再订货点位计算公式
答：再订货点公式如下：再订货点(ROP)=提前期需求+安全库存。
答：再订货点的计算公式是再订货点＝预计交货期内的需求量＝每日平均需用量×平均交货时间（订货提前期）一般情况下，企业的存货不能做到随用随时补充，因此需要在没有用完时提前订货。再订货点就是企业再次发出订货单时应保持的存货库存量，在不考虑保险储备的情况下，相当于预计交货期内的需求量，即：再订...
答：【答案】：B、C 在不考虑保险储备的情况下，再订货点=每日平均需用量×平均交货时间
答：②再订货点=平均日需求X订货天数+安全储备量=30000/36O*15+750
答：(3)预计每天(或每周)的最大耗用量；(4)从提出订货到收到订货的期间即订货提前期；(5)安全存量。再订货点的计算公式为：再订货点=(平均每天或每周正常耗用量×订货提前期)+安全存量，其中，安全存量=(预计每天或每周最大耗用量一平均每天或每周正常耗用量)×订货提前期。因此，此题选D。
答：确定订购时间 再订货点决定了补货订购的起始时间，ROP=D×T+SS 式中：ROP--再订货点（产品单位）D--平均日需求量（产品单位）T--平均运行周期（天）SS--安全储备或缓冲储备
答：再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。
答：1、 经济订货量 = 式中:K-每次订货的变动成本 D-存货年需要量; K -储存单位变动成本 2、 每年最佳订货次数N = 3、 与批量有关的存货总成本TC = 4、 最佳订货周期t = 5、 经济订货量占用资金I =×U 式中:U-存货单价。 (三)订货提前期 再订货点R=L•;d 式中:L-交货时间; d-每日平均需用量...
答：1. 经济订货批量=(2×每次订货费用×总需求量/单位存储变动成本)^(1/2)=(2×160×36000/80)^(1/2)=379.47 36000/379.47=94.87，约等于95次 即实际的经济订货批量为36000/95约等于379台 2. 全年最佳订货次数95次 3. 最低存货成本=(379/2+2000)×80=175160 4. 再订货点=36000×5/...
答：一般情况下，在考虑到保险库存时，再订货点(R)的数量应等于交货时间(L)与平均每日需求量(d)之积再加上保险储备量(B)。ABC重点控制法 1.对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的.资金占用;同时，还可以...
网友评论：
商宣19558561938：
订货点法的优点和缺点 -
21106裴尚
： 定货点法分为再订货点法和两箱法; 计算公式:定货点=定货提前期起始时的库存量+安全库存量;两箱法:安全库存=订货批量 含义: 1、是一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法;定货点 2、当一个容器内的物料用完了,就去补充,此时使用另一个容器内的物料,两个容器交替使用;两箱法 作用:1、适用于均衡消耗的物料补充;定货点; 2、适用于价值低,提前期短的物料;两箱法 定货点法的优缺点: 优点:计算简单; 缺点:没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期,因此往往造成较多的库存积压
商宣19558561938：
财务管理例题
21106裴尚
： (1)经济进货批量Q=√2*1000000*50/4*25%=10000件 (2)每年订货次数N=1000000/10000=100次 (3)再订货点=100*5=500件 (4)这个你套公式吧.我要出去,没时间帮你算了 相关总成本=全年进货总量/每次进货批量*每次进货费用+每次进货批量/2*单位存储成本
商宣19558561938：
订货提前期概率的计算 -
21106裴尚
： 2,下面分别计算零件外购和自制的总成本,以选择较优的方案.(1)外购零件= ==300(件)TC== =240(元)TC=DU+ TC=3 600 *4+240=14 640(元)(2)自制零件== =3 000(件)TC= = =1 440(元)TC=DU+ TC=3 600*3+1 440=12 240(元...
商宣19558561938：
哪位财务管理高手求解,为什么再订货点为110台(即保险储备量=10)时:平均缺货量=10*10%=1(台). -
21106裴尚
： 平均交货时间=8*10%+9*20%+10*40%+11*20%+12*10%=10天平均缺货量=10*3600/360=100台再订货点=10*10+B(保险储备)R=100+保险储备 当交货时间为11天时,缺货量为(11-10)*10=10台 当交货时间为12天时,缺货量为(12-10)*10=20台 当再订货点=100台时,保险储备=0 平均缺货量=10*20%+20*10%=4 当再订货点=110台时,保险储备=10台 平均缺货量=0*20%+10*10%=1 当再订货点=120台时,保险储备=20台 平均缺货量=0*20%+0*10%=0 依据这个计算相关总成本,选择总成本较小的作为再订货点
商宣19558561938：
请教下仓储管理的以下补料方式的含义和区别 再订货点 安全库存 最小订货量 标准包装 -
21106裴尚
： 再订货点什么是再订货点再订货点 是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数.一旦存货量低于再订货点即补给订货.当需求量或完成周期存在不确定性的时候,须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素.再订货点=采购提前期消耗...
商宣19558561938：
求经济订货批量,次数,再订货点某企业2013年计划全年的A种材料的需求量为1800公斤,材料单价为20元,预计一次采购费用为50元,单位材料的年持有... -
21106裴尚
：[答案] (1) EOQ=( 2*1800*50/20*10%)开2根=300(公斤) (2)TC=( 2*1800*50*20*10%)开2根=600(公斤) (3)全年最佳订货次数=1800/300=6(次) (4)平均每天的耗用量=1800/360=5(公斤) ①当保险储备量=0时,则再订货点=10*5=50(公斤...
商宣19558561938：
麻烦可以在帮我解答一题关于经济的吗?谢谢你了啊.
21106裴尚
： 1、甲厂的经济订货批量=(2*50000*100/10)^1/2=1000公斤; 乙厂的经济订货批量=(2*50000*64/10)^1/2=800公斤. 2、甲厂的订货批次=50000/1000=50次; 乙厂的订货批次=50000/800=62.5次. 3、甲厂与批量有关的总成本=(2*50000*100*10)^1/2=10000元; 乙厂与批量有关的总成本=(2*50000*64*10)^1/2=8000元; 应从乙厂订货. 4、甲厂的再订货点=50000/360*5=694公斤; 乙厂的再订货点=50000/360*8=1111公斤.
商宣19558561938：
EVAR 公式是什么啊???谁帮帮我啊?磕头言谢~~~ -
21106裴尚
：EVA作为一种全新的财务管理手段,刷新了传统的＂盈利＂理念,对EPS、DCF等提出了挑战; 同时,它又不仅仅局限于财务领域——＂EVA作为一套系统的...
商宣19558561938：
怎样确定经济订货点 -
21106裴尚
： 这里订货次数是个未知量,也就是楼主所说的经济订货点,做个字母公式(便于推导分析,意义和上面中文一一对应):F=C*D+(H/2*D)/n+A*n (n是未知数)根据高中代数不等式定律,当(H/2*D)/n=A*n , F 有最小值所以最合理订货次数 ...
