六西格玛的目的是什么
答：核心流程是对创造顾客价值最为重要的部门或者作业环节，如吸引顾客、订货管理、装货、顾客服务与支持、开发新产品或者新服务、开票收款流程等，它们直接关系顾客的满意程度。相关如下 一、实施六西格玛的目的 为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧；为企业培养具备组织能力，激励能力，项目管理技术和...
答：其指导思想是，通过生产过程整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，有效利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的。LP的主要特点：（1）拉动式，（2）准时化生产，（3）均衡生产，（4）一个流，等。六西格玛（Six Sigma）的概念是在1987年，由美国...
答：精益六西格玛（Lean Six Sigma，简写为LSS）是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。科理精益六西格玛培训旨在帮助企业提高产品质量、减少浪费、优化流程，并培养具备精益和六西格玛双重思维的管理人才。通过系统培训，企业可以掌握持续改进和流程管理的方法论，提升整体运营效率。点击免费试听课程 ...
答：经营战略 引言六适马(6适马)是一种管理战略，由当时在摩托罗拉工作的工程师比尔·史密斯于1986年提出。这种策略主要强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，通过这些可以减少产品和服务的缺陷。
答：就几近完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只有3.4个瑕疵。六西格玛是摩托罗拉公司发明的术语，用来描述在实现质量改进时的目标和过程。西格玛（σ）是统计员用的希腊字母，指标准偏差。术语六西格玛指换算为百万分之3.4的错误/缺陷率的流程变化（六个标准偏差）尺度。为达到六西格玛的质量性能，...
答：跨越式的改进。六西格玛的主要目的（好处）是：六西格玛是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。·减少成本 ·提高生产率 ·增加市场份额 ·保留顾客 ·缩短周期时间 ·减少缺陷 ·改变企业文化 ·改进产品/服务 ……...
答：经营战略 引言六适马(6适马)是一种管理战略，由当时在摩托罗拉工作的工程师比尔·史密斯于1986年提出。这种策略主要强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，通过这些可以减少产品和服务的缺陷。
答：六西格玛不是食物，如果是食物就好了。六西格玛起源于制造业，主要目的在于改善制程，1986年由Motorola的工程师Bill Simth发明，1995年至99年六西格玛在美国呈现爆炸型的发展。优思学院致力为大家提供高回报的六西格玛绿带和黑带课程。六西格玛是统计学上的衡量标准，每百万次只有3.4次瑕疵的品质水准，是美国...
答：六西格玛管理的核心：六西格玛是一个致力于完美和追求客户满意的管理理，SPC是一个支持六西格玛这个管理理念的工具。核心流程是对创造顾客价值最为重要的部门或者作业环节，如吸引顾客、订货管理、装货、顾客服务与支持、开发新产品或者新服务、开票收款流程等，它们直接关系顾客的满意程度。与此相对应，诸如...
网友评论：
吴帖17327905505：
六西格玛意义是什么? -
14848伏殷
： 六西格玛最直接的目的,就是对制造产品改进质量并持续控制,达到质量稳定的目的.在这个过程中,可能会涉及到降低成本(人工、设备、材料、时间),改善管理(流程方法等变化,以达到改进质量控制质量的目的)等,使企业整体有所进步.综上所述,六西格码的意义就是通过改进质量并控制,进而促使制造企业全面提升.
吴帖17327905505：
实施六西格玛培训可以到达什么目标? -
14848伏殷
： 一、降低成本提高客户满意度 1. 关键过程受控. 2. 简化流程. 3. 可靠性及稳定性提升. 4. 缺陷降低. 5. 合格率改善.二、六西格玛管理的本质目标是对外最大限度的提升客户满意和忠诚度;对内最大限度的降低成本.这两大目标...
吴帖17327905505：
六西格玛管理的作用是什么? -
14848伏殷
： 六西格玛是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率,提高市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度.作用如下: 1、减少成本 2、提高生产率 3、增加市场份额 4、保留顾客 5、缩短周期时间 6、减少缺陷 7、改变企业文化 8、改进产品/服务 …… 六西格玛的主要效果可以归纳为:◆减少变异,统一产出. ◆消除缺陷,改进质量. ◆增加顾客价值,提高利润. ◆顾客满意与忠诚.
吴帖17327905505：
我们为什么要考六西格玛证书?六西格玛证书有什么用? -
14848伏殷
： 我们首先要清楚学六西格玛的复目的是什么?是为了做项目还是只为考证而考证.如果是为了做项目的话,就不如找个能指点你的老师,好好学习或者找个专业咨询机构系统参加培训,这样既可以拿到培训证书,也可以报名参加认证证书考试;...
吴帖17327905505：
企业推行六西格玛具有什么意义? -
14848伏殷
： 企业推行六西格玛管理的意义有很多,天行健例举具有代表的三大点: 1、获得竞争优势 战略管理的目的是获得核心竞争力,通过管理创新可以获得竞争对手难以复制的核心竞争力.掌握了六西格玛管理方法,就好像找到了一个重新观察企业...
吴帖17327905505：
6西格玛管理的作用是什么 -
14848伏殷
： 6西格玛管理的作用是: 6西格玛管理是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度.六西格玛管理既着眼于产品、服务质量,又关注过程的改进.简单的讲...
