医院科室运营管理方案
答：医院运营管理方案：进一步完善医院感染管理委员会会议制度，至少每半年一次研究、协调以及解决有关医院感染管理方面的问题，遇到问题随时召开专题会议，充分发挥委员会的决策能力。加强组织领导建立健全医院感染管理体系，是预防医院感染的重要前提。进一步完善医院感染管理科多部门合作机制，积极开展医院感染管理的各...
答：医院运营管理的主要内容，具体如下：医院运营管理是对医院运营过程的计划、组织、实施和控制，是与医疗服务创造密切相关的各项核心资源管理工作的总称。简单的说，运营管理就是一套帮助医院实现人、财、物三项核心资源精益管理的一系列管理手段和方法集。现代化综合性医院、小综合医院建设应以门诊为主，病房...
答：一、确立科室运营目标 科室运营目标，包含科学制定目标、目标分解、目标执行、目标考核等多个部分，需要结合医院的整体战略，转化为具体的、数据化的阶段性目标，从而确保医院医疗工作安全进行。医院也对于科室的医疗核心和医疗质量管理要确立明确的规范制度，严格加以管理管控，促进不断向医院总体目标前进的步伐。
答：实施营销方案与控制内部1. 建立内勤（电话营销、网络、客服）小组2. 建立外勤（公关）小组3. 制定年、月、日、周计划外部医院的建设和发展单靠院内的力量还不够，还要争取院外的支持。搞好公共关系的目的是调动院外一切积极因素支持医院的建设和发展。因此，必须在卫生局、市保局、120指挥中心、新闻界...
答：考核方法。组织开展院部领导、临床医技科室和行政科室人员评价,依据调查问卷测评结果进行考核打分。 三、职能科室绩效管理组织实施 1、计划:绩效考核流程与计划制定 (1)成立考核小组。在医院设职能科室绩效考核办公室,负责考核指标筛选、实施方案制定、科室工作计划审定与监督、组织测评、审核材料、统计结果和反馈。 (2...
答：临床科室主任不仅要面对院内各科室业务比拼,还要面对区域内标杆机构的追赶,背负学科带头人的包袱,身处医疗品质与安全的束缚,也怀着业务提升区域争先的抱负,领导科室发展之路道阻且长,做好科室运营行则将至,星光赶路,不负有心人。广方案设计时,也不能忘记设计在本院生产的新生儿未来在儿科就诊服务的优惠方案,因为如果...
答：方框内的部门为配备计算机的部门;平行线内的部门为医院内相关部门。各部门间传递的是数据信息。由于人事科、总务科等相对功能独立,所以未包括在内。 2、功能详细设计见附录 硬件平台系统设计 硬件是系统实施的基础,在设计方案中,我们考虑到系统实施的各种要求及特点,同时兼顾医院的实际情况,硬件选型时必须符合系统需求...
答：作为医疗管理者,必须主动规范医疗行为。 1、是促进临床路径标准化。各科室要确定适合自身诊疗技术和诊疗水平的临床路径,规范医疗服务行为,以保证质量、控制成本为特征,按病种规划最合理的医疗和护理方案。 2、是达成临床共识。发挥绩效指挥棒作用,通过绩效考核驱动推动临床路径执行,促使医生由“被动”变“主动”,提高入...
答：现代三级综合公里医院的运营的核心要素如下：1、优质医疗服务：提供高度专业化的医疗服务，包括先进的诊断、治疗和手术技术。医院应拥有一流的医疗设备和设施，并严格管理医务人员的素质和专业水平。2、管理效率：高效的管理是医院运营的关键。包括合理的人员配置、科学的资源调度、规范的流程和信息化支持等，...
答：3 科室成本核算是医院成本管理的重要组成部分 护士长应具有一定的财务管理与成本-效益分析的相关能力。3.1严格执行物价收费标准，做到应收则收，收而不漏 护士长掌握着科室的收入，适时交代家属交纳相关费用，实现成本效益最大化，盘活运营成本，能使有限的卫生资源发挥更好的效益。3.2医疗设备的成本管理 ...
网友评论：
白贝19795024456：
如何做好科室建设与管理 -
14685闵申
： 概述 医院信息系统(Hospital Information System简称HIS)是一门容医学、信息、管理、计算机等多种学科为一体的边缘科学,在发达国家已经得到了广泛的应用,并创造了良好的社会效益和经济效益.HIS是现代化医院运营的必要技术支撑和...
白贝19795024456：
求新型内科管理制度
14685闵申
： 1.实行科主任负责制,在院长领导下,由科护士长配合,负责科室全面工作,完成门诊、住院病人的诊疗、科研、教学任务. 2、实行三级医师负责制,科主任每周查房一次.住院医师每日查房二次,主治医师每日查房一次.住院医师三年内实行24小时负责制. 3、及时了解国内外学术动态,不断更新知识,开展新业务. 4、坚持危重病人、死亡病案的讨论制度,提高医疗质量 5、护士长负责病房的管理,达到整洁、卫生规范化,为病人创造一个舒适安静的治疗环境. 6、严格执行消毒、隔离制度,预防交叉感染,对特殊感染病人,应设专门病房,严密隔离,积极抢救,努力提高治愈率. 7、严格遵守纪律,相互理解,加强团结,遵守医德规范和医院各项规章制度.
白贝19795024456：
如何加强医院业务科室建设和管理 -
14685闵申
： 可考虑引进管理信息系统,网上搜了一篇文章,希望对你有帮助概述 医院信息系统(Hospital Information System简称HIS)是一门容医学、信息、管理、计算机等多种学科为一体的边缘科学,在发达国家已经得到了广泛的应用,并创造了良...
白贝19795024456：
临床路径工作制度和管理制度
14685闵申
： 单病种质量及临床路径管理制度 医院各科室: 为加强医疗质量管理,保障医疗安全,控制医疗成本,提高病人满意度,根据《医药卫生体质改革近期重点实施方案(2009-2011)》和省卫生厅《转发卫生部办公厅关于开展单病种质量控制工作...
白贝19795024456：
如何进一步加强医院经营管理,增收节支,提高医院两个效益 -
14685闵申
： 一是要优化医院收入结构,遵循“社会效益最大化、经济效益合理化”的经营理念,积极组合和管理医院各项收入,加强药品、器械等卫生耗材的招标管理工作,采取各种措施开源节流、降低运营成本,努力降低药品及贵重卫生材料在业务收入...
白贝19795024456：
怎么管理好一个民营医院 -
14685闵申
： 任何组织的管理原则都是相通的.管理是决策、计划、组织、指导、控制的过程. 管理的目的是效率.管理的核心是人. 管理的作用是聚合企业的资源,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业目标. 医院是向人提供医疗护理服务的机构.窃以为,医院经营管理的重点是:1、吸引优秀人才.2、创建优势科室.3、优化服务意识.4、制定激励机制.5、创建企业文化.6、品牌宣传.
白贝19795024456：
传统医院的管理模式 -
14685闵申
： 按其工作的难易程度、责任的轻重、风险的大小以及所需技能要求等,制定各项医疗工作的岗位职责,以岗位分类来管理.医疗根据医院的实际工作需要,确定岗位和职数,精简管理机构,减少管理层次,医院中层干部及院机关行政...
白贝19795024456：
医院药学部(科)目标管理模式如何实施?
14685闵申
： 医院药学部(科)实行目标管理分以下三个阶段. (1) 目标制订阶段药学部(科)主任根据医院的要求和实际情况制订出一段时 间内(通常为一年或半年)可考核的总目标,所属各二级科(室)直至每个药学人员 根据总目标制订分目标和保证措施. (2) 组织实施阶段目标从上到下层层展开,每个部门和个人根据分目标实行, 上级部门要加强领导和管理,同时给以必要的指导和支持. (3) 成果评定阶段达到预定期限后,上下级一起对目标完成情况进行考核,并 进行总结和奖惩.根据考核结果,结合下一步的任务,制订新目标,开始新的循环.
白贝19795024456：
科主任如何制定年度工作计划 -
14685闵申
： 收藏推荐 医院科主任负有学科带头人与管理的双重职责 ,日常任务繁重.目标管理已被医疗管理广泛认可并采纳 ,制定计划、分解目标是各级管理者的基本功.一个切合实际的目标及完善的实施计划是科室发展的动力 [1 - 6 ] .本文对科室主任...
