品管部存在的问题
答：一旦发生品质问题,很多人都会认为这是品管部门的责任,从某种意义上说这是对品质无知的表现。就从产品的品质来说,相信大家都知道,产品的实现过程环环相扣,牵一发而动全身。换句话说,企业产品的品质,从开发立案,到产品设计审查、验证,制造工艺设计、验证,供应商开发和审核、原材料采购、原材料验收,小批量试产、到...
答：6、产品产生的质量事故还是存在很多的因素,主要是部门人员的觉悟不高,致使在相关作业过程中未做到细微处;个人行为的随意性造成存在的质量隐患;设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。 作为品质部主管,我感到压力、责任重大,质量是企业的生命,要想带好一个团队,除了熟悉流程外,还需要负责具体的工作及业务,首...
答：电脑品管不好，可能导致的问题是多种多样的。例如，电脑操作系统出现故障，软件崩溃或无法运行，网络延迟等问题都会直接影响到日常的工作和学习。同时，电脑的安全问题也是需要关注的，例如病毒、木马等的攻击可能会导致个人信息泄露、电脑文件丢失等问题。要提升电脑品管，需要做到以下几点。首先，选购优质的硬...
答：当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣,我的管理经验不足和品控部员工的专业知识不精通、人员素质参差不齐、工作不上心等原因,导致质量事故的频频发生,这几次退货不仅给公司带来巨大经济损失和无法计算的名誉损失,也给XXX制造事业本部领导和品控部个人带来比较大的经济损失。 在每一个质量事故背后,我们都得到了重大...
答：以下是品管部相关的问题描述: 1.重要品质管控职能未设 工程技术人员QE 1人 制程品质管控人员IPQC 1人 在线段检人员PQC 5人 出货质量保证人员OQA 2人 2.品质目标不明确: IQC来料检验批次合格率是多少?/SMT/后焊PQC外观检验合格率是多少?/QC性能测试直通率是多少/OQA生产送检成品批次合格率是多少?以上是每个公司...
答：1.1 品管部门内部自身原因造成： 要立即找到问题的纠正解决方案，并以积极的态度上报公司；自身问题无非两点：部门内部流程不完善，品管人员现场工作失误；解决方法要有针对性：完善部门标准操作流程，完善QC岗前培训。小数额可以自罚，大损失只能靠努力工作来弥补，如果责罚过重，就影响公司人员稳定了，要求...
答：1、分类1)追求原因型:在于追求问题的原因,并寻找其影响,以因果图表示结果(特性)与原因(要因)间的关系;2)追求对策型:追求问题点如何防止、目标如何达成,并以因果图表示期望效果与对策的关系。2、实施步骤① 成立因果图分析小组,3~6人为好,最好是各部门的代表;② 确定问题点;③ 画出干线主骨、中骨、小骨及...
答：2)未能将外来文件分发至有关部门,如品管部、生产部。 2、质量记录的填写、管理、保存: 1)质量记录存在涂改的现象; 2)质量记录未规定保存期限; 3)未按保存期限予以保存,到期销毁未能提供销毁记录。 3、质量目标的统计、分析: 1)质量目标的统计未能提供原始数据,无法掌握最终目标统计数值的真实性; 2)质量目标...
答：三、工作中存在的不足 从今年三月份品管部人员变动较大,现总共四人,由于人员不足对原辅料理化,微生物监控,每日水质监测等方面力度不够。 四、下步工作计划 鉴于工作中存在的不足,在今后的工作中要以实现工作程序化,规范化,标准化管理为目标,建立部门文件化,制度化,系统化的管理模式。具体包括:加强内部整训,做好...
答：你好，我想谈谈个人的一点看法：个人认为：所有专职质检人员都应该归品管部管理，如果全检人员属于专职质检人员的话，毫无疑问，也应该归品管部管理。生产部管理全检人员的做法存在着不利影响有：一、全检人员归生产部管理，当其发现质量问题时，只会向生产部有关领导汇报，容易出现漏报，或上报后得不到及时...
网友评论：
危贪17642913933：
品管本月不足该怎么写. -
23241融质
： 你最好不写严重的真实不足的问题,写的不足是鸡毛蒜皮的不足,品管本月不足的是某某方面存在不足,尚需加强.希望可以帮到你.
危贪17642913933：
各位老师,有谁知道关于公司、品管部门、个人存在的问题,以及该善方法该怎样写??? -
23241融质
： 你说的是改善提案,跟一个活动策划书是一样的,包括改善对象,执行时间,执行人员、执行措施,使用经费,预期效果等方面.
危贪17642913933：
个人品管工作计划 -
23241融质
： 具体的工作计划 1. 采用日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划.各责任人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成. 2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作.针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要经常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件.先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员提供判定准则
危贪17642913933：
品控年终总结??????????????????????? -
23241融质
： 一、2006年的工作核心 今年是公司的细节服务和信息管理年.品管部的工作分为两大块:一是梳理各流程细节,进行各流程细节服务研讨会,细化流程;二是改变业主满意度情况调查方式,由各客服中心负责调整为公司内部第三方负责.二...
危贪17642913933：
品质部在运行过程中所存在的优势、劣势、机会和威胁,并阐明其可对应?
23241融质
： 这是明显的道理,优胜劣态,这是自然界的生存法则,也是人类的生存法则.
危贪17642913933：
品控员工作总结表怎么写? -
23241融质
： 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:教育资料库 品控员工作总结篇一:个人工作总结(品控)工作总结时光荏苒,转眼间,到***公司已经一月有余,停下前行的脚步,回头看看身后留下的足迹,在“***公司”的企业文化的熏陶下,...
危贪17642913933：
品管交流怎么讲 -
23241融质
： 品管交流的内容:1、品质管理的现状.2、品管的方法.3、品管的成功经验和失败教训.4、品管存在的普遍问题.5、品管的创新成果.6、品管的奖惩措施.
危贪17642913933：
品质部的工作总结怎么写啊? -
23241融质
： 答:主要写一下主要的工作内容,强调安全的重要性,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向.一、工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在.所以应该写好几点:(1)、你对工作岗位的需求...
危贪17642913933：
面式品管要注意哪些问题 -
23241融质
： 1、了解品管的工作流程2、做好品管的素质3、了解品管对产品的控制点4、了解品管的职责
危贪17642913933：
如何做好一个品管 -
23241融质
： 1、熟练掌握质量认证体系2、熟练掌握产品质量生产、检验、监测标准3、制定合理、有效的质量考核奖罚体系4、定期组织好质量分析和研究以及与预控5、组织好技术攻关6、领导安排的各项质量工作及时圆满完成7、及时汇报工作
