供电所绩效考核办法
答：采取“下保底上封顶”的原则，按月以供电所为单位核定，实行差异化的包干分配制度。（2）农电公司每月根据市公司发布的同业对标数据和供电所绩效考核上报结果，核定供电所团体绩效工资总额，并下发到供电所。（3）供电所科学核算绩效考核指标，将辖区综合变压器、10kV线路、0.4kV低压线路、营业户数等，根据...
答：依据员工每月绩效考核办法,以分流周期为考核时段进行绩效考评,取其平均值,按60%的权重计算本人得分。考评内容从生产、设备、安全、劳纪、卫生、培训、报表记录和其它方面等进行评价。(1)生产方面(15分)a因生产工艺参数控制不合理给本专业生产或下游专业造成不利因素者,考核直接当事人2—5分,班长1—3分,情节严重者...
答：29、不为客户所想、所急，无故拖延贻误办理客户用电手续、业务勘察、检查、监察、供电方案答复、装表接电、工程施工和对客户的各种故障不及时处理，以及接到客户的报告未能及时为客户更换、维修家用漏保器，派出的报修人员不能及时赶到现场或处理后不回复的；一项一次扣30-50元。30、对供电所通知的报修...
答：绩效评估：台区经理作为供电所的管理人员，会受到绩效考核的影响。台区经理的工作表现和管理效果会被评估，以确保供电所的正常运行和业绩达成。2、安全管理：供电所台区经理负责台区的安全管理工作，包括供电设备的运行维护、安全巡查。台区经理的工作表现会被用于评估台区的安全管理情况，以确保供电安全和供电...
答：各供电服务公司应建立和完善绩效管理制度，将安全生产、电费回收、降低线损、完成工作数量与质量等业绩指标按岗位职责分解到员工个人，细化评价标准，并根据绩效考核结果兑现员工的绩效工资。（1）月度分配绩效工资总额不低于全年绩效工资总额的80%，年度绩效工资总额占比不超过全年绩效工资总额的20%。（2）每月...
答：在考核方面,重新修订《按线按台区承包考核办法》,利用营销mis对承包人员进行考核,确保奖罚分配的合理性和兑现率,增强职工积极性;制定《营销mis系统工作单时限考核管理办法》,将其纳入绩效考核中,严格兑现;在业扩报装方面,重新修订了《xxx供电所工作管理细则》,业扩报装通过规范业扩装台账、电价核定、收费标准、装表...
答：重点要加大对农电安全工作、专业工作的检查、指导力度,各生产技术管理部门要协助农电修订和完善技术标准和专业运行规程;要制定相应的绩效考核制度和年度培训计划,定期对供电所员工进行业绩考核、专业知识培训,提高供电所员工素质,确保队伍稳定。 继续开展农电规范化服务工作。认真对照省公司颁发的《供电所营业规范化服务细则...
答：今年下半年,公司确定我所为规范化建设的试点供电所,投入资金把供电所办公楼内外进行二次装修,根据适当超前的思路来建设办公场所,全面实行办公物品定置化,以规范化建设为契机,坚持精干、高效的原则,重新对员工进行优化配置,明确岗位职责,签订岗位合同,不断提高员工的积极性和创造力,制定工作绩效考核制度,严格工作绩效考核...
答：南方电网乡镇供电所能升职。男方电网乡镇供电所系统员工，一般情况下在工作满一年以后就过了试用期，转为正式员工，正式员工岗位工作3到4年的时间，一般有机会体质为班长。如果工作业绩突出，表现优异，达到了绩效考核要求的标准，工作35年后就有机会提为车间副职，也就是副科级。
答：一、创建标准化供电所的主要做法 为确保创建工作的顺利开展,20XX年工作伊始,我们便成立了局标准化供电所建设领导小组,主管局长任组长,营销、安监、调度、生技等各相关部门主任为成员;制定了标准化供电所建设实施方案,明确了各部门职责,落实责任,加强监督考核;参与各部门齐抓共管,齐心协力共同推动供电所标准化建设,提...
网友评论：
燕健13499192648：
供电公司全员绩效管理实施办法 -
46972咎奔
： 无论什么公司,做绩效管理最重要的是要做好绩效考核.而做好绩效评估必须有一个好的绩效评估体系,通过这个评估体系去激励员工、提升员工个人、部门、整个公司的的业绩.首先要给员工设定一个绩效标准,绩效标准一定要客观、量化.我公司目前在用的8thmanage人事管理系统就很好地体现了这一绩效考核的标准.这个系统是与业务数据直接关联的,绩效考核可以做到清清楚楚,明明白白~另外,除了客观的数据外,还可以从不同的角度进行评估,同事、上司间的评估等待~ 总而言之,绩效管理是以提升公司的业绩为目的的,只要能达到这个目的,就是一个成功的绩效管理.
燕健13499192648：
台区的考核方式 -
46972咎奔
： 1实行绩效挂钩的考核方式.台区承包者的原工资仅作为档案记录,所得收入与考核指标直接挂钩. 2台区承包者的工资收入由基本工资和考核浮动工资两部分组成.基本工资为档案工资组成中除岗位工资外的其他工资;浮动工资由工作量工资...
燕健13499192648：
电工如何进行绩效考核 -
46972咎奔
： 由于电工工作的好坏对企业的影响相对较大,也就是说该岗位的企业贡献值是相对其他作业类岗位来说是比较重要的,因此建议电工的岗位工资与绩效工资的比例是7:3,即70%是岗位工资,30%是绩效工资. 对于绩效的考核,由于电工的工作...
燕健13499192648：
如何对电力企业进行绩效管理 -
46972咎奔
： 一、电力企业推行绩效管理工作的必要性 1.绩效管理是世界范围内企业管理的潮流和趋势 全球最优秀的公司都把绩效管理作为首选的管理方式,对这些公司迅猛发展与进步起到催化剂的作用,国外著名的通用电气、西门子、摩托罗拉等公司...
燕健13499192648：
绩效考核制度的方案
46972咎奔
： 绩效考核制度(试行)方案目的为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,提高员工队伍素质,优化人员结构,...
燕健13499192648：
绩效考核管理办法怎么制定 -
46972咎奔
： 第一、指标考评原则 1.全员参与原则.上下级深入沟通、各部门相互协作,全员参与、全员负责. 2.公开公正原则.绩效考评过程严格按照考评程序进行,根据明确规定的考评标准,客观评价. 3.及时反馈原则.每一级考评者及时将考评结...
燕健13499192648：
绩效考核办法有那些?
46972咎奔
： 一、简单排序法(一)简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法,即对一批考核对象按照一定标准排出“1234……”的顺序.该方法的优点和缺点.(二)简...
燕健13499192648：
论文赏析:浅谈如何做好供电所规范化管理工作 -
46972咎奔
： 希望本文对众旺友的学习有所帮助. 供电所工作事务繁多、千头万绪,当前,安全生产和优质服务的要求不断提高,因此必须要有一套完整的规范化管理方法来应对供电所管理工作,梳理管理流程,提高工作效率,提升供电所管理的规范化水平...
燕健13499192648：
浅谈如何提高供电企业绩效管理水平 -
46972咎奔
： 1、高层管理者高度重视如果高层管理者没有高度重视,没有给予该项变革工作的大力支持,绩效管理负责部门的工作开展将面临很多困难,其他部门管理者和员工的配合程度也将大打折扣,绩效管理工作的导入就很有可能会停滞不前或是流于...
