办公室5s点检表
答：如果未彻底推行5S,则经常临时抱佛脚来整理,即费时又耗人力。反之实施5S的组织或办公室,则一定到处窗明几亮,物品放置井然有序,标识、看板、通道畅通无阻,因此可以提高组织的形象,获得客户的信赖,成为组织无形的宝贵资财。现今人们生活水平提高,教育水准层次高,追求美好的生活品质观念,充满新的价值观。组织环境品质的...
答：是否有按照所标示物品置放 15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 16、作业员的脚边是否有零乱的零件 17、相同零件是否散置在几个不同的地方 18、作业员的周围是否放有必要之物（工具、零件等） 19、工场是否到处保管着零件 5S的工具和方法 1.整理(Seiri)，整-有秩序地治理，理-系统。工作...
答：4、有无设备清扫制度？清扫检查表是否规定了清扫周期（日、周、月、其他）？5、设备有一定自主保全（仅仅是清洁设备，而且还不到位），缺目视管理 6、是否有设备安全操作规程？7、有无设备点检（巡检）标准？有无点检（巡检）记录？8、设备点检很粗，点检是由生计部门负责（无目视管理、无点检线路、无...
答：6、依公司之5S进度表,全面做好整理、定位、划线标示之作业7、协助部属克服5S之障碍与困难点8、熟读公司[5S运动竞赛实施方法]并向部属解释9、必要时,参与公司评分工作10、5S评分缺点之改善和申述11、督促所属执行定期之清扫点检12、上班后之点名与服装仪容清查,下班前之安全巡查与确保。十、5S检核表(办公区)1、 ...
答：5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。1，整理：定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。目的：① 改善和增加作业面积；② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④ 消除管理...
答：5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。\x0d\x0a5S的定义与目的\x0d\x0a1S－整理（Seiri）\x0d\x0a整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。\x0d\x0a整理的目的：\x0d\x0a① 改善...
答：5S管理的定义、目的、实施要领 ★ 1S---整理 定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识---使用价值，而不是原购买价值。目的：●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽...
答：7、协助部属克服5S之障碍与困难点 8、熟读公司[5S运动竞赛实施方法]并向部属解释 9、必要时,参与公司评分工作 10、5S评分缺点之改善和申述 11、督促所属执行定期之清扫点检 12、上班后之点名与服装仪容清查,下班前之安全巡查与确保。 十、5S检核表(办公区) 1、是否将不要的东西丢弃?(抽屉、橱、柜、架子、书...
答：8、熟读公司《5S管理活动竞赛实施方案》并向部属解释 9、必要时,参与公司评分工作 10、5S管理评分缺点之改善和申述 11、督促所属执行定期之清扫点检 12、上班后之点名与服装仪容清查,下班前之安全巡查与确保。 六、5S管理检核表(办公区) 1、是否将不要的东西丢弃?(抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表...
答：5S管理的目的是：1、缩短作业周期，确保交货。2、改善员工的精神面貌，使组织活力化。3、降低生产成本。4、保障企业安全生产。5、减少直至消除故障，保障品质。6、改善零件在库周转率。7、促成效率的提高。8、改善和提高企业形象。5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、...
网友评论：
台关17269763658：
5S管理检查记录表 -
32055步磊
： 七、5S 的检查要点——生产现场 1、现场摆放物品(如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等)是否定时清理, 区分“要”与“不要”; 2、物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理; 3、模具、夹具、量具、工具等是否正确使用,定位...
台关17269763658：
5s检查表 -
32055步磊
： “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和修养(Shitsuke)这5个词的缩写.整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;目的是把“空间”腾出来活用;整...
台关17269763658：
办公室5S管理检查标准? -
32055步磊
： 办公室5S管理检查标准 一、整理扔掉废弃物 1.将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃. 2.将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中. 3.将经常使用的文件资料进行分类整理,整齐放于办公桌抽...
台关17269763658：
办公室5s检查表是什么意思 -
32055步磊
： 5S就是:整理、整顿、清扫、清洁、素养;主要用于车间现场管理.对于办公室来说,就是把东西摆放整齐,不要的东西扔了,地面打扫干净,保持卫生,大家文明相待.如果不是隔间的办公室,建议大家桌面摆放尽量按相同风格摆放物品,这样比较整齐.
台关17269763658：
公司要推行5S,现在要对5S进行检查,如何检查?需要检查表,有没有详细点的?谢谢各位帮忙. -
32055步磊
： 车间5S检查表 1、定期清除不必要的物品(定期红牌作战与每日不需要物品点检). 2、现场是否有不需要的机器?. 3、料架或物料区、半成品区、成品区是否有不需要的物料、成品或半成品. 4、文件柜是否有无用的报表、文件、资料等. ...
台关17269763658：
求一份5S点检表 -
32055步磊
： 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:德信诚经济咨询5S点检表CHECKSHEET(生产诊断用) 项目点检(CHECK)项目结果是否指责事项1.人员着装是否统一、整齐、干净?2.是否正确悬挂作业指导书?整理3.与作业有关的部品、治具...
台关17269763658：
对于车间及办公室5S您有什么简单有效的方法以及检查表,谢谢了! -
32055步磊
： 对于车间及办公室5S您有什么简单有效的方法以及检查表, 5S检查表(生产现场)内容检查重点评 价得分 0分(差)1分(较差)2分(合格)3分(良好)4分(优秀) 整 理1.在通道上的物品很多、且有纸屑和灰尘虽然可以...
台关17269763658：
我需要一份5s检查表 -
32055步磊
： 目视化管理检查清单 现场名: 检查人员: 年月日检查项目 检查方法 评价 备注整理整顿 通道是否有保障? 通道标志的确认 是否区分了不要物品? 废弃物放置场地确认 文件柜、货柜上...
台关17269763658：
办公室5S管理怎么做? -
32055步磊
： 主要就是从制度各方面进行严格的规范,包含桌面位置摆放规范、办公桌抽屉整理规范、办公区工作纪律规定、办公区域环境卫生管理、办公室安全管理.从桌面来说要确保桌面的东西都是有用的,多余的物品要及时处理,但是真心不建议强推5S管理,不是办公桌干净每个员工就一定会兢兢业业,关键是管理人,让每位员工都能对公司有认同感、责任感,如果非要标准化管理的话建议配备充分的管理工具,比如文件夹、物料盒这些收纳管理工具.
台关17269763658：
谁能将车间5S检查表,还有办公室5S检查表,要有标准的那种,发给我么,谢谢了
32055步磊
： 谁能将车间5S检查表,还有办公室5S检查表,要有标准的那种,发给我么?可以,采纳了我把详细的5S现场、5S办公室\5S管理制度都给你.5S检查表(生产现场)
