如何做好一线生产管理
答：发生矛盾；5.建立良好的沟通途径，员工--直接主管--经理，同时上层管理组通过意见箱和约见的形式能够听到一线员工的声音，避免以偏概全；6.建立公平、合作的工作氛围，这种努力是最花时间和力气的，但也是必须的，只要工厂打算长期发展，必须努力去做，不管是培训、平时的引导、还是制度管理；...
答：5和其他部门人员拉好关系，但要公私分明，有时候他们会给你很大的帮助，6你可以不做第一，但一定不要做倒数第一，最好去争第一。7认清你的下属，有喜欢扰乱团队的及时踢掉。8公平公正，自己做好带头作用。9至少提前2小时准备你一个小时后的工作，避免出现突发事件影响生产。10做好关键点把控，新员工...
答：5、了解职工对待遇的议论和情绪。对企业管理的意见和闲话。6、装着没能力多问、少说、按他们原来的做法去做（特殊情况除外）。以上做到了，以后进入管理你自己就清楚了。骄傲的管理注定会失败的。补充：想要管好一个车间，首先要对车间生产流程、产品、人员等有相当深刻的了解。生产管理有五个要素，分别...
答：搞好员工关系原则 与上司关系的处理 与支持部门关系的处理 员工常见的四种性格类型 与不同性格类型员工关系处理要点 如何管理： 班组中的老油条、 过去的竞争对手、 过去的老同事或老师傅、夜郎自大或有特殊背景的员工、80、90后员工 如何管理班组中的非正式团体 2、生产一线主管如何有效的工作沟通 沟通的...
答：作为一线员工，你可以采取以下措施来提高部门及公司的生产力：明确目标：了解部门和公司的目标，并确保自己的工作与这些目标保持一致。明确自己的职责和工作重点，确保工作的方向正确。高效管理时间：学会合理安排工作时间，设定优先级，并遵循时间管理技巧。避免拖延和浪费时间，提高工作效率。高效沟通：与同事和...
答：要加强车间生产管理,就要提倡创新,要有新观念、新思路、新方法,用科学的管理方法以适应市场经济形势下的企业管理工作。要杜绝在管理工作中管理不到位,责任不到位,责任不清,奖罚不明,制度不健全等。所以,只有把基层的管理工作做好做到位了,企业的管理水平才能上到一个新的台阶,才能持续稳定的发展和壮大。 车间在整个...
答：生产管理最能体现管理科学的本质，管理学鼻祖泰勒的学说就诞生在生产一线。相关知识不是一两句话能说得清的。以下几点仅供参考。生产管理包括安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。运用好三大工具能帮助你做好现场管理。1、标准化。所谓标准化，就是将企业里...
答：3.强化过程控制 生产组织运行人员不仅是生产的组织者还是生产的监督者，要对整个生产过程时时监控，监控不仅仅是对生产动态的监控，而且要做到对施工现场的监控。因此，要不断深入生产一线，监督、检查、指导现场施工情况，及时采取有力措施保证安全生产，尤其是对关键工序，要根据施工规模和安全程度派不同...
答：生产车间管理可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。 ①“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，...
答：首先，生产经理作为经理，要做好管理的工作，管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；...
网友评论：
阙泡19395806923：
如何管理生产一线 -
59252梅洁
： 1、一线即是最普通的职工,首先把自己真正的作为一名职工看待,能够融入到职工中,应该是同吃、同住、同劳动,没有一点区别.根据自己的技术水平和能力,需要学习的必须称老师虚心学习,还要比别人多付出,比如额外的打扫卫生、清...
阙泡19395806923：
结合实际从质量管理的角度出发作为生产一线管理人员谈如何管理好生产一线 -
59252梅洁
： 1质量管理的原则都是正面的积极的:8大原则:俗称四人四法 1领导的管理职责 2全体作业员的参与 3让你们的顾客满意(产品的下一个接受者) 4与产品的上一个接受者合作 5建立过程控制 6工作系统方法 7数据做决策 8持续进步其本质意义是...
阙泡19395806923：
如何做一名优秀的一线生产主管 -
59252梅洁
： 来源于姚正琪老师的实践历练,以及深入调研、分析大量企业实际问题,加之多年培训和现场辅导经验,不断归纳整理,融合众多企业成功经验凝结而成.以一线生 产经理的角色定位、三项管理能力修炼和生产计划与异常控制、质量成本、现场...
阙泡19395806923：
如何搞好生产管理 -
59252梅洁
： 生产管理得以有效实施的必须具备: 前提---相对健全的公司管理体系, 主导---主管人员带领的一批敬职的一线管理人员, 辅助---其他非生产部门的积极配合,部门间的相互配合. 现在就处于主导位置的基层管理人员,评论如下:班组的现场管...
阙泡19395806923：
如何做好生产一线管理工作 -
59252梅洁
： 第一部分:生产一线主管角色认知 生产一线主管的地位 生产一线主管的职能 班组管理特点(常见的五种生产一线主管分析) 班组管理的目标 上司与下属对生产一线主管的期望 第二部分:生产一线主管员工管理技能: 1、如何搞好班组...
阙泡19395806923：
如何做好基层生产管理? -
59252梅洁
： 1 、制定生产计划.这里所说的生产计划主要是指月计划、周计划和日计划.2 、把握材料的供给情况.虽然说材料的供给是采购部门的职责,但生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量,目的是在材料发生短缺前能及时调...
阙泡19395806923：
如何搞好生产管理,如何当好一个生产经理 -
59252梅洁
： 首先,生产经理作为经理,要做好管理的工作,管理就是制定,执行,检查和改进.制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距...
阙泡19395806923：
如何做好生产主管 -
59252梅洁
： 生产主管责任 1.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行; 2.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题; 3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量...
阙泡19395806923：
如何当好车间管理干部 -
59252梅洁
： 原发布者:sky25968899我的管理思路,如何做好车间管理?一、车间管理的主要任务1、健全车间生产组织,合理组织生产.车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向.为此,车间应在厂部生产指挥系统的...
阙泡19395806923：
怎样才能做好一个工厂管理者,怎样和员工进行沟通, -
59252梅洁
： 基层生产管理者既要严格管理生产一线人员,也要采用人性化管理.两者可以合并使用.一、车间生产管理.1、组织员工按时完成生产任务;2、熟练生产工序和生产质量验收标准,严抓产品质量.3、贯彻执行公司各种管理制度,4、抓员工安...
