华为集团组织架构图
答：具体的组织架构图如下所示：目前，股东会是公司的最高权力机构，负责决策公司的增资、利润分配、选举董事和监事等重大事项。董事会则是公司的战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，负责推动公司前进并拥有公司的战略与经营管理决策权。董事会及其常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公...
答：运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织,针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案,并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度;消费者BG是公司面向终端产品用户的端到端经营组织,对经营结果、风险、市场竞争力和客户 满意度负责。
答：华为最高总裁只有一个任正非，下属业务部门还有N多总裁，华为现在执行的是董事长及副董事长的职务，从1987年创办至今，华为的组织架构图一共进行过四次调整，最近的一次调整为2013年度，一直沿用至今，具体的组织架构图如下图所示：目前股东会是华为公司的最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事...
答：华为，以其独特的组织架构，引领着科技行业的前沿。在华为，最高决策由公司股东会负责，工会与任正非共同决策重大事项，持股员工代表会则代表员工权益，每届任期五年。董事会作为战略和管理的决策核心，下设多个专业委员会，协同运作。监事会则对公司的财务和经营进行监督，确保透明与合规。华为实行轮值CEO制...
答：探索华为业务与组织架构的变迁历程，短短10分钟即可洞悉。2009年的华为，如一颗明珠，聚焦于运营商服务，实行垂直管理模式。然而，2010年，企业版图迎来转折点，EMT的成立预示着企业客户市场的开拓，华为开始向多元化迈进。2011年，华为引入BG制度，如同架构的革新，强化了流程管理和共享服务，为组织效率的提升...
答：华为组织架构图 此次人事调整前，余承东担任华为消费者BG负责人、智能终端与智能汽车部件IRB（投资评审委员会）主任。这意味着，接下来余承东将负责华为的手机、汽车、云计算三块业务。对于余承东的新任命，在Gartner高级研究总监季新苏看来是“有迹可循”，“此前，华为手机业务是后发竞争...
答：华为，成立于1987年，是一家全球领先的ICT（信息与通信技术）基础设施和智能终端提供商。公司致力于将数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。目前，华为拥有超过19.4万名员工，业务遍及170多个国家和地区，服务超过30亿人口。华为在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户...
答：事务类：包括文员、科员及后勤支持司机类：内部交通管理保安类：保障公司安全基层管理：负责具体业务科室现场工程师：技术指导和维护……（其他操作族岗位细节省略）华为的职位体系如同一个多维度的棋盘，每个棋子都有其特定的位置和职责，共同构建起庞大的组织架构，确保公司的高效运作与持续发展。通过这样的...
答：华为以其独特的管理智慧，对子公司的组织变革进行了一次深刻的重塑。让我们深入探讨其新的组织形态、关键岗位和价值分配机制，以理解其战略导向与高效运作。1. "三中心"分层实体的管理架构华为子公司的新架构中，子公司董事会扮演核心角色，负责本地的合规与持续发展，行使全权全责。代表处CEO掌控全局，...
答：流程型产品线与多核架构2004-2010年，华为采用流程型产品线组织，销售额和员工数量激增，这促使公司调整战略，以产品线和区域为主，设立双利润中心，决策效率显著提升。然而，2010-2013年的多核架构调整，将运营商网络、企业业务和终端业务等分开，明确了研发与业务的界限，有力推动了国际化竞争。问题与...
网友评论：
从乐19549196469：
华为投资控股有限公司的架构体系 -
35238慎宗
： 华为技术有限公司(下称“公司”或“华为”)的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司(下称“华为控股”).华为 控股是100%由员工持有的私营企业,没有任何第三方(包括政府)持有华为控股的股份.截止2009年12月31日, 华为控...
从乐19549196469：
谁能告诉我华为的部门组织架构详细情况? -
35238慎宗
： 《第一财经日报》从华为内部获悉,今年华为重新布局组织架构,此前的地区部升级为片区总部,成立七大片区.消息人士透露,新设立的七大片区分别为欧洲片区、南非片区、中东/北非片区、东太平洋片区(日、韩等)、亚太片区(东南亚、南亚等)、拉美片区及中国本土片区.nbsp;nbsp;记者了解到,这些片区下设地区部,一个地区部一般包含几个国家,每个国家设立一个销售代表处;也有大的国家,一个国家设立一个地区部,分设几个代表处.如俄罗斯就设有3个代表处.nbsp;nbsp;消息人士还透露,目前组织建制、人员任命已完毕,人事任命通知已经下发.
从乐19549196469：
华为的组织结构类型特点
35238慎宗
： 在直线职能式垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统,它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,从而同时实现了事业部式与职...
从乐19549196469：
有关华为的企业结构 -
35238慎宗
： 华为的产品方向在华为基本法有所提到:顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向. 我们的产品开发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则.在选择研究开发项目时,敢于打破常规,走别人没有走过的路.我们要善于利用有节制的混沌状态,寻求对未知领域研究的突破;要完善竞争性的理性选择程序,确保开发过程的成功. 我们保证按销售额的10%拨付研发经费,有必要且可能时还将加大拨付的比例. 华为的管理结构是完善的股份化和军事化严格管理相结合的模式.
从乐19549196469：
以知名企业的发展战略,分析华为的组织结构是怎样变化的 -
35238慎宗
： 在企业的实际运营中,战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素.近年来,华为、美的、IBM等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新战略发展的需要.那么,要如何设计组织与战略相互协调呢?本文围绕这一问题作全面的分析...
从乐19549196469：
华为公司的物流组织是什么类型? -
35238慎宗
： 仓储,配送,供应链管理,货物运输铁路代理;货运信息咨询服务;数据处理与储存服务;信息系统集成服务;计算机软硬件技术开发、转让、咨询、服务;道路普通货运(不含危险货物);货物专用运输,货物专用运输(集装箱);
从乐19549196469：
深圳华为公司采用怎样的组织结构,有什么样的优势?
35238慎宗
： 没什么优势,就是给的加班费高
从乐19549196469：
求一标准的公司组织架构图 各部门的职责 工作流程 -
35238慎宗
： 原发布者:维维公司组织架构图总经理财务主管行政人事技术主管成本审核会出采计纳购销售主管技术助理销售助理仓司管道工钣金工管机销售一销售二销售三公司员工职责总经理:1、主持公司的日常经营管理,负责公司安全运营,组织实施...
从乐19549196469：
关于GSM系统总体构造图,以下是未标示网元名称和主要功能... - 上学吧
35238慎宗
： 变革与创新:人力资源管理新发现nbsp;引用地址:http://www.xici.net/b608634/d34882679.htmnbsp;[复制│超文本复制]nbsp;返回《南京人才开发有..》nbsp;关闭窗口nbsp;ID:nbsp;09309323nbsp;nj_200510nbsp;发表于:2006-2-20...
