供电营业厅绩效考核办法
答：四、营业厅全面推行优质服务，贯彻落实自治区文明委《关在全区窗口行业(系统)开展“文明杯”规范化服务竞赛活动的通知》、《关印发“蒙电杯”规范化服务竞赛活动方案及考评细则的通知》要求，积极开展“蒙电杯”规范化服务竞赛活动。五、为了加强班组管理工作,制定了班组管理制度及营业站绩效考核实施细则。...
答：今年下半年,公司确定我所为规范化建设的试点供电所,投入资金把供电所办公楼内外进行二次装修,根据适当超前的思路来建设办公场所,全面实行办公物品定置化,以规范化建设为契机,坚持精干、高效的原则,重新对员工进行优化配置,明确岗位职责,签订岗位合同,不断提高员工的积极性和创造力,制定工作绩效考核制度,严格工作绩效考核...
答：在开展质量月活动期间,承德供电公司以科学发展观为统领,以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点,围绕“质量提升””,引导全社会认识电力、节约用电、低碳生活。承德供电公司在网公司直属单位中率先在营业厅建设“电力需求侧管理展示区”,通过图文展板、视频影像、互动模型,启发和帮助广大电力客户和市民做好节能节电工作。
答：在具体实践中,江门供电局整合了与客户的接触渠道,通过营业厅、重点客户服务中心、呼叫中心、走访和座谈会,获得客户数据信息并将其整合,结合双方的需求进行考虑。 (4)调整产品或服务以满足每个客户的需要。以上措施是从与客户之间的关系角度来思考的,而对于企业自身而言,调整产品或服务的质量,满足不同客户的需求,则是...
答：以营业厅为营销主阵地进行3G业务的演示,增加移动业务的附加值和粘合度。 六是继续以绩效考核为导向,充分用好绩效考核这个杠杆来撬动市场,调动员工积极性、主动性。 七是充分重视客户维系和服务工作,努力完成公司测算和下达的移动保有、宽带续包和移动有效客户数等维系指标,将服务与客户维系二者充分结合,将分公司客户...
答：为使营业厅的管理更加有条理、更加合理化,也使员工服务作风更加规范化,她们制定了科学公正的服务营销绩效考核、岗位绩效考核、营销积分排名考核、班组综合评价(包括平时服务质量、工作质量自检、劳动纪律及安全生产考核等)等相关管理条例和制度。同时对前台引导、信息收集、台席职责等做了详细明确的规定,通过绩效规范营业员...
答：公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 ...
答：非本行职工进入营业厅,须有权人员批准,并在《外来人员进出营业厅登记簿》中进行登记。 (五)、消防安全 建立以支行负责人为防火第一责任人的逐级防火责任制。有明确的逐级防火责任人职责、有明确的岗位防火责任人,有为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障,职工知道岗位责任区和岗位消防安全职责,设立有兼职的...
答：转瞬已是十多年光阴,一份耕耘,一份收获,如今,**移动已挤身全省十强,精神文明建设成绩斐然,获得了全国“沟通100”百佳营业厅、省级文明单位、省级文明卫生单位、省级模范职工之家、省级巾帼文明示范岗、市级消费者信得过单位、县级目标管理红旗单位等荣誉,得到了上级公司和社会各界的高度肯定,而**也被上级公司聘任为...
答：前言:地处武陵山深处的重庆武隆供电公司在开展大营销体制建设工作中,提出撤销客户服务中心,合并市场营销部,整合供电所,推行以台区绩效管理为基础的营配合一的专业班组制。但撤除客户服务中心以后,供电所的职能和权限发生了变化,各项风险加大,如何规避风险,强化管理,实现大营销改革的最终目的。本文从四个方面论述了大营销体...
网友评论：
符耍18661373361：
台区的考核方式 -
23017郑影
： 1实行绩效挂钩的考核方式.台区承包者的原工资仅作为档案记录,所得收入与考核指标直接挂钩. 2台区承包者的工资收入由基本工资和考核浮动工资两部分组成.基本工资为档案工资组成中除岗位工资外的其他工资;浮动工资由工作量工资...
符耍18661373361：
供电公司全员绩效管理实施办法 -
23017郑影
： 无论什么公司,做绩效管理最重要的是要做好绩效考核.而做好绩效评估必须有一个好的绩效评估体系,通过这个评估体系去激励员工、提升员工个人、部门、整个公司的的业绩.首先要给员工设定一个绩效标准,绩效标准一定要客观、量化.我公司目前在用的8thmanage人事管理系统就很好地体现了这一绩效考核的标准.这个系统是与业务数据直接关联的,绩效考核可以做到清清楚楚,明明白白~另外,除了客观的数据外,还可以从不同的角度进行评估,同事、上司间的评估等待~ 总而言之,绩效管理是以提升公司的业绩为目的的,只要能达到这个目的,就是一个成功的绩效管理.
符耍18661373361：
如何对电力企业进行绩效管理 -
23017郑影
： 一、电力企业推行绩效管理工作的必要性 1.绩效管理是世界范围内企业管理的潮流和趋势 全球最优秀的公司都把绩效管理作为首选的管理方式,对这些公司迅猛发展与进步起到催化剂的作用,国外著名的通用电气、西门子、摩托罗拉等公司...
符耍18661373361：
城市供电营业规范化服务考核细则
23017郑影
： 第一条 为了坚持“人民电业为人民、XX电业为XX”的服务宗旨,认真贯彻“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针,进一步加强供电服务的规范化、制度化建设,不断提高供电营业服务水平,特制订本制度.第二条 适用于XX电业局所属供电局、代管电力公司第三条 供电营业窗口是指地(市)县级供电企业的供 电营业场所,包括:营业厅、室、所、站,以及95598服务中心.
符耍18661373361：
绩效考核制度的方案
23017郑影
： 绩效考核制度(试行)方案目的为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,提高员工队伍素质,优化人员结构,...
符耍18661373361：
绩效考核要如何制定才能激励员工? -
23017郑影
： 要想实现绩效的激励性,需要把握绩效考核实施中的几个要点: 第一,绩效考核不是评分,而是目标管理的工具,明确的目标本身就会对员工起到积极的激励作用; 第二,绩效考核要具体,绩效考核考什么,标准如何,目标定多高合适,这些...
符耍18661373361：
公司绩效考核制度发案? -
23017郑影
： 第一条目的 1、鼓励员工的工作积极性,有效改进员工工作绩效. 2、发掘员工潜力,帮助员工成功与发展. 3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据. 4、促进主管与员工之间的了解. 第二条适用范围 1、适用于各项目部工作人员 ...
