华为波特五力模型分析
答：波特“五力模型”的内容包括：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。1. 同行业内现有竞争者的竞争能力：这主要取决于行业内的企业数量、产品差异化程度、市场增长率等。例如，在智能手机行业，由于存在多个强大的...
答：波特五力分析法主要分析的是一个行业的竞争态势。详细解释如下：一、波特五力分析法的背景与意义 波特五力分析法是由迈克尔·波特提出的一种用于评估行业竞争态势的框架。通过考察五个关键力量，企业可以了解行业的竞争激烈程度以及自身的竞争地位，从而为战略制定提供重要依据。这五个力量包括行业竞争者、潜在...
答：波特五力模型包括：同行业竞争者、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。首先，同行业竞争者是指在同一行业内，提供相似产品或服务的其他企业。这些竞争者之间的激烈程度，影响着整个行业的竞争格局。例如，智能手机市场中，苹果、三星、华为等品牌就是同行业竞争者，他们...
答：1. 美国管理大师迈克尔波特提出的五力分析模型，被认为是迄今为止最优秀的产业分析工具。2. 该模型从新进入者的威胁、替代品威胁、上游供应商的议价能力、下游购买者的议价能力以及同行业企业的竞争强度五个维度，分析了产业的吸引力。3. 以罗永浩的锤子手机为例，他在进入手机行业时，既要面对来自现有企...
答：五力分析模型；五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一...
答：我们利用波特五力模型及竞争对手分析框架对华为与OPPO在折叠机市场的竞争展开讨论。在手机行业中，最大的竞争力来自于现有竞争者，站在oppo视角分析华为的动作（单指折叠屏手机），华为当前占据了国产折叠屏的领先地位，根据2月华为发布的新品，华为在折叠屏领域目前主要布局在高端线。但想要折叠屏手机走向...
答：五、五力模型的局限 局限性：（1）静态而非动态。市场的情况瞬息万变，每天都是新模样，可能今天面临的危险会变成明天的机遇，是分析公司当下的静态情况。（2）不太适用于非盈利组织。非盈利组织不是为了抢占市场，而是为了造福社会，提供更多的福利性帮助，因此不适用。（3）是一种理想状态。属于静态...
答：迈克尔·波特的“五力模型”是战略分析的得力工具，关注行业竞争、新进入者威胁、替代品威胁等因素。在制定战略时，企业需洞察长期威胁，考量自身的议价能力以及独特的竞争优势，如市占率、产品替代性和成本结构透明度。例如，正极材料企业的成本透明度可能直接影响其议价能力，而差异化和聚焦战略是企业基本战略...
答：由于华为原来的战略限制,华为手机在国内手机市场上并不起眼,与华为在世界通讯设备市场上的地位极不相称。 本文首先用PEST环境分析模型和波特的产业五力模型分析了中国手机行业的社会环境和竞争环境。然后用价值链分析法对手机行业主要的利润区进行了介绍,包括手机设计公司和移动运营商。并对手机产业链上的主要...
答：中国电信在面临波特五力模型分析时的主要考量因素如下：1. 行业内的竞争状况：中国电信所处的电信市场竞争异常激烈。在国内，中国电信、中国移动、中国联通等主要运营商争夺市场份额的竞争尤为明显。这种竞争可能表现为价格竞争、服务改进、技术革新等多种形式。2. 潜在新进入者的威胁：电信行业的资本密集型...
网友评论：
吴咳18855993289：
五力分析模型以及各个指标关注的重点内容 -
13441冶行
： 企业行业环境分析中波特五力模型的主要内容:从潜在加入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者五种力量,判断与分析竞争格局.如下图所示: 波特五力分析模型详解 1.供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高...
吴咳18855993289：
一华为手机为例说明在手机行中,该品牌的生命周期状况与策略的点 -
13441冶行
： 手机的品牌周期,这个问题有点大,这样说吧,品牌周期与公司运营,时代特点,突发事件都有紧密的关系.比如说中兴,本来手机业务还是挺不错的,美国打压一下,几乎销声匿迹了.再比如说魅族,公司决策出问题,手机品牌也就走了下坡路.再比如金立,一直挺好的,老总一时不自律,破产清算.
吴咳18855993289：
波特五力模型的介绍 -
13441冶行
： 波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策.五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力.
吴咳18855993289：
五力模型包括哪五部分? -
13441冶行
： 五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力. 竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解.任何产业,无论是国内...
吴咳18855993289：
波特五力模型 -
13441冶行
： 波特五力模型 五力模型是由波特(Porter)提出的,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力.它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具.在该模型中涉及的五种力量包括:新...
吴咳18855993289：
用波特的五力竞争模型分析一个某个行业 -
13441冶行
：[答案] 基于波特五力模型分析的企业发展策略探讨 [摘 要] 按照迈克尔·波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)...
吴咳18855993289：
如何用波特＂五力＂模型对行业竞争态势进行分析 -
13441冶行
： 波特五力分析模型由哈佛大学商学院教授迈克尔〃波特提出,是区别于宏观环境分析的微观环境(行业环境)分析工具,该模型的主要思想是:企业获取竞争优势的关键是企业所处行业的盈利能力(行业吸引力)和企业在行业内的相对竞争地位.因此,企业战略管理的首要任务是分析供应商(卖方)、购买者(买方)、当前竞争对手、替代产品和潜在进入者等五种因素,选择具有潜在高利润的行业.选定行业后,企业应根据自身力量与五种力量的对比情况来选择低成本、差异化、或集中化等三种战略之一作为自己的竞争战略.
吴咳18855993289：
什么是五力模型?了解每种力量的主要内容?应用五力模型分析具体行业? -
13441冶行
： 这个,怎么讲呢,我在写BUSINESS PLAN(MBA课程)的时候,SWOT是主要用于分析个体企业的内部环境和外部坏境的,而FIVE-FORCE主要是用来分析整个行业的,可以说是功能不同. 但是如果非要说到5FORCES对SWOT的贡献,我觉得五力模型在宏观面上提供了S对WOT的外部环境概括.而且在写分析的时候,一般也是先写五力模型然后再写SWOT的(先分析行业,再分析行业中的单独的企业).不过LZ的问题很奇怪,您是要写什么报告之类的么,或者你可以发站内信给我详谈,我希望可以帮到你什么.
吴咳18855993289：
五力模型英语培训
13441冶行
： 您好,之了很高兴为您作答在某些商业投资人的眼中,迄今为止最优秀的产业分析工具,当属是美国管理大师迈克尔波特提出的五力分析模型.它分别从新进入者威胁(潜...
吴咳18855993289：
波特的竞争力模型是什么 -
13441冶行
： 波特五力分析模型(michael porter's five forces model),又称波特竞争力模型五力分析模型是迈克尔·波特(michael porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化. 引用: [1] wiki.mbalib.com
