作为一名主管怎样管理
答：四、培养下属的能力 作为主管，培养下属是基本且重要的工作。要注重团队力量，让下属学会和能做事，提升整个部门的能力。部门的成功不是依靠个别主管的能力，而是整个团队的力量。要努力将下属培养成有能力的人才，而不是仅靠自己独力完成任务。五、工作判断能力 工作能力本质上是判断力，对所有工作人员都很...
答：作为新手主管，首先需要具备扎实的专业知识和技能。随着管理层次的提高，专业技能的重要性可能会有所下降，但在基层管理阶段，它至关重要。你需要能够指导下属的具体工作，并能够暂时替代他们完成任务。二、管理能力 管理技能是主管成功的关键，与专业技能的需求成反比。职位越高，对管理能力的要求通常越高。...
答：管理方法：首先要沉得住气，不要和他去斤斤计较；其次，要敢于批评，说到做到。当她做的好，有功时，给她应该得到甚至超额的奖励，但是在做的不好或没有完成任务时候要敢于批评。最重要的一点就是对她很客气，不要以怠慢来对待怠慢。二、是非型下属：这是一种令主管最为头疼的下属，以搬弄是非、...
答：1、专业能力：作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，...
答：（1）人本管理。人本管理强调以人为本，做到人尽其才，物尽其用。有的人沟通能力强，现场解决问题的能力有限，服务质量就无法提高。这就要求管理者应了解团队每位成员，根据客户的不同需求，做到合理配备，做到人尽其才，让团队的每位成员都能在自己的岗位上体现存在的价值，享受工作带来的快乐。（2）...
答：作为部门主管，面对不听话的员工，可以采取以下几种策略：首先，审视自身问题。领导在指责员工之前应先自我反省，确保自己的管理能力和决策水平足以赢得团队的尊重。其次，保持良好心态。领导在指导员工时，应避免表现出不耐烦或轻视的态度，以免引起员工的反感和抵触。接着，准确评估局势。在处理问题员工时，...
答：1、首先要准确把握部门主管的定位，要了解部门主管的职责和地位。把握好自己做为一名主管的心态定位和角色定位。要明确知道你的部门存在的原因和你的部门在公司的地位以及部门受谁分管。2、做为一名部门主管，首先具备基本的领导素质，要拥有比较全面的知识，要有一定的管理能力，并且充满自信，严以律己，宽...
答：1.切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。2.谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。3.切记成员间要彼此扶持。4.将长程目标打散成许多短程计划。5.为每个计划设定明确的期限。6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。8.找一位可提升团队工作士气的...
答：3、管理者要善于对冲突进行管理。很多管理者由于工作繁忙而没有时间去思考解决冲突的最好办法。他们往往只作出被动反应而不会思考产生问题的原因。冲突影响企业的绩效以及目标的达成。管理者需要专心思考冲突的解决办法和如何防止冲突的产生。绩效改进辅导应当被认为是一种积极的行为。
答：第一个方法：先看看自己有没有问题 很多时候领导不能服众，大部分是因为他们能力不够，却还爱指手画脚的瞎管理，员工自然就不爱听，所以作为领导也要看看自己有没有问题，再去管别人。第二个方法：心态要摆好 你作为领导肯定是需要给员工解决问题的，所以心态一定也要摆好，千万不要一副，你们什么都...
网友评论：
吉行18021514450：
我是一个超市的主管,怎样才能管理好员工 -
17869通洋
： 1 作为一名合格的主管.首先要检查员工的缺勤状况及员工的仪容仪表,着装是否按公司规定;员工有没有迟到及代打卡现象,解自己部门的人员状况,以便自己对员工工作合理分配. 严格控制商品品质. 2 收货时主管要亲自收货.供应商是否...
吉行18021514450：
做为主管,怎样管理好一个公司? -
17869通洋
： 首先要明确,一个主管先要负责好自己的部门,至于公司的管理那应该由上一级进行管理,要做一名成功的主管,要先明确主管的各项要求,给你看一篇东西吧. 一、主管的特质 主管不是天生的,成功的主管更不是天生的.你可能因为学历高...
吉行18021514450：
作为一位主管给你一个部门该如何下手管理? -
17869通洋
： 首先你要明确你的部门的具体运营状况,知己知彼百战百胜!其次要制定部门的年度、季度、月度工作计划、目标.按照工作计划、目标适时的监督、检查下属的工作.正确、公平、公正的评价下属人员的工作业绩,根据工作业绩对下属进行奖罚.为下属创造良好的工作环境.完全不必在一些小事情上花费多的精力,你应该站在你的上司的角度去考虑一些大事情,这样才能使自己有更大的发展机会.作为一个主管要用语承担责任,不要推卸给下属
吉行18021514450：
做为一名业务主管如何更好的管理好下面的员工? -
17869通洋
： 作为一名合格的2113管理者:(一)对上:部门主管5261首先要学会尊重你的4102上司,完成好上1653司布置你的任务.(二)对下:应该“敢要求,会教导”,敢要求,是说你要敢于向你的下属提出要求,会教导,是说你要善于教导你的下...
吉行18021514450：
怎样才能做好主管的工作 -
17869通洋
： 一、专业能力 作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少.作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够...
吉行18021514450：
作为一个主管怎么样才能管理好自己的手下 -
17869通洋
： 你问这个问题.就表明你还很幼稚. 具体的应该具备什么. 等你能够成为主管的时候. 你一定会体会得到的. 很多人,口里面说起来一套一套的. 都是虚的. 真正的.要自己体会.
吉行18021514450：
作为一个主管,如何管理好属下员工服从管理? -
17869通洋
： 首先你得用你的人格魅力来感招他们;2、制定相应的规章制度;3、通过交流和你的老板说明你的处境,让他理解你;4、在处理管理问题时,一定要公正;5、要坚持长久的管理作风;6、不段地修正自己;时间久了,不管是属员工,还是你的老板都能理解你,听你的.如果你的老板不能理解的话,那他一定不是个好老板,你就炒了他.
吉行18021514450：
怎么做个好主管 -
17869通洋
： 作为一名合格、优秀的管理者: (一)对上:部门主管首先要学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务. (二)对下:坚持以人为本抓管理,注重发挥全体成员的积极性和主动性. 1、首先作为部门主管必须了解并制定你部门的工作职责...
吉行18021514450：
谁能教我一下 做为一个主管应该怎么样管理!!
17869通洋
： 首先是按每人的个人特点安排好分工,分工合理是最主要的.然后在工作中多为大家考虑,还有就是学会转移责任,这点你自己漫漫体会吧.呵呵.
吉行18021514450：
怎样做好一个管理者
17869通洋
： 怎样做好一个管理者 管理者首先要学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务. 对你的任务完成及管理人员按以下要求进行: 1、首先作为部门主管必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标,分解下属的工作目标与工作职责; 2、培训指...
