
38840容广
： PACE(产品及周期优化) PACE (Product And Cycle-time Excellence)关注的要素有: 正确的决策; 项目小组构成; 开发活动的构成; 开发工具与技术; 产品战略; 技术管理; 资源管理; 其产生于1986年的美国,IBM公司引进了该项技术从...
皇标17216045668：
如何进行IT系统应用成熟度评估 -
38840容广
： 其实,每个信息系统都有着其局限性,生、老、病、死的生命周期,信息系统也概莫能例外.每个信息系统的设计,是由当时所处的信息技术、以及企业的需求现状为前提,随着信息技术的不断发展,企业运营的时刻变化,需要我们时刻审视信...
皇标17216045668：
质量体系评价方法 -
38840容广
： A)产品审核; B)过程审核; C)体系审核; D)服务评价;
皇标17216045668：
怎么确定质量管理体系所需的过程 -
38840容广
： 1.介绍 ISO 9000:2000标准鼓励在制定、实施和改进质量管理体系(QMS)时采用过程方法.ISO 9000:2000条款2.4过程方法描述到:“任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程.为使组织有效运行,必须识别和管...
皇标17216045668：
如何评估流程管理的工作现状? -
38840容广
： 首先,在开展流程现状评估工作之前,应当首先明白流程现状评估工作的目的是什么?为什么要开展流程管理现状评估工作?其目的应当是,了解企业流程管理工作现在存在什么问题,未来应当向什么方向发展,下一步应当开展什么工作? 基于...
皇标17216045668：
卓越绩效模式的标准区别 -
38840容广
： 《卓越绩效评价准则》与ISO9000质量管理体系比较,ISO9000质量管理体系属于“符合性评价”标准,它只是对一般过程进行“合格”评定,从“符合性”的角度入手并兼顾“有效性”,重在发现与规定要求的“偏差”,进而达到持续改进的...
