公司战略举例
答：四、 戴尔公司战略选择 1 组织结构 直销模式是戴尔企业运营成功的一大专注点,戴尔的市场聚焦在目标客户方面,戴尔根据客户人员数量、用户的行业、用户区域等情况的不同,进行分类配备相应的市场部门和直销人员——戴尔建立了一个以客户为中心的组织结构,而不是以产品为中心来组织企业内部的“事业部”。戴尔的销售部门是...
答：从而在某一方面或某一点上超过那些有较宽业务范围的竞争对手。企业战略选择是以市场为主导的；技术逻辑是以科技发展为主导的。对于技术逻辑而言，技术本身的进步即足够了；但对于企业战略而言，技术本身的进步仅仅是必要条件，还必须综合考虑市场竞争的多种因素，才能取得成功。
答：基本竞争战略(Competitive Strategies) 基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出。 基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。 企业必须从这三种战 略中选择一种，作为其主导战略。基本竞争战略有三种类型：1、成本领先战略成本领先战略指企业通过有效途径降低成本，...
答：低度相关多元化公司---宝宝，举例你的“大鼻子牌”公司经营的是电脑，那么你去并购一生产电脑音响的公司，然后那家公司以“大鼻子牌”推出新的电脑音响或其它，只要是与电脑关系沾那么点的，那么就叫低度相关多元化公司。当然不一定是并购，也可以是对方加入你这个“大鼻子牌”品牌家族，成为你们的一员，...
答：2. 在众多方法中，公司业务组合矩阵是制定公司层战略最为流行的一种。该矩阵由波士顿咨询集团（BCG）在1970年代初开发，旨在帮助组织评估其各个战略业务单位（SBUs）的表现和潜力。通过在两个维度的坐标系中定位每个SBU，BCG矩阵能够清晰地揭示哪些业务单位具有高收益潜力，哪些则是资源流失的“陷阱”。3. ...
答：公司经营战略有成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。1. 成本领先战略：这是一种通过降低成本以建立行业竞争优势的战略。企业会努力降低生产、销售、管理等各个环节的成本，从而以低于竞争对手的价格提供相同或类似的产品或服务，赢得市场份额。这种战略强调效率、规模经济以及严格的质量控制。2. 差异化...
答：2、大类产品 各大类产品使用不同的家族品牌名称。企业使用这种策略，一般是为了区分不同大类的产品，一个产品大类下的产品再使用共同的家族品牌，以便在不同大类产品领域中树立各自的品牌形象。例如史威夫特公司生产的一个产品大类是火腿；还有一个大类是化肥，就分别取名为“普利姆”和“肥高洛”。3...
答：公司层战略是企业战略的核心，它指导公司如何通过不同的业务活动创造价值，实现愿景和使命，并达成战略目标。这包括决定经营的业务、进入的市场，以及如何通过战略匹配增强业务竞争力和整体业绩。此外，公司层战略还涉及资源分配、集权和分权的程度，以及组织架构和计划控制系统的建立。
答：公司发展战略就是企业的发展目标和达成目标的经营策略。例如一家广告公司，发展目标是占领该地级市80%以上的路边广告牌市场，经营策略就是与公路局和省高管局成立合资公司，那么这家公司的发展战略就可以称为：资源整合战略。战略描述即为：通过资源优势互补，引入战略合作伙伴，增强行业竞争力，实现公司市场...
答：低成本战略是企业通过有效降低成本，在市场中获得竞争优势的一种战略。这种战略的核心在于通过提高效率、减少浪费、优化生产和采购流程等手段，降低企业的整体成本，从而在价格上具备竞争优势。这种战略适用于规模较大、市场需求稳定的企业。差异化战略 差异化战略是企业通过提供独特的产品或服务，满足客户的特定...
网友评论：
乜炉13163512745：
分别举几个例子:成本领先战略、集中化战略、差异化战略 -
14915延忽
： 1、某公司采用先进技术,改善生产工艺,降低其生产成本,使其产品在市场中以低于同行业的成本获得了高于同业的利润,这是成本领先战略2、某公司主攻某个特殊的顾客群、我只可以输100字,不够了,你用电脑问,我来答
乜炉13163512745：
关于企业战略管理举几个例子 -
14915延忽
： 新兴行业:节能环保、新兴信息产业、生物产业、新能源、新能源汽车、高端装备制造业和新材料 成熟行业:钢铁,石油,化工, 集中生产单一产品战略:
乜炉13163512745：
企业战略的案例分析 -
14915延忽
： 我会选择2和3,如果可以自主答案的话,我会考虑在中国收购一家药品的生产和营销于一身的企业,自己要占60%以上的股份,这样才能在董事会有绝对的话语权,那么药品在中国生产可以降低运输成本,可以提高工作效率,如果选择2,这样会比较安全,没有技术被盗危险,不会产生产权纠纷,同时便于处理财务问题,可以按总公司的战略来进行管理,管理比较方便,如果选择3,省去了运输环节,便于获得成本优势,假如是我,我会在合资企业中占有绝对的股份优势,比如55%的股份,这样就方便管理和经营.如果选择1,会出现代理商自主经营,总公司不便于管理等问题,还有可能损坏总公司的战略决策,不利于在中国的市场发展,没有掌握绝对的市场信息,不便于公司打入中国市场.
乜炉13163512745：
企业战略管理的案例分析 -
14915延忽
： 原发布者:管理资源吧案例分析题案例分析:百事可乐公司与可口可乐公司的竞争1886年5月名叫JohnStythPemberton的医生发明了可口可乐,它是将“可可”提取精与“可乐”提取精二者相混合而形成的一种成为“脑清剂”药的糖浆基....
乜炉13163512745：
关于集团战略案例 -
14915延忽
： 关于集团战略方面的,你可以去一家咨询公司网站看看,叫“华彩咨询”.这家咨询公司专门从事这方面的业务的.我这里有一个他们的咨询案例,不知道会不会有所帮助. 【华彩咨询】集团战略经典案例——某集团战略及管集团控管理咨询...
乜炉13163512745：
企业管理战略案例分析 -
14915延忽
： 以商业流通企业为例,假设它有很多的子公司或分公司,内部垂直水平一体化管理(职能管理垂直化,行政管理水平化),减少内耗.对外采取供应链管理,大品种集中采购,同时开发自已的OEM品种,把客户做为链上的一节,而不是终端.
乜炉13163512745：
企业营销战略案例 -
14915延忽
： 1、要做一定的市场调查,针对不同的地域不同的环境做出有效的战略方针. 2、对自己有个评估,自己的项目是否适合当地的消费习惯,能否适应当地的消费环境. 3、计算自己的赢亏平衡点. 4、找出与别人的不同,尽量做出独具一格新颖的东西来. 5、现在不管做什么行业需要注意的是形象,因为有了好的形象才能提升产品的价值,其次是注重细节上的一些东西,服务当然也算在内. 6、在各项准备到位的情况下须抓管理,但管理还是靠人来完成,所以能不能利用有价值的人为你创造价值就是靠自己的一些手段. 7、自己计算自己的盈亏平衡点,收益和风险的比例等.
乜炉13163512745：
...正准备退出不干,这时忽然意外获赠一大笔遗产.是否应该用这笔钱继续投资经营这家店(当然是了),如何做?(请用SWOT等工具对案例中的企业发展战... -
14915延忽
：[答案] s价格低廉 w特色不鲜明 o旅游人数日益增加 t酒店数量多 产品战略:多元化 竞争战略:差异化
乜炉13163512745：
在新形势下,我国企业应该如何制定战略?试举例说明之 -
14915延忽
： 1.创新,网络上的便不说了,就苹果公司,为什么它销售的这么好,还不是创新. 2.眼球经济,现在是酒香也怕巷子深的时代,所以卖东西,一定要向脑白金那样. 3.品牌,这个东西说起来很好,但不是有资历便够了,为什么人们一提到国产便是各种坑,因为外国比外国差,比原先差. 4.联合,现在已经很少是打价格战的时候了,毕竟人们也不缺那点钱,所以现在要做正规,做正式,便需要联合,将场面做大一点,人们总是喜欢有大气派的东西,因为有保证,也喜欢大众认可的东西,因为心安.
