关于管理方面的小故事
答：管理智慧小故事篇1 窗 有个太太多年来不断抱怨对面的太太很懒惰，"那个女人的衣服永远洗不干净，看，她晾在外院子里的衣服，总是有斑点，我真的不知道，她怎么连洗衣服都洗成那个样子..."直到有一天，有个明察秋毫的朋友到她家，才发现不是对面的太太衣服洗不干净。细心的朋友拿了一块抹布，...
答：关于管理的智慧小故事一、扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传...
答：给人启发的管理小故事一、曲突徒薪 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四...
答：这个故事对我们从事质量管理和学习质量管理的人能引起深思。由于质量管理象雾霭的朦胧一样,既浩瀚又神秘;但同时质量管理又象空气,经常不经意的出现在每个人的身边;结果如同这三个老汉一样对质量管理并不真的知道却敢遐想的人还真不少。 这种遐想如果是聊天还可以,可怕的是有些遐想质量管理的人却有机会发挥他的遐想...
答：一、马的故事 马原本在山间自由自在地生活，饮用山泉，享受阳光。但自从被伯乐发现后，马的生活发生了变化。它的头上被戴上笼辔，背上放置鞍具，自由受到限制。马的死亡率也因此增加。尽管如此，人们仍然期望马能日行千里，甚至在它的脚上钉上铁掌。马本应是无需规矩束缚的动物，却因人们的教化而失去...
答：企业管理故事九 一个老人在高速行驶的火车上,不小心把刚买的新鞋从窗口掉了一只,周围的人倍感惋惜,不料老人立即把第二只鞋也从窗口扔了下去。这举动更让人大吃一惊。老人解释说:“这一只鞋无论多么昂贵,对我而言已经没有用了,如果有谁能捡到一双鞋子,说不定他还能穿呢!” 秘诀:成功者善于放弃 企业管理故...
答：管理心得:事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。 职场管理的励志小故事十 魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位...
答：管理中的故事范文 一、 分工 [故事] 一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务...
答：关于管理的小故事篇一:垃圾伊甸园 新加坡小得不能再小,它由一个主岛和50多个小岛组成,主岛称新加坡岛,也是最大的岛,车环岛一周仅需50多分钟。然而它却是世界第五大金融中心,世界第三大海运中心,世界第三大石油提炼中心,全球第四大半导体生产国,也是最大的计算机软盘生产国。而且新加坡人没有外债……为什么?也许...
答：点评:一个人在小范围内做正确的事情的时候,他的行为可以影响到身边的人,而这种影响可以产生一种聚合效应。在目标管理里,领导带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情,而这种行为可以影响到经理层和员工,使大家逐渐培养一种目标管理行为,最终形成自我控制。第七个故事:吴起不败吴起是战国初期的政治家、卓越...
网友评论：
房店18056483991：
给我说些企业管理方面的哲理性小故事? -
1502路竹
： 1、刺猬距离法则两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起.可因为各自身上都长着刺,紧挨在一起,就相互刺痛,但离开了一段距离,又冷得受不了,于是又互相往一起凑.就这样几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对...
房店18056483991：
给我几个关于管理学的故事. -
1502路竹
： 不妨借转两个管理小故事给你,因为我看了比较有意思,有启发. 狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物. 豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼. 这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对...
房店18056483991：
求一个管理学的小故事... -
1502路竹
： 老农移石 在一块老农的农田当中,多年以来横放着一块大石头.这块石头碰断了老农的好几把犁头,还弄坏了他的中耕机.老农对此无可奈何,巨石成了他种田时挥之不去的心病. 一天,在又一把犁头打坏之后,想起巨石给他带来的无尽麻烦...
房店18056483991：
管理小故事. -
1502路竹
： 一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动.经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的.原来,条例因循的是用...
房店18056483991：
有没有管理的小故事?说说好吗? -
1502路竹
： 企业的信息化是一个很复杂的推动过程,在企业施行信息化的过程中包含着很多、很深的内容:它不仅仅是建立几个局域网、选择合适的系统软件、购买各种硬件、审批信息化费用等日常性的具体工作那么简单,还跟企业的战略、经营理念、组...
房店18056483991：
企业管理小故事 -
1502路竹
： 1、情况不同一只小猪、一只绵羊和一头乳牛,被关在同一个畜栏里.有一次,牧人捉住小猪,它大声嚎叫,猛烈地抗拒.绵羊和乳牛讨厌它的嚎叫,便说:“他常常捉我们,我们并不大呼大叫.”小猪听了回答道:“捉你们和捉我完全是两回事,他捉你们,只是要你们的毛和乳汁,但是捉住我,却是要我的命呢!”立场不同,所处环境不同的人,很难了解对方的感受;因此对别人的失意、挫折、伤痛,不宜幸灾乐祸,而应要有关怀、了解的心情.要有宽容的心!
房店18056483991：
有没有关于精细管理的小故事 -
1502路竹
： 一个中国人和德国人每天早上早餐都是一杯牛奶和一个鸡蛋,中国人把鸡蛋往锅里一放,然后出去洗漱或干点儿别的,等再回来鸡蛋就煮好了.但是德国人会用一个差不多刚好装得下一个鸡蛋的专门容器,下面焊一个托盘,然后加满水,1分钟...
房店18056483991：
谁能给我提供一个管理学小故事 -
1502路竹
： 跳 槽A对B说:“我要离开这个公司.我恨这个公司!” B建议道:“我举双手赞成你报复!破公司一定要给它点颜色看看.不过你现在离开,还不是最好的时机.” A问:??? B说:“如果你现在走,公司的损失并不大.你应该趁着在...
房店18056483991：
提供几个管理小故事,越多越好 -
1502路竹
： “回头草”要怎么吃? 照般以前的渠道模式?可是以前的渠道模式中所存在的问题就仍然得不到解决. 将现有的经销商全部砍掉,另行甄选?不,现有的经销商中一定是有一些做得不错. 如果现在就掀起渠道反复的运动是否可行?不,一位...
房店18056483991：
有关管理学知识的小故事 -
1502路竹
： 一个公司招募了一个新员工,在招聘时其条件完全符合公司要求,但试用期结束时,该员工却未能完成公司的工作,因而被解聘,这是谁的过错?公司?员工? 我们很难说这完全是一方面的过错,但我们知道,对同一个员工来说,将其视为资本...
