员工工资薪酬方案
答：薪酬设计方案 篇3 一、薪酬结构 (1)基本工资。薪酬等级建议分三个:研发经理(首席研发人员)、资深研发人员、初级研发人员。分厂制定评价标准,年度组织专家对研发人员进行评价打分,依据打分结果归入相应薪酬等级。 (2)年功工资。执行统一年功工资标准,随企业调整而调整。 (3)绩效工资。依据员工绩效水平、工作贡献而发放...
答：5. 设计薪酬结构时，应充分考虑员工在职位发展和绩效提高时的薪酬变化，将职位薪资定名为“薪等”，绩效薪资定名为“薪级”，形成“绩效型双增制薪酬体系”。6. 员工原来的工资应按照新的薪酬结构进行调整，或利用这一机会，通过套改的过程按照新的规定调整员工的工资。7. 零售人员的薪酬方案应设计得...
答：我认为一个好的薪酬方案，应该要有这三个不同的组成部分。首先就是每天上班的基本工资，因为一个人去上班，即使没有功劳，他也会有苦劳，所以基本工资是必须要有的。其次就是要有提成，绩效方案因为有提成的不同阶梯，他们才会更加努力的去工作，争取拿到更高的工资。最后就是也要有一个底薪的提成方案...
答：制定合理的绩效和薪酬考核方案需要考虑以下几点：1.明确绩效考核指标：制定明确的绩效考核指标，包括工作目标、工作量、工作质量、工作效率等方面，确保考核指标与员工的工作职责和工作量相匹配。2.确定考核周期：明确绩效考核的周期，一般以半年或一年为周期，确保考核周期不宜过短或过长。3.考核方式：选择...
答：酒店员工薪酬管理制度：第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则。二、效率优先兼顾公平的原则。三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高...
答：员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比，从而产生公平感。企业的薪酬要确保对外公平，即要有相应的竞争力。当一定时间内，员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工会产生满意感。在这种情况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。二、遵守法律原则 薪酬政策必须...
答：第一章 总则 1.0为规范我公司员工工资管理，激励员工工作热情，充分调动员工积极性，提高工作效率。根据国家有关工资规定，并结合我公司实际情况，特制定本薪酬方案。2.0本薪酬方案坚持按劳分配原则，根据职能、职别，公平、公正分配。3.0本方案适用于公司全体员工。第二章 工次结构 1.0本工资提及的...
答：薪酬体系的设计方案可以包括以下要点：1. 薪酬定位和策略：明确公司的薪酬定位和策略，包括市场导向还是内部公平，绩效激励还是平等待遇等。根据公司的战略目标和业务需求，确定薪酬管理的方向和原则。2. 薪酬层级和结构：设定薪酬的层级和结构，包括不同层级的基本工资、绩效工资、津贴、奖金、福利等。确保...
答：我们如何制定工资薪酬? 我来答 3个回答 #热议# 生活中有哪些实用的心理学知识?jj0614_1978 2011-06-10 知道答主 回答量:15 采纳率:0% 帮助的人:11.8万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 白沙集团薪酬体系设计方案原则 薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工...
答：人力资源部需要建好工资台账,并设计一套比较好的测算方法。并且根据测算方法不断对公司薪酬设计方案进行修正。 企业薪酬设计方案 (二) 薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性,薪酬管理的重要性往往取决于良好的薪酬体系。所以,良好的薪酬体系是对吸引人才,提升员工士气,提高企业竞争力具有不可忽视的作用。
网友评论：
欧贝17648204534：
薪酬发放方案如何写? -
23997谷真
： 1社会保险购买基数的构成公式:基本工资+100*工龄数 例如.0支持方式、相关行政法规变更或公司人员有较大变化,以及其他原因时,公司有权对工资做出调整. 2.0薪酬保密 2,以作为支付依据.5=1400 3,充分调动员工积极性. 2,现在公要...
欧贝17648204534：
如何设计薪酬方案?
23997谷真
：转载以下资料供参考 薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和...
欧贝17648204534：
完整的工资设计方案都包括哪些内容? -
23997谷真
： 所谓薪资方案,仁者见仁智者见智~个人观点:薪资方案如果理解为内部薪酬制度的话,应该规定工资含量的各个科目;规定最低工资、病假工资、事假工资、待岗工资、病退工资、医疗期工资、津贴补助等内容的约定;要通过明确工资的晋升通道及工资的晋升区间体现同工同酬、直观的为员工规划和理解个人薪酬愿景.工资含量不外乎应发工资、扣款项、个税项、实发工资,参照《工资支付令》设计含量内容即可.工资分析要具体问题具体分析,是通过社会统筹、人员流动、月报外工资支付、人工成本等综合因素来考量,公司与公司不同,所以分析的口径必然有所区别~
欧贝17648204534：
设计一个合理的薪酬制度? -
23997谷真
： 薪资管理制度1.目的规范公司工资管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,以配合公司经营管理和发展需要,特参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度.2. 薪资方案说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先 在公...
欧贝17648204534：
如何设计员工薪酬体系 -
23997谷真
： 从员工的角度来看,各种补贴多是由国家或地方政府统一规定的,差别不太大;绩效薪酬是与企业效益密切相关,不能作为个人薪酬的评价标准;而固定薪酬才是直接现金收入的基本,是员工关注之点.从企业的角度来看,固定薪酬是吸引、保...
欧贝17648204534：
薪酬的设计方案 -
23997谷真
： 薪酬设计的关键考虑点 员工在企业中往往十分看重薪酬的公平.而亚当斯的公平理论强调人们在与他人相比或者与自身的不同时点相比时所产生的一种公平的认同感以及相应所产生的激励性.因此,对于员工在组织中对于薪酬公平性的认识,...
欧贝17648204534：
企业如何制定薪酬激励方案? -
23997谷真
： 企业在设计薪酬激励方案的时候,需要根据企业的发展战略及具体实际情况进行选择.我是华恒智信的一名分析员,在研究薪酬管理方面的时候,总结了以下几点: 1、薪酬激励方式总体上可以分为三种,(1)个人激励型.基于个人对企业的...
欧贝17648204534：
一个私营企业,一个人一个工资标准,该如何制做薪酬方案. -
23997谷真
： 无论人多少,既然是要做方案就需要有系统性.薪酬方案回答的问题无非是两个,一是薪酬结构问题,也就薪酬分成几个部分,每一个部分的付薪依据是什么,标准如何定立;第二个是水平问题,也即各岗位的薪酬水平是多少.上述问题的回答,需要结合公司的人才规划,拟定薪酬的相关策略,然后还需要借助于一些专业工具来进行.公司很小的时候,结合内部对岗位价值的主观评判,和外部薪酬行情也可以基本确定各岗位的基本薪酬.然后在这个岗位上的员工到底拿多少,可以以此薪酬作为中间值,上下一定比例的浮动,老人,干的好的 上浮,新人,干的不好的下浮.
欧贝17648204534：
如何做出激励员工的薪酬方案 -
23997谷真
： 可提出相关激励政策,比如年终奖、个人嘉奖、集体荣誉奖等.带动员工工作积极性.一般来说员工不会计较奖金金额的多少,而是感到自己受到了关注,会很大程度上提高员工工作效率! 希望对你有帮助!
欧贝17648204534：
工资分配方案 -
23997谷真
： 这里面有几个问题你没表达清楚,仓管10个人是做什么的,和产量有什么关系.如果是由你们组装的话几个人组装一辆车还是单人组装的,如果说是你们还要负责车的安装之类的那凭业绩分工资就是了,一辆车9.5元,单个人或小组月装多少辆,乘以多少再除以工作小组的人数应该就是实际每个人的工资了,单人更简单不需要分了.如果是分工序的话根据工序的复杂程度订工资就好了,然后再算实际组装数.你把竞争机制引进去,对工人无疑是一个鼓励制度.另外你把一辆车的利润减去1到1.5左右,然后把这部分钱作为奖金来发,这样工人的工作积极性就得到了有效的调动,还能避免一些人偷懒的举动
