医院hrp系统厂商排名
答：据介绍，京颐 科技 深耕医疗信息化15余年，拥有6500多家各类型医疗机构，其中包括300家以上三级医院。京颐在行业内较早涉足云计算、互联网，是国内最早涉足云HIS的厂商之一。早在2015年，京颐就积极筹划云HIS产品的开发，并于2016年为安徽亳州建设了安徽省等级最高、全国首例区域云模式平台。在发展的过程中...
答：北京宏景世纪软件股份有限公司自成立以来始终专注人力与人才管理及信息化方面的研究，国内人力与人才管理信息化先行者，核心管理团队拥有二十年以上行业经验，目前已发展成为中国最大的e-HR专业厂商。 多年来，宏景软件为国内众多优秀企业、机构提供了人力与人才管理信息化服务，打造出贴合中国企业管理实际、适合...
答：金蝶医疗软件科技有限公司面向医院及医疗卫生机构的一体化IT解决方案基于HL7、JCI、TOGAF等国际标准，融合先进的医院管理思想与IT技术，创新开发先进的HIS、EMR、CP、LIS、HRP、HIP、移动医疗等产品，提供数字化医院、区域卫生信息平台、数字化计生平台、基层医疗等一体化IT解决方案，已为超过3000家医院及医疗...
答：Pierce拥有世界上最优秀的HRP化学发光底物生产技术——世界上许多知名的化学发光底物试剂盒厂商都采用PIERCE提供的化学发光底物作为生产原料。其中最耀眼的璀璨之星是SuperSignal系列。SuperSignal灵敏度高(有10{-12}g级,10{-14}g级,10{-15}g 级选择),发光持久(6-24小时),可反复曝光,稳定性好(室温贮藏6个月,4℃至...
网友评论：
魏朋18195768669：
国内目前做医疗设备管理软件的厂家有哪些,竞争优势和市场应用情况如何? -
25637晏树
： 这个问题回答还真是有含金量,去年我院招标采购医学装备管理软件,深有感触,分享给大家: 1、之前我院采用的是东软万海的物流系统,也说是HRP,包含固定资产、物资管理、财务管理和成本核算,算是大品牌,大公司,财务管理倒是没...
魏朋18195768669：
有哪家做医院管理系统hrp? -
25637晏树
： 做hrp的有上海博科资讯、江苏振邦,博科做的比较不错
魏朋18195768669：
有谁了解HIS系统软件排名情况? -
25637晏树
： HIS是Hospital Information System医院信息系统的简称.一般指覆盖医院所有业务和业务全过程的信息管理系统,系统结构主要包括以医院为中心的医院管理系统(hospital management information system ,HMIS)和以病人为核心的临床信息系...
魏朋18195768669：
其实绝大多数医院都有HIS/LIS/PACS/EMR等等各种医疗服务支持系统,为何还需要HRP系统呢? -
25637晏树
： 这些工具都是为医生和患者服务的,帮助医生获得更可靠的病患数据,提高医疗服务质量,所以主要需要考虑医生和医疗的需求;但是HRP跟以往的这些系统完全不同,它的服务对象是医院的运营管理者,是考虑如何最大化利用资源,用最优的成本实现最大的价值,是在医院运营的战略层面上提供数据支持和方向指引,在医院运营的执行层面上通过精细化流程实现管理和控制.
魏朋18195768669：
为什么医院不能用ERP?要用HRP?
25637晏树
： 首先要了解的是ERP是针对企业的,HRP才是针对医院的.我看过HRP专家唐睿青先生的一篇文章是这样说的:由于公立医院背负着医疗、科研、教学等多项重任,所以,医院的管理非常复杂,以常规的企业模式去套用医院的运营管理是肯定不行的,所以需要HRP.
魏朋18195768669：
最近都在讨论HRP,到底什么是HRP呢? -
25637晏树
： 你说的是医院运营管理方面的HRP吧?引自HRP专家唐睿青的文章的解释是:“HRP这个称呼是从2005年起开始流传起来的,是以企业ERP的模式对医院的运营管理进行优化和提高,无论是企业的ERP,还是医院行业的HRP,其核心就是一个字——钱,医院行业称为人财物管理系统,实质就是管理好钱,你看,这个有钱就有人,有钱就有设备房屋,管好钱花对钱就能赚更多钱,HRP就是以成本管理为核心,研究如何让花费的每一分钱都发挥最大作用的系统.”
魏朋18195768669：
医院要怎样才能成功实施HRP?
25637晏树
： 引用HRP医院运营管理系统专家唐睿青的观点:医院要成功实施HRP,第一步是要确定目标,也就是说知道自己要做什么.第二步就是要设计方案,也就是说怎么来实现目标.具体实施可以搜一下他的文章“公立医院如何实施HRP(立项篇)”这篇文章对EPR的实施介绍得比较详细也比较有智慧!建议可以参考,研究下!
魏朋18195768669：
为什么现在的公立医院在实施HRP项目的时候,比较适合可以分阶段的方式来实现?
25637晏树
： 通常可以考虑从大的范围人财物资源管理来划分,相对而言财务和物资管理的联系比较紧密,人力资源跟其他资源的关系较弱,所以可以分阶段实现.如果医院规模较小,组织效率也比较高,也可以考虑全面实施.想了解更多可以搜搜“公立医院如何实施HRP(立项篇)”这篇文章,作者是HRP的专家唐睿青.
