密集式成长战略案例
答：3. 华与华：由华杉和华楠创立，是战略营销品牌创意咨询公司的领军者。华与华创造了超级符号理论，并以此提供全面的战略咨询、产品开发创意、品牌设计等服务。自成立以来，华与华为中国市场创造了众多原创品牌营销成功案例，以超级符号为核心，提供企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的策略和创意服务。4....
答：1. 发展型战略涉及一体化、多元化和密集型成长。一体化战略分为纵向和横向两种，例如安踏通过自设旗舰店实现纵向一体化，并通过涉足其他品牌服装或增设产品线展现横向一体化。格力电器的同心多元化体现在其利用现有销售渠道拓展至其他电器产品，而离心多元化则如其涉足房地产业务。密集型成长战略包含市场渗透、...
答：1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如：安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化，如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把其他品牌服装控制住，就属于横向一体化。多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。
答：1. 发展型战略涉及一体化、多元化和密集型成长。一体化的例子如安踏，通过自设旗舰店实施纵向一体化，生产自家品牌服饰的同时，也可以通过控制其他品牌来实现横向一体化。格力电器从空调扩展到其他家用电器，是同心多元化，利用原有销售网络；若涉足房地产则是离心多元化。密集型成长战略包含市场渗透、开发和产...
答：1、欧赛斯——核心人物：何支涛，专注数字化品牌战略咨询，两大核心业务：品牌全案服务及数字全案服务，帮助企业在激烈竞争环境中，找到专属的井口，通过完善的运营配称系统把井打深。全程陪跑，让企业少走弯路，做正确的事，把正确的事做好。欧赛斯是新冠军背后的新冠军,培育了50家左右细分领域前3名...
答：具体的作法有：利用现有技术增加新产品；在现有产品的基础上，增加产品的花色品种；改变产品的外观、造型，或赋予产品新的特色；推出不同档次、不同规格、不同式样的产品。发现这些机会，企业就有可能从中找到促进销售增长的途径。然而这还远远不够，企业还应该研究一体化成长的可能性。
答：企业利用现有产品，强化服务竞争地位。海尔企业店的密集型成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。海尔，创立于1984年，是一家全球领先的美好生活解决方案服务商，在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持“人的价值第一”的发展主线。
答：以上成长初期的贝因美案例中，贝因美是典型的市场补缺者，该公司系统运用了产品补缺进入战略，进入了一个全新的利基细分市场，获得了初步的成功，为进一步的差异化竞争发展战略奠定了基础。一般而言，作为企业的目标利基市场，应具备以下特征：1、有足够的市场潜力和购买力。2、利润有增长的潜力。3、对主要...
答：1 密集式成长战略 该战略主要是在现有的业务范围内， 寻找机会进行发展，分为市场深入，市场开发，产品开发三种类型。2一体化成长战略 如果所在的行业仍有前途，重新整合供应链可以提高效率和效益，企业也可以分析建立和从事某些与现有业务有关的新业务的可能性，考虑通过一体化成长增加新业务。例如 后向...
答：人力资源等。【摘要】成长型战略的，一体化战略、密集型战略、多元化战略，有什么推荐的案例【提问】纵向一体化战略 获得分销商或零售商的所有权或加强对其控制权。（1）现有销售商销售成本较高或者可靠性较差，难以满足企业的销售需要；（2）企业所在产业的增长潜力较大；（3）企业具备前向一体化所需的...
网友评论：
别牧15971435652：
竞争战略大体上可以有哪几种类型?各用一个公司举例 -
35243秋实
： 1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略.一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略.例如:安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化,如果它设立服装厂就属于后向一体化.如果它把其他品...
别牧15971435652：
分析密集型增长战略 -
35243秋实
： 密集发展战略是一种在现有的业务领域内寻找未来发展的各种机会.企业的经营者在寻求新的发展机会时,首先应该考虑现有产品是否还能得到更多的市场份额,然后,它应该考虑是否能为其现有产品开发一些新市场,最后,考虑是否能为其现有的市场发展若干有潜在利益的新产品.它还能考虑为新市场开发新产品的种种机会. 参考 [1] 密集型成长战略 - MBA智库百科(网页) wiki.mbalib.com
别牧15971435652：
总体战略的企业总体战略策划 -
35243秋实
： 企业总体战略策划有四个步骤:一、认识和界定企业的使命 二、区分战略经营单位 三、在此基础上分析现有业务组合和决定投资战略 四、选择进入新业务领域的成长策略 明确企业的使命就是针对“本企业是干什么的”和“企业应该是怎么样的...
别牧15971435652：
青岛良友饮食股份有限公司的战略发展 -
35243秋实
： 战略描述:良友将致力于成为中国乃至世界中高档中餐产品和服务提供商的领导者,不考虑进入无关多元化领域;以餐饮业务作为现金流的主要来源,支持新的一体化业务成长,以密集成长为基础,逐步实现纵向一体化.战略目标:公司利用8到10年时间,立足于本行业,跨越式成长,成为一体化发展,年营业收入逾10亿元的国内中高档中餐市场的知名品牌和强有力的竞争者.
别牧15971435652：
何谓密集型发展战略?
35243秋实
： 密集型发展战略亦称集约型发展战略,指企业在原有经营范围内,充分利用企业在产品市场方面的优势,扩产品或劳务的销售额或市场占有率,以获得较好利润率的谋划.它有三种基本形式:市场渗透战略,包括使老用户增加购买量、向竞争对手的用户渗透、争取潜在新用户等;市场开发战略,以现有产品打开新的应用领域;产品开发战略,改进老产品或开发新品种投入现有市场.密集型发展战略在市场对企业的需求增长或产品处于发展阶段时,最易获得成功;相反,当企业产品面临市场衰退时会给企业带来相当的风险.
别牧15971435652：
企业密集型战略包括 -
35243秋实
： 转载以下资料供参考 密集型发展战略是指企业在原有业务范围内,充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略.是将企业的营销目标集中到某一特定细分市场,这一特定的细分市场可以是特定的顾客群,可以是特定的地区,也可以是...
