如何做好一个项目经理
答：1. 弄清项目经理所面临的问题、机会和期望 2. 明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物 3. 弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标 4. 意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势 5. 意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动 6. 明白判断项目成功的四个标准：预算、...
答：(1)真正理解项目经理的角色。项目经理首先是一个管理岗位，但是也要了解与项目有关的技术、客户的业务需求及其相关业务知识等。因此项目经理要避免两个极端，一种过分强调项目经理的技术能力，认为项目经理应该是团队中技术最强的人；另一种则过分强调项目经理的领导管理能力，认为项目经理主要任务就是领导、...
答：6，注意公平公正。这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。7，客观如实汇报。这也是一个职业道德。对于项目状态，必须客观如实公布给干系人，越是隐瞒风险越高。人总会害怕因为犯错误被批评而有所隐瞒项目中坏的一 面，报...
答：1.道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。2.远识与胆识。具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见...
答：问题一:如果你是一名项目经理你应该怎么做 从以下5个方面做好工作: 1、彻底落实项目经理责任制的管理方法:项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理,建好项目管理层,作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后,要对其制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、...
答：要做好一名项目经理,还必须具备以下几个方面的条件。其一,具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件,团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短,善于抓住最佳时机,并能当机立断,坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题,避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工,唤起...
答：对项目具体流程做一个大致了解，提前和需求方沟通，获取有用信息，和项目组成员沟通，一个项目需要团队成员的协作才能完成，项目经理要建立彼此之间的信任和依赖。项目经理要做好各方面的沟通。二、项目管理的流程可以分为：启动、计划、执行、监控和收尾5个阶段 1、启动 项目经理需要先整合资源，输出任务...
答：(1)要有出色的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一,主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。项目经理是整个团队的旗帜,率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。他必须精力充沛、意志坚强、善于激励,而且自信。在团队遇到困境或者失去信心的时候,需要项目经理挺身而出,给他们以鼓舞,明确方向和...
答：“三个绝技”让项目经理轻松做好进度管理 绝技一合理配置资源 1.配置“硬资源” “硬资源”指的是完成进度计划必须投入的工、料、机等生产要素。项目经理要做的是,寻找进度计划与现有资源完成计划能力之间的工期“缺口”,然后通过优化资源配置,用资源置换时间来弥补“缺口”,保证工期目标的实现。 2.配置“软资源”...
答：2、 交流能力。 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分...
网友评论：
呼须17561831119：
如何做一个优秀的项目经理 -
63722蒲伊
： 如何做个好的项目经理?项目经理应该做什么?不应该做什么?这个问题涉及的范围很广,我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会.难免有以偏盖全的地方,还请大家多提意见. 1. 项目经理应该做什么 在整个项目组中,项目经理应该是...
呼须17561831119：
怎样才能做好一名项目经理
63722蒲伊
： 1、如何做好工程项目经理一名工程项目经理,就是公司的中层领导者,那么如何做好这个角色呢?常言道:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”.如果把我们公司领导看...
呼须17561831119：
怎样成为合格的项目经理? -
63722蒲伊
： 项目经理在工程项目施工中处于中心地位,起着举足轻重的作用.一个成功的项目经理需要具备的基本素质有:领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情. 1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解. 2.项目经理要有一定的财务知识. 3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心,并在实际工作中做到言行一致. 4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素. 项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意.为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标.
呼须17561831119：
怎么样才能当好项目经理?(土建) -
63722蒲伊
： 目前,工程中的项目经理主要有以下三类:1、挂名兼职的,就是俗称的挂靠,项目经理就是挂靠某人的建造师,项目经理(建造师)不承担施工现场的具体管理工作;2、实责项目经理.项目由公司承建,公司提供资金、材料等,并指派建造师...
呼须17561831119：
如何做好项目经理? -
63722蒲伊
： 目标导向,刨根问底:了解项目的来源和最终使用客户的需求,紧跟项目的业务目标.需求管理在整个项目管理过程中是分量很重的一部分,如果刚开始的目标和需求提的有问题或者理解错误,那么之后的功夫基本就是无用功了,而且越往后挽...
呼须17561831119：
怎么样才能做好一个项目经理? -
63722蒲伊
： 作为项目经理,是一种修炼,以下种种都是需要慢慢修炼的: 1,脾气一定要控制好.不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更,总之你没有任何理由可以发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气; 2,遇事莫慌.项目风险...
呼须17561831119：
怎样做一个好的项目经理 -
63722蒲伊
： 1:需要有一定的经验及市场的观察能力. 2:需要有充足的资金. 3:需要有承担一定风险的能力. 4:需要有长远思考问题的阅历. 5:需要有面对挫折的勇气. 6:需要一定的支持和和关系网. 7:需要有一个谦虚好学的心态.
呼须17561831119：
如何做一个公司的项目经理
63722蒲伊
： 1.要具有一定的执行力.对于项目的进展以及项目进展过程中遇到的各种问题具有一定的解决能力,执行能力.2.要具有一定的沟通能力.一个项目,需要包括项目公司、客户公司、供应商公司等内部各部门、外部各公司的所有力的集合推动,这就需要项目经理在这些各个“施力”点之间不断沟通,促使所有的力都会使项目往有利方向进展.3.责任心.这应该是一个项目经理在执行项目时最具体的能力了.因为一个在项目进行的时候,经常会很忙很忙,有时候休息的时间都几乎被所有工作填满,这就需要具有高度的责任心,专注力.全心全意投入项目进展中.4.等
呼须17561831119：
如何成为一个优秀的项目经理?
63722蒲伊
： 要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术.责任心作为项目经理首先要有责任心.有了责任心,你会把...
呼须17561831119：
如何做好一个好的项目经理? -
63722蒲伊
： 一、项目经理的12条规则 1. 弄清项目经理所面临的问题、机会和期望 2. 明白项目团队将会有冲突,但确是团队发展中的必然之物 3. 弄清谁是利益的关系者,以及他们活动的目标 4. 意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势 5. 意识到...
