公司的问题改善建议
答：在写对公司的建议和意见时,我建议可以从以下几个方面入手: 明确问题:首先,要明确你希望改进或解决的问题。这可以是公司运营、管理、文化、技术、市场等方面的问题。确保问题具体、明确,以便提出有针对性的建议。 分析问题:在提出建议之前,先对问题进行深入的分析。查找问题的根本原因,探究问题的症结所在,并考虑其他可...
答：对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。3、提高工作效率。提议改善的'方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结...
答：一、员工向企业献计献策,提出合理化建议,紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改进服务等工作中,充分发掘员工聪明才智。 二、 合理化建议(意见)的申报 各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议(意见)时,一事一申报,统一使用意见(建议)...
答：建议改善的方法:加强各门门之间的感情的沟通、在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐、使几个目标和为一齐、这样我们的工作才能取得较大的提高。 对于些工作文件政策之类的书面规定、必须要全面的落实、异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决、那时不仅仅事倍...
答：建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生...
答：公司在绩效管理和薪酬方面的问题和改善建议可能会因公司的具体情况而异。以下是一些常见的问题和改善建议以供参考：问题：1. 绩效管理流程不够清晰，缺乏透明度和公正性。2. 绩效考核标准不够明确和客观，对员工的绩效评估不够准确。3. 薪酬体系不够公平和公正，薪酬标准不够明确和透明。4. 薪酬福利待遇...
答：建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同...
答：写法如下所示：通常情况下可以写的公司改进建议有公司环境卫生、公司日常福利以及公司午休时间等。在给公司写改进建议前，最好观察一下公司里其他员工是怎么写的，如果其他员工普遍都说某一点问题，那么最好也把这一点问题写进去，然后再附带着写几点无关紧要的小问题，措辞不要太激烈。些改进建议最好不...
答：2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。5、公司领导有决心、无行动...
答：建议是：一是培养高素质的管理者。中小型企业的发展水平在很大程度上是取决于企业家的素质。改善管理者的科学管理、观念，提升管理者素质是工作中的重要层面。高素质的管理者才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能从容面对企业出现的各种问题并及时解决。经营决策是管理过程的核心。每个正确的管理行为都...
网友评论：
晋叛19899434137：
如何加强企业内部管理的建议 -
64890宇府
： 原发布者:疏影曳香关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了,通过这一年以来对公司的观察了解,根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力.首先,企业文化的创造氛围不够浓厚,需进一步加强企业文化建...
晋叛19899434137：
对公司工作的意见和建议怎么写? -
64890宇府
： 对于公司管理方面的建议对于公司管理方面的建 议自本月17日入职以来一周的时间,通过认真了解,与公司人员沟通各方面情况;个人认为,需要改善的在于三大方面:作为企业生存之根本的品质(生产、产品和服务品质),执行力,凝聚力...
晋叛19899434137：
员工给公司的建议 -
64890宇府
： 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐.建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步....
晋叛19899434137：
关于公司生产状况不佳的提案改善 -
64890宇府
： 那破公司虽然生产管理有点问题,是结症不在生产管理上面啦,不要写什么改善提案了,没及格能够看懂的人,你写了白写,问问你上司+上司的上司+上司的上司的上司....他们懂什么,除了自己的利益,什么时候为公司考虑过,靠,还提案,给他都不知道怎么弄,.一堆废材....你没事就学学编程吧,实际点....以后用的上.
晋叛19899434137：
对公司发展的改善建议有那些?对公司发展的改善建议有那些?
64890宇府
： 首先,你要了解整个公司的组织结构,部门之间的合作关系以及处理问题是所需要走的一些程序,其结构是否冗杂,从中肯定优点,发现问题. 其次,从公司角度出发,观察公司资源是否存在浪费或者没有充分利用的情况,提出改进的方法及措施. 最后,婉转说出自己的优点,对公司企业文化的支持!突破常规,发现问题,定能成功!
晋叛19899434137：
公司发展建议 -
64890宇府
： 你的情况主要是团队建设、企业文化/人文关怀、奖惩制度、KPI考核等方面出了问题.1、团队建设需要讲梯度,减少中间断层,需要学会分权.2、分权的团队建设后需要把权利与责任划分好,当然需要匹配相当的资源.如果只是让管理层做一些得罪人的事情或者成为老板的出气筒,估计每人愿意干,再加上激励跟不上,出现贵公司的情况在正常不过了.3、企业对内文化是企业的向心力,其基础是能够达到企业与员工共同成长.中国企业很多是老板文化,公司什么样子体现的就是老板的为人、思想.4、KPI考核已经是很成熟的管理方式,只要你到书店搜索关键词会有很多书籍可以参考
晋叛19899434137：
在公司提案改善 -
64890宇府
： 如果要一份详细的改善提案报告,你的分太少了,另外做改善是需要到现场去发现问题的,你给的材料这么少,怎么写报告?不知道你是个什么样的公司,做什么工作的,给你提一个大概的建议吧,首先明确的是你要改善的方向,如果你是在仓...
晋叛19899434137：
新员工对公司的意见和建议怎么写? -
64890宇府
： 原发布者:david_sail对公司的意见和建议对公司的意见和推荐(一):针对本公司目前而言:1、人才严重缺乏.就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力.其次缺少系统完整的操作...
晋叛19899434137：
哪些建议适合公司的发展? -
64890宇府
： 1. 品质,企业发展品质为本.2.降低成本. 3.效率.这两条其实一码事.公司要发展就要提高生产性,要提高生产性就要进行改善活动,改善活动的目的就是提高生产效率,生产效率的提高体现在成本的下降上.4.员工素质,员工能力和素质的提高,也会直接提高工作效率. 5.工作环境的改进.这个可以参照日本企业的5S管理方法.
晋叛19899434137：
公司改善坚建议
64890宇府
： 1 节约成本 2 利益与员工积极性挂钩 3 时间就是金钱,注重效率
