如何激励你的下属
答：1. “相信自己的能力，你可以做到！”：领导者鼓励下属相信自己的能力和潜力，激励他们追求更高的目标和挑战。2. “你的付出和努力不会被忘记”：领导者对下属的辛勤工作和努力表示赞赏，鼓励他们继续保持和发展自己的专业能力和工作质量。3. “你是我们团队的重要一环”：领导者让下属们意识到他们在...
答：3、知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
答：1. 清晰沟通期望：明确表达对团队成员工作质量和责任的期望，让下属明白他们的职责和任务。强调工作的重要性和对组织的贡献，有助于激发下属的积极性。2. 建立目标和绩效评估体系：设定明确工作目标和指标，能够帮助下属明确自己的工作方向，并与其进行绩效评估。建立正向激励机制，以奖励和认可那些表现出高...
答：【1】当场表扬法——这个方法用得最为普遍，只是大家没有把它形成一个系统而已，所谓的当场表扬话就是当你的员工表现非常积极的时候要当场进行表扬，而不是等到月底或者是更长的时间之后，那样对员工的激励作用就会大大的降低，每天可以设置各种各样的目标，对于完成目标的同事要在大家能看到的地方进行公开...
答：激励方法有：一、关爱激励法 第一、关心员工的身体健康。第二、关心员工的生活。第三，关心员工的亲属。二、尊重激励法：第一、尊重下属。第二、尊重员工的正常需要。第三、尊重行政后勤人员。第四、尊重功臣。三、情绪激励法：四、行为激励法：1、生活上的行为激励。分三个方面：（1）有乐同享；（...
答：一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前,先要激励...
答：而是在乎你有没有关注他，肯定的反馈是重点。在公共场合认可并鼓励员工，这对附近看得见，听得清所 发生的其他员工来说，会起来一个自然的激励作用。5、授权授权是一种十分有效的激励方法，可以让下属感到自己担当大任，受到重视和尊重，感受到自己的与众不同。被授权的员工自然会激发潜在能力，...
答：领导者激励下属可以：先给自己的下属起到一个很好的带头作用，尤其是下属很多的领导者，要想激励下属，最好的一个方法就是让自己成为下属真心羡慕的人，获得下属的对自己权威的认定，对自己能力的认定，再去激励会效果倍增。所以要做好自己的本职工作，做出很好的成绩给下属看。领导者激励下属可以：制定...
答：上司可以通过以下方式来激励下属：设定明确的目标：为下属设定具体、明确的目标，让他们清楚地知道自己的工作职责和期望成果。提供正面反馈：及时表扬和奖励下属取得的成果，让他们感受到自己的努力得到了认可。给予挑战性的任务：给下属分配一些具有挑战性的任务，激发他们的潜能，帮助他们成长。提供培训和发展...
答：第六，“赞赏”，是最好的激励 给员工的赞美要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可，公开的表扬等形式鼓舞员工士气。第七，从小事做起，了解员工的需要 深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。第八，让“业绩”为...
网友评论：
宦维17897366276：
如何有效领导与激励员工 -
17265仰券
： 激励是领导者的重要工作.领导者喜欢用加薪和提职来激励员工,但这种机会不常有,而且也未必总是有效.要激励下属,让下属对组织有更高的归属感和投入度,领导可以从平时的一些小事做起.事实证明,持续的小成就给下属带来的激励,...
宦维17897366276：
领导如何有效激励员工 -
17265仰券
： 第一:营造和谐的企业环境 企业环境是影响员工作业状态的基础,在一个良好和谐的环境下工作,才能感觉到心气怡人,而不是疲惫不堪,企业环境需要的是心旷神怡,清新放松的,而不是乌烟瘴气,死气沉沉,给人一种压抑的感觉.所以,企...
宦维17897366276：
如何激励自己的下属团队 -
17265仰券
： 团队激励是方法,但是不是根本. 所谓的激励,其实就是给你团队的业务员们画一张饼. 真正能让你的团队的业务员积极起来的,就是让他们挣到钱,多辅导辅导他们,多陪访几次,让他们挣到钱了,有足够的信心在这个行业留存下去,积极性自然就调动出来了. 做销售团队的管理,不是高高在上的指手画脚,没有任何一个业务员喜欢这样的主管的.
宦维17897366276：
如何有效激励员工和下属 -
17265仰券
： 如何有效激励员工?第一招:工作上“共同进退”,互通情报工作本身就是最好的兴奋剂,与其让员工揣测公司发展前景,不如让员工把心思放在工作上.前程无忧专家认为,主管应该在工作中与员工“共同进退”,给员工提供更多工作中...
宦维17897366276：
好领导如何激励员工 -
17265仰券
： 原发布者:天津晋亿应如何激励员工行动力在平时的工作当中,人力资源工作者应该用什么办法激励员工的士气?一、找到每个人的梦想,使员工相信你会努力帮助其实现梦想 团队当中有一个非常重要的因素,叫做信任.与员工打交道的时候...
宦维17897366276：
团队管理如何激励属员呢? -
17265仰券
： 这个要做划分的,不一定你激励就管用 底层员工主要靠物质和金钱:这方面可以制定企业的薪酬分配机制,以销售为主(毕竟他们创造企业80%的收益),团队前期运作主要靠订单,不是靠品德,所以想办法让他们能把业绩做上去,因此低薪酬...
宦维17897366276：
怎样激励下属 -
17265仰券
： 激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励四种.激励的原则是与目标想一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则. 1,激励可以调动员工工作积极...
宦维17897366276：
如何有效激励员工? -
17265仰券
： 对于员工的激励分为两种:外在激励和内在激励.外在激励主要指物质激励,比如奖金、升职等.内在激励主要指精神激励,要明确组织的使命、愿景、工作理念,在员工表现好时,要给予赞扬鼓励.
宦维17897366276：
管理者激励下属的基本方法有哪些 -
17265仰券
： 管理者对下属正确的激励,会促进员工的主动性.基本方法有以下几个方面: 1:管理者对下属最直接的激励就是奖金的激励,对于表现优秀的员工给予一定的奖金作为奖励,会激发此员工的积极性,同时激发其他员工的积极性. 2:管理者可以通过口头表扬的方式,对员工进行鼓励,同时对落后员工进行批评,设立员工排名表,让员工的进步在数据上一目了然的表现出来. 3:管理者对下属进行物品的奖励,可以是车、包或是吃饭,旅游都可以,通过奖励员工想要的物品,激励员工. 4:可以建立晋升制度,对员工有所培养,让员工感觉到自己的升职的空间.
宦维17897366276：
如何有效的激励下属 -
17265仰券
： 管理者对下属实施激励是企业永恒的课题.其激励下属的方式方法有重大差别,对于中国企业的管理者来说,又更具有特殊性.所以,面对中国企业的员工,就应该有与之对应的激励手段. 作为管理者,你在激励你的下属过程中扮演着一个教...
