如何引进人才留住人才用好人才
答：二是建立健全人才引进和培养的保证机制，我们要在能把人才引进来的前提下，保证他留得住是我们要做好人才引进与培养的先决条件。首先要优化服务环境，要打破部门身份和地域界限，特别是对急需专业的高层次人才引进和培养要特事特办，减少环节。要建立“人才直达通道”，在增人计划，人事关系，户口迁移，...
答：一、选择引进最好的人 企业在引进人才时普遍面临一个重要问题,那就是选人,选人是人力资源中的一件大事情。选人必须符合一定的标准和原则,选择最“合适”的人才,而非“优秀”的人才,在选人过程中,应从四个方面进行考虑即(1、需要什么职责选什么样的人;2、专业性越专越好;3、学习性强、反应快、有一定创新能...
答：1.要尽力为优秀人才创造必要的工作条件 在办公自动化方面，该更新的工作设备要舍得花钱，对一些专业性研究人才，应尽力为他们创造幽静舒适的工作场所，满足需要的研发设施，以利于充分发挥人才的潜能和创造力。2.要尽力为优秀人才创造良好的生活环境 生活环境的优劣，对留住人才和更好地发挥他们的作用有着...
答：一、建立较好的薪资待遇 薪酬水平偏高，特别是关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏高，能够使得技术骨干和部分中层管理人员稳定发展。在职场中，对许多人来说，通过自己的辛勤工作，获得合理的劳动报酬，为家人的生活、个人的发展提供充足的物质保证，这是他们进入职场的初衷。对于员工来说，企业在自己的...
答：企业要吸引和留住人才，最关键的就是需要依靠物质和精神奖励，除此以外就是企业也需要拥有良好的企业文化，让员工对企业有归属感。
答：5、富有创造性：要有创意，有创造性地发挥，应有发现新的思想方法、工作方法，以及达到、实现某个目标最佳途径的能力。6、有很好地 团 队精神：一个具有领 导才能的人才，应能领导一个集体以取得最佳成果，懂得如何激发周围人的热情，令他们团结一心、协调合作，在工作中最好地发挥个人及集体的作用。7...
答：3，有的人才可能因为一岗多轮而离开适合自己的岗位，这对留住人才不利。虽然一岗多轮对于留住人才起到一定的积极作用，但是这种做法也存在一些问题。……比如有的人才已经在适合自己的岗位上工作，如果对他们进行一岗多轮的话，就会使他们离开适合自己的岗位，这显然不利于留住人才。……因此在如何才能...
答：很多企业常常因人才流失而陷入困境，如何引进人才，培养人才，留住人才已成企业当前面临的最大问题。首先，我们来说说如何为外贸企业引进优秀、可用的人才。企业招聘人才就像娶老婆，不一定要最好的, 但一定是要最适合企业发展的。因此在企业制定发展战略时, 就应该认真做好对人才方面的需求计划，制订好计划...
答：做好人才工作，基础是引进来，关键在留得住。放眼各地，为留住人才，虽然“大招”“绝招”频出，有的却事倍功半、收效甚微，原因在于“这些招数”没有切中要害、抓住本质。要正真拴心留人，还需采取务实措施，让人才安身、安心、安业。经济保障到位，筑牢安身之本。人才，有追求更好物质生活的权利，...
网友评论：
裘龙17331429528：
企业要如何引进人才,留住人才? -
43396鲁友
： 人才引进中仍然存在一系列的问题.1. 招聘工作中的四无现象.笔者发现,有些小企业在招聘工作中存在无计划、无重点、无标准、无程序的现象,即不作计划招聘的数量和招聘的来源;不强调企业招聘选择应聘人员的重点;没有制订衡量应聘...
裘龙17331429528：
如何吸引好的人才加入? -
43396鲁友
： 首先必须解决决策者(层)吸引人才、用好人才的积极性问题. 其次,要解决好激励机制问题.长期以来,特别是计划经济时期,国有企业调动人工作积极性的方法,产生了一种思维惯性.靠主人翁责任感,产生紧迫感,带动积极性.没有良好的激励机制,难以吸引人才,更用不好人才. 第三,现代企业制度要有科学的方法,正确处理好各种人才的利益关系. 第四,要给各类人才一个施展才华的舞台,成就事业的良好环境.只求有高薪,不求有作为的人不是人才.用好人才是吸引人才、留住人才的关键所在.
裘龙17331429528：
一个企业如何培养人才、管理人才、留住人才? -
43396鲁友
： 选人必须符合一定的标准和原则,选择最“合适”的人才,而非“优秀”的人才,在选人过程中,应从四个方面进行考虑即(1、需要什么职责选什么样的人;2、专业性越专越好;3、学习性强、反应快、有一定创新能力;4、必须具备忠诚、敬...
裘龙17331429528：
企业如何引进人才,培养人才,留住人才? -
43396鲁友
： 很多企业常常因人才流失而陷入困境,如何引进人才,培养人才,留住人才已成企业当前面临的最大问题.首先,我们来说说如何为外贸企业引进优秀、可用的人才.企业招聘人才就像娶老婆,不一定要最好的, 但一定是要最适合企业发展的....
裘龙17331429528：
如何吸引和留住人才 -
43396鲁友
： 第一 人才是要你去发现他,而不是等待他的到来. 第二 留住人才,你要去了解他真正想要的东西,看你能不能给.
裘龙17331429528：
如何有效的招到合适人才并留住人才?
43396鲁友
： 定义人才,识别人才的需求,尽力满足他.总之是让双方的发展计划match,增加归属感,这样人才留住的时间会加长.不过现在市场普遍浮躁,机会又貌似很多,不容易啊
裘龙17331429528：
如何吸引和留住最好的人才?求答案 -
43396鲁友
： 在中国尤其如此.一方面,成千上万的专业人员和潜在的管理者在竞争快速发展的经济带来的工作岗位.这种竞争不仅仅局限于中国人之间,还有很多来自海外的人才想投身于快速发展的中国经济之中. 另外一方面,无论是本地公司还是跨国公...
裘龙17331429528：
人才请不来留不住怎么破 -
43396鲁友
： 人才请不来多数于公司是企业文化有关,企业留不住的人才主要有三种情况:一是要干大事业的人才,他要创立或领导比本企业还要好的单位;二是另谋高职级、高待遇的人才;三是自认高明,而企业又无法重用的人才.对这些人才,企业应予...
裘龙17331429528：
如今一个企业怎样才能吸引及留住人才 -
43396鲁友
： 既然是人才,就希望他的才得到充分多得发挥,首先企业要有一个高的目标,这样才有他施展的空间,还要得到企业高管的充分授权.其次就是人性化,最后才是金钱.
裘龙17331429528：
企业怎样才能吸引和留住优秀人才 -
43396鲁友
： 一个企业只去计算人员流动率是不科学的.流动率的高低固然是一个考量的因素,但另一个最为关键的因素是优秀人才的流动率.大多数企业流动出去的都是较优秀的人才,而留下来的都是一般的人才.正所谓该走的不走,该留的却走了.若企...
