可口可乐纵向一体化
答：企业实行纵向一体化的缺点是:①企业资本投人增加;②横向管理难度加大;③自制原料或自行销售的效率往往低于专业公司;④纵向生产能力难以平衡等。因此,企业实施纵向一体化必须十分谨慎。 4)多样化发展战略。多样化发展战略分为相关多样化和不相关多样化。相关多样化是增加与企业目前产品或者服务类似的新产品或者服务的战略。实...
答：a纵向一体化战略 b稳定战略 c相关多元化发展战略 d非相关多元化发展战略 20 可口可乐在20世纪60年代曾以一种单一口味、单一价格和瓶装、单一广告主体将展品推向所有顾客，这种策略属于（A）a无差异化市场营销策略 b差异化市场营销策略 c集中性市场营销策略 d低成本策略 21 下列抽样方式中，属于随机抽样的...
答：资产专用性越强,可占用性准租越多,缔约成本将超过纵向一体化的成本,企业更倾向于交易内部化.因此,企业内的专用性投资是取得和维持准租金的源泉。虽然巨额的固定资产投资可以形成进入壁垒获得超额利润,但这种有形的专用性资产产生的优势容易模仿因而难以持久,稳定而持续的竞争优势主要来自于无形资产的专用性投资。 无形...
答：(3)垂直多元化经营战略(Vertical diversification),也称为纵向多元化经营战略。它又分为前向一体化经营战略(Forward diversification)和后向一体化经营战略(Backward diversification)。前向一体化多角经营,是指原料工业向加工工业发展,制造工业向流通领域发展,如钢铁厂设金属家具厂和钢窗厂等。后向一体化多角经营,指加工...
答：。“横向一体化”就是利用企业外部资源快速相应市场需求,本企业只抓最核心的东西:产品方向和市场。至于上产,只抓关键零部件的制造,甚至全部委托其他企业加工。弊端在于交易成本较高 问题九:做企业是多元化发展还是单一化发展容易成功.为什么/ 企业单一化发展成功的例子比比皆是,如可口可乐、丰田、麦当劳等等。多元化经...
答：关于核心能力的内涵，从不同的角度出发有不同的理解。虽然对核心能力概念的理解各异，但对核心能力特征的理解却大同小异。企业核心能力的特征实质上是企业能力理论的一般逻辑推理，它表明核心能力是企业持续竞争优势的源泉。核心能力至少具有三个方面的特征：（1）核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值；...
答：传统物流一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储，而现代物流提出了物流系统化或叫总体物流、综合物流管理的概念，并付诸实施。具体地说，就是使物流向两头延伸并加入新的内涵，使社会物流与企业物流有机结合在一起，从采购物流开始，经过生产物流，再进入销售物流，与此同时，要经过包装、运输、仓储、...
答：例如许多着名品牌都制定了其长远的营销战略:可口可乐公司的长远目标宗旨就是 :“我们致力于长期为公司的股东创造价值,不断改变世界,We refresh the world。...一方面,随着世界经济一体化进程的加快,新知识、高科技发展异常迅猛,企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接面对更大范围、更深...
答：11 成熟期 12 尾数定价策略 13 快速渗透战略 14 换代产品 15 便于统一协调经理负责的特定产品的市场营销组合战略 16 成本领先战略 17 求癖好动机 18 提高使用率 19 相关多元化发展战略 20 无差异化市场营销策略 21 任意抽样 22 寻找顾客-顾客资格审查-约见-接近-面谈 23 情感型 24 适应性标准 25 ...
答：进入国际市场模式归纳起来，具体包括三大类：1、出口，即国内生产，国外销售。这是一种传统，简单，风险最低的进入方式。出口模式包括间接出口和直接出口两种方式。间接出口是指企业通过本国的中间商（既专业性的外贸公司）来从事产品的出口。直接出口是指企业拥有自己的外贸部门，或者使用目标国家的中间商来...
网友评论：
贝桦18046842900：
举例说明什么是向后 一体化,向前一体化,横向一体化 -
16430江信
： 比如说,我开了一家工厂,我是专门生产汽车的,我的前向一体化就是收购销售公司,以减少销售阶段,直接占有销售者占有的那部分利润;向后一体化就是收购给我的汽车提供零件的企业,以减少我的汽车成本,减掉成本那一部分利润;横向一体化就是并购同样为汽车制造的公司,就是所谓的强占份额,形成垄断
贝桦18046842900：
可口可乐并购汇源属于横向兼并还是纵向兼并 -
16430江信
： 从饮料行业来说,碳酸饮料企业与果汁饮料企业间,属于横向关系.向上,原辅料、包装物企业 向下,商业企业
贝桦18046842900：
可口可乐销售模式是怎样的? -
16430江信
： 可口可乐的业务代表和其他公司的代表一样,都是在当地进行具体的市场调查,摸清当地饮料产品的供销情况,尽量多的让可口可乐占领当地市场,为上级公司在当地的营销策略提供建议和参考,经常在当地的一些销售饮品数量大的地方咨询买...
贝桦18046842900：
可口可乐的文化是什么? -
16430江信
： 可口可乐的品牌文化 一、是长期的企业形象目标的确立和实现,是其成为世界最有价值品牌的基本战略.无论是可口可乐还是百事可乐都是世界上最早注重商标和品牌的企业. 二、是巧妙、大手笔的营销策略.有效、一致的广告和促销,注...
贝桦18046842900：
可口可乐的策略 -
16430江信
： 1.Coca-cola是华尔街上最早几家发行股票的公司之一. 2..可口可乐公司一贯重视广告宣传,其进入中国市场也不例外,每年都投入几千万元进行宣传.但是,可口可乐的广告宣传和品牌定位都是有严格限制的,以往都是由亚特兰大总部统一控...
贝桦18046842900：
可口可乐公司在中国采取的营销渠道是什么 -
16430江信
： 对于可口可乐公司而言,现代渠道是一个具有双重价值的重要渠道,一重价值在于它可以直接实现其产品的销售,并且这种价值会随着现代渠道市场份额的不断增加而日益显著;另一重价值在于它还可以培养消费者的消费习惯,提升消费者对可...
贝桦18046842900：
可口可乐的营销策略是什么? -
16430江信
： 一、品牌定位 可口可乐的定位是传统的、经典的、历史悠久的可乐. 二、目标市场营销战略 可口可乐: 可口可乐一贯采用的是无差异市场涵盖策略,目标市场显得比较广泛.从去年开始,可口可乐把广告的受众集中到年轻的朋友身上,广告画...
贝桦18046842900：
培训三部曲 看可口可乐是如何培养人才的 -
16430江信
： 员工能不能发挥其能力,有没有忠诚度,关键在于培训.据了解,可口可乐系统的培训是经常性、全员性、广泛性的,其目的是让人人都感觉到这是个大家庭,除了工作奉献外,还能促进个人成长.其作用也是持久而有效的,能让人终生受益....
贝桦18046842900：
有谁知道可口可乐公司的企业文化是什么? -
16430江信
： .可口可乐理念:老朋友无时无处不在你身边开栏语:感悟跨国品牌 在经济一体化的今天,中国市场愈来愈多地涌动着世界著名品牌的身影. 作为消费者,你很难抵御那些国际一流产品卓越品质和优异服务的诱惑;作为企业,你绝不可能无视...
贝桦18046842900：
可口可乐的mi,bi,vi战略, -
16430江信
： 可口可乐被誉为“世界第一饮料”,它不仅垄断美国汽水饮料市场的1/3,而且漂洋过海,在世界150多个国家和地区畅销不衰,以每天销售5.34亿罐(瓶)的记录饮誉全球.早在20多年前,有人做过这样一个有趣的统计,把全球销售出的可口可...
