如何当好工厂组长
答：3、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你，工厂管好，找智联华企！4、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。温馨提示：通过以上关于如何当好企业班组长 当好企业班组长方法内容介绍后，...
答：当好班组长应当遵循以下原则：一、要头脑清晰、思维敏捷。作为一名班组长，要有很强的管理意识，对于自己所服务的对象要做到心中有数。二、要技能过硬、带好队伍。作为班组长，应当是技术权威、业务大拿，有说服力，才能树立威信，适应班组管理的需要。三、要讲究工作方法、务求实效。班组工作一定要讲实际...
答：1、想要做好一个组长，首先应该提高自己的业务能力，这样你的组员才能信服你。2、想要做好一个组长，你自身也要学会如何调动组员的积极性，让她们以乐观态度面对每天的工作。3、想要做好一个组长，在平时的工作生活中你也要认真对待每一个组员，在他们有困难或者问题时及时提供帮助。4、想要做好一个组...
答：这种班组长在进行管理的时候就如外科医生一样,管理得有条不紊,工作有重点,团队配合默契、交接清楚、全神贯注,而且能抓住重点。在团队里,有时不需要语言,一个眼神、一声咳嗽,都知道彼此如何配合。这种班组长是最好的领导型主管。 大家仔细想想,在自己的身边会发现这几类班组长的原型。要知道,好的管理者需要修炼很...
答：1、班组长应具备良好的业务素质 要想当好班组长，首先自己要有良好的业务素质，业务技能和操作水平要高于班组成员，自己没有过硬的本领是难于服众的，要求班员达到的业务熟练程度和工作效率，自己要保证能够做到，否则，班员就会藐视你，把你不当回事，工作效率就会大打折扣。班组长既是指挥员，又是战斗...
答：如何做一个班组管理者 （一）对上：1、班组首先要按车间要求完成生产任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。3、学会尊重你的上司。（二）对下：管理好班组要求：1、分配班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能...
答：实际工作能力怎样？能否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么办等等。在这方面，少数班组长的差距还是很大的，有待于在实践中进一步提高。2、要技能过硬、带好队伍 作为班组长，班组成员是要看你的真本事的。一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有说服力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班组...
答：班组长是企业最基层的管理人员，他处于企业管理网络“金字塔”塔基，承担着带领班组员工完成具体生产任务和沟通员工与车间领导之间联系的桥梁。班组长在企业中具有管理者和操作工双重身份的特点，这一角色特征决定了他在企业生产中的地位，同时也决定了要当好班组长必须做到以下几个方面： 1、善于学习、不断...
答：1.建立车间管理制度；在制度面前人人平等。2.推行制度。胡萝卜加大棒。另外提醒一点，想当老好人的话，请不要考虑当组长。3.榜样的力量。你是组长，你要有榜样的样子。不要天天打打闹闹。4.要有魄力和手段。
答：公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者...
网友评论：
唐心17857753718：
如何做好一名车间组长 -
9358甄鬼
： 以愚数十年的经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、专业能力强,有威信.2、品德好,乐于助人,得人心.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、会沟通,互信任.当然还有常规的班组管理要...
唐心17857753718：
如何做好一个工厂的组长? -
9358甄鬼
： 工厂里的基层管理是很难做的.上不能得罪主管,经理,老板,下不能过分得罪员工.主要看你们工厂的企业性质,尽可能不要用个人的想法去管理员工,最好是以工厂的名义管理,比如,老板要你提高产量,你一味去催员工做快做好,也许得不到好的结果,如果你试试制定生产产量(基本产量和目标产量),然后进行一定的奖惩制度,也许结果比较明显,一般来说,工厂里,只要产量质量上来了,其他的都是次要.
唐心17857753718：
如何当好一个车间组长? -
9358甄鬼
： 1.建立车间管理制度;在制度面前人人平等. 2.推行制度.胡萝卜加大棒.另外提醒一点,想当老好人的话,请不要考虑当组长. 3.榜样的力量.你是组长,你要有榜样的样子.不要天天打打闹闹. 4.要有魄力和手段.
唐心17857753718：
怎样做好生产线组长的日常工作? -
9358甄鬼
： 以下是生产线的工作: 技能要求:冲床的操作及日常保养,模具的安装、使用及保养,产品的生产注意事项这些即使在组里无法作到最优秀一定要清楚知道每个环节及细节,生产作业是每个环节同细节,最重要是知道那个环节容易出问题;产...
唐心17857753718：
如何做好一个生产组长! -
9358甄鬼
： 1,掌握你班组的工艺流程,具体要求.及所需物料. 2,了解你所属员工的工作能力, 3,根据以上两点,合理地组织,按排生产. 4,随时跟进生产进度,产品质量.纠正员工操作错误,预防不良产生. 5,保质,保量,按时完成上级下达的代任务. 6,搞好与上级,同事,下属的关系.方便工作的开展.
唐心17857753718：
如何做好生产组长? -
9358甄鬼
： 如何做一个班组管理者(一)对上:1、班组首先要按车间要求完成生产任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作.3、学会尊重你的上司.(二)对下:管理好班组要求:1、分配班组的生产任务,注意员工...
唐心17857753718：
怎样才能做好组长这个位置?怎样的组长在员工的心目中树立良好的形象? -
9358甄鬼
： 首先,自己要有信心,有精气神,能过感染他人的气质.即时装也要装出来.再次,以身作则.自己严格要求自己才可能去管理别人,使人信服.再三,学会管理,适度利用权力.一些权利自己持有,有些权利要下放,不要出现“事多的像个跑腿的”情况,当然作为组长也要时时关心事事关注,并非什么事都亲自去做.再四,一定程度关心自己的员工的生活,把握可能机会同他们沟通.了解他们生活状况,多帮助他们.倾听他们的工作想法,改进自己工作.
唐心17857753718：
做为一个电子厂的生产组长应该做到那些? -
9358甄鬼
： 概括一下三点:纪律,品质,效率,6S.能把这四点做到位就可以
唐心17857753718：
怎样做好组长,把产量,质量提高! -
9358甄鬼
： 做好组长把产量、质量提高注重以下几点: 1、深入了解企业的文化理念,作为班组文化的基础.是凝聚人心的精神基础; 2、要做出一套适合班组工作流程的绩效管理制度,是激发员工积极性的方法和物质基础; 3、要明白班组各个工种(岗位),并懂得团队建设,简单说就是让适合的人在适合的岗位上,并且团队要优化工作流程和配合; 4、班组团队的成型和战斗力要越快越好,拖久了就凉了,所以要结合“大干百日”之类的活动把各种工作和文化搞起来,这要能快速形成战斗力.
唐心17857753718：
如何做好一个小组组长的领导职责? -
9358甄鬼
： 组长的职责: 组长是企业最基层的负责人,是一班人的生产带头人.既是生产者,又是管理者.对组长的基本要求是:思想品质好、责任心强、技术熟 练、有组织能力、爱岗敬业、乐于奉献,生产上敢打敢拼,勇于打头阵,敢于管理、善于管...
