家具厂车间管理方法
答：6、消防器材按消防规定设置，明确使用方法，不得随意挪动。7、工厂负责人做定期检查，对发现的问题及时整改，彻底消除隐患。二、门卫管理 1、警卫人员应恪守本公司一切规定，严守岗位，不得擅离职守或从事酗酒、闲聊、阅读书报等失职行为。2、应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点...
答：1. 开展目视管理不能追求形式,要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用。 2. 定置管理在生产现场,为了达到人、物、现场三者处于最佳结合状态,有必要对现场所有物品,按A、B、C、D分类,划分区域,定位摆放。 3. 挂牌管理,对设备占检卡等挂(贴)上醒目标识,即要工人能知道也让其他管理员知道。 4. 对设备...
答：一个车间的管理和一个企业的管理大同小异.人员的管理,一个就是要有一个总的约束,同时人员定岗.在工作上针对不同的岗位有一个量化管理的标准.还需要有一个优胜劣汰的指标.不能说好与坏是同一个结果.调漆方面,最好是有一个标准比例,可能说顾客的要求不一样,同一颜色有不同的比例,这种情况就必须做...
答：回答：1 目的对生产过程进行控制,确保顾客的需求和期望的产品得以实现。2 范围适用于对产品加工形成过程的控制。3 职责3.1生产部负责生产过程控制,对生产设备进行维护保养,编制《采购清单》。3.2生产部根据库存原材料情况制定《采购计划》,采购物质和服务。3.3质量部负责产品验证、标识和可追溯性控制。3.4综合...
答：四、车间生产秩序管理制度1、 .员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,不准留长指甲,不准戴戒子;男员工不准留长发、烫发、染色、戴耳环;女员工不准戴长条或大型耳环,不许披头散发,须把长发扎起来,进入公司需换拖鞋,鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。2、所有员工不能带手机和食物进入车间(...
答：9、部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员之间、部门之间缺乏沟通和讨论。10、现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化，每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。11...
答：发生一切损失后果，由带进人负责。离开车间必须随手关灯，厂大门晚上22：00点钟准时关门。23：00点以后宿舍区不得大声喧哗。十一 遇事要请假、未经允许擅自离岗，或超假期的，应按每天100元处罚。十二 各个工序完工后，入库时要找各车间负责人验收，确认质量无误并签字后方可入库，记可开记件工资。
答：（5）使营业场所所有摆设干净、明亮、无污垢、无水迹、无破损、整洁美观，室内空气随时保持清新、干燥、无异味。 （6）做好灭蚊、灭蟑螂、灭老鼠工作，定期喷洒药物。 （7）如有冰箱，每日彻底清理和整理，对即将过期的美容品、果茶、鸡蛋清面膜要按规定撤换。 （8）掌握消毒柜的使用和清理方法。法律...
答：对设备的管理维护，主要集中表现在使用设备前、设备使用中、设备使用后三个时间段的检查、巡视、清理和维护等方面。对生产法人员的管理，主要集中在对设备的使用、以及对生产的操作规范方面。对产品加工流程的优化，主要表现为对产品加工技术的研发和改进。提高流水线车间的工作质量，是一个系统化的工程。只...
答：1． 工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查标准及工艺流程）。 2． 领料单（发料单）给仓库领料。 第五条 由每组每日报来日报表，了解实际生产进度，适时追查、督促。 第六条 各组 无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长，予以调整工作。 第七条 每张订...
网友评论：
邬管15973679529：
求家具厂车间管理制度 -
41246刘禄
： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:严伟家具厂管理制度 第一章考勤管理规定一、劳动时间1、员工正常工作时间为上午8:00~12:00,下午13:30~17:30,每日早7:30~8:00是生产例会时间,职工无特殊原因必须准时参加.2、根据国家...
邬管15973679529：
求一份全面的家私厂的车间管理制度 -
41246刘禄
： 车间管理制度 第一章 总 则 第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度.第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装...
邬管15973679529：
我要一份普通的家具厂的管理规章制度只对于工人的? -
41246刘禄
： 生产管理制度 一、生产作业管理1、生产人员必须严格按照《操作规程》和《质量标准》进行作业,做好生产中的自检工作.如违反操作规程或产品质量不达标,公司有权对相关责任人酌情处罚.2、测量、安装人员应服从调度安排,准时到达...
邬管15973679529：
如何管理小型家具厂 -
41246刘禄
： 1、适当招集员工开会或坐谈,以谈心方式与员工沟通交流,了解员工所想所求,之后“对症下药”. 2、合理评估员工收入平行性;根据工厂情况,量力而行,适当采取激励措施,如:绩效奖等;可提高员工工作积极性及对工厂的认可度. 3、建立相对健全的工厂管理制度,工厂管理层以身作则(小厂的话包括老板也不例外),带领员工共同尊守,以制度来制约人. 4、应建立完整的内部质量管理体系,质量标准明确,一步步引导员工按标准做事,慢慢接受质量标准. 以上不是一天二天可达到效果的,需要循序渐进.
邬管15973679529：
家具厂调漆车间如何管理?
41246刘禄
： 一个车间的管理和一个企业的管理大同小异.人员的管理,一个就是要有一个总的约束,同时人员定岗.在工作上针对不同的岗位有一个量化管理的标准.还需要有一个优胜劣汰的指标.不能说好与坏是同一个结果.调漆方面,最好是有一个标准比例,可能说顾客的要求不一样,同一颜色有不同的比例,这种情况就必须做好登记管理(标准和颜色),如何节约.一是按标准和比例,人为的原因可以采用一些奖惩措施.还可以以节约进行大练兵,持续进行,给予相应的奖励.这样能够激发员工的节约意识.废油漆按地方环境安全标准进行处理,这样可以咨询相关政府部门.这样免去受罚,同时和政府关系还处理好了.现场＂5S三定＂每日坚持.每个区域责任到人.由上而下的管理
邬管15973679529：
如何管理好一个实木家具厂 -
41246刘禄
： 展开全部1、规范人事管理制度,合理建全奖惩及福利方案,员工的工资实行公开化,做到公平公正; 2、合理的调整公司组织架构,把各职能部门(人)的岗位职责分明(定岗、定责、定人),要有明确的职能、职责权限,真正做到人人有事...
邬管15973679529：
怎么样才能做好家具厂的品质管理? -
41246刘禄
： 每道工艺领导(生产经理,工程经理,品质经理,研发经理,生管经理等相关领导)集体现场评审,如一把椅子,木工组装好后,通知相关领导的文员,评审定在一个每天特定的时间,比如下午3点,评审也要集中,OK就进入下个流程砂光或者改进,同样,砂光完成也一样评审每一道都严格把关.领导每天抽出一个小时,品质有很大的提高.
邬管15973679529：
求助家具行业的生产管理制度 -
41246刘禄
： 目 录第一编 家具制造业员工手册一、《员工手册》中、小型家具企业版二、《员工手册》大型家具企业版三、《员工手册》家具集团企业版第二编 家具制造业生产系统各部门运作流程一、生产部运作流程二、物控部运作流程三、品质...
邬管15973679529：
想要一份实木家具油磨组车间管理制度. -
41246刘禄
： 产车间管理制度 目:维持良产秩序提高劳产率保证产工作顺利进行特制订管理制度 范围:适应于产车间全体工作员 、早制度1.员工每班必须提前5钟达车间早迟、早退2.员工早须站立端认真听主管或组讲做些与早关事项3.各条线组每班必须提前...
邬管15973679529：
求家具厂打磨车间的管理制度
41246刘禄
： 家具厂材料管理制度材料管理制度为了合理利用材料,节省人、物力以及机械设备的耗费,加快生产进度和材料使用的周转速度,实现生产过程中人、财、物的良性循环,降低生产成本,提高公司经济效益,特制定本管理制度:第一章 材料的分...
