对人力资源工作的建议
答：调查中发现,除较大的企业外,许多中小型企业的企业主对人力资源部门理解还停留在普通的人事部,甚至是行政部下面一个工作岗位的状态,他们认为就是招一些人和辞掉一些人而已。这种类型的企业很多,小型的公司、贸易型的企业一般不设人力资源部门。那么为什么会存在这些情况呢?我认为有两个方面的原因,一个是企业主自身素质...
答：【摘 要】发挥团队的优势，其核心在于大家在工作上加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同的系统效应，带来“1 + l ＞2”的公司绩效。本文简要分析公司 人力资源管理 的实施建议。【关键词】团队合作； 人力资源； 管理。面对激烈的市场竞争，竞争双方的力量...
答：人力资源工作思路 引导语:对人力资源价值链的管理,就是人力资源管理的核心所在。即:人力资源在企业中的价值创造、价值评价、价值分配。下面是我为你带来的人力资源工作思路,希望对你有所帮助。 人力资源管理工作各大模块相辅相成,互相影响,为加强公司人力资源工作的计划性与执行性,需要加强和完善各个模块建设,形成完整...
答：可以用一些快速解决此类工作的工具。如发工资条,有蚂蚁工资条,3秒钟群发所有员工电子工资条。HR在工作中,要善于寻找此类工具,通过技术手段快速解决问题。这也是现代企业管理的发展趋势一数字化、信息化。HR职业发展指南来啦。 3、关注公司战略人力资源工作一端是服务,一端是管理。如果不关注公司战略,一个HR即便工作再...
答：同时也会注重员工的创新精神，对创造性的工作给予肯定和奖励，使员工的积极性和创造性得以充分激发。5、搞好企业文化建设，助力人力资源管理 企业文化建设对人力资源管理的作用主要表现在导向性、激励性、凝聚性和规范性等方面。一个优秀的企业，不仅仅是通过严格制度规范来实现对员工和企业的规范，而是通过...
答：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行； 4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进...
答：如果我是人力资源经理，我的理解分析以及建议是：1、在公司成立之初资金并不宽裕的情况下，几位合伙人主动提出不领取工资直至公司盈利为止。在他们不计报酬、努力工作的精神感召下，公司的员工们也时常义务加班。公司内部关系融洽、士气高涨。在创业初期企业的经营者、管理者和员工同心同德，团结一致，以公司...
答：你已经是一个人事职员了，向成长为一个人力资源总监，对吗？第一步估计你已经做到了，那就是熟悉人力资源部的基本事物和管理流程，对于人力资源管理的大的架构和大的事物，做到心中有数，这个期间你不妨把自己负责的那一块儿真正做好，同时呢，抽空多参与其他会的工作，这样可以整体上熟悉整个部门业务。...
答：首先,制定明确的招聘标准:进行人员招聘的前提工作是人力资源规划和工作分析。通过决策层和人力资源部共同做出的人力资源战略规划,确定人力资源需求的数量、结构,通过工作分析,制定工作描述和工作说明书,确定对人力资源的具体要求,然后根据这些标准进行正式的员工招聘。 其次,完善招聘程序:企业在进行人员招聘时,要参考一般的...
答：首先我觉得从总体上看，人力资源工作确实对人的气质、性格有一定要求，但随着企业不同、人力资源岗位不同，要求又有差异。我们不妨将人力资源工作对人性格方面的共性要求称之为通用要求，将因岗位不同、企业不同导致的要求称之为个性要求。我认为通用要求主要包括以下：1、乐于交往、愿意沟通 2、心思缜密...
网友评论：
夏标15361854427：
关于人事合理化建议倡议书? -
33348和霭
： 1、首先你要知道人事工作都包括哪些方面?职业生涯发展规划、人力资源配置与招聘、员工培训指导、薪酬和福利、绩效考核体系以及劳动关系. 2、接下来就要分析,目前公司在这几块工作当中存在哪些问题? (1)有没有人帮我们的员工制...
夏标15361854427：
从哪些方面建议人力资源优化和建立激励机制,人力资源 -
33348和霭
： 一、人力资源管理中激励机制存在的问题 1.激励机制不健全.主要表现为人才引进机制不科学,培训激励机制不足,薪酬激励机制欠缺等.企业为占得先机,都渴求招收到高素质、高水平的复合型人才,但是在招聘过程中没有明确的招聘要求,...
夏标15361854427：
用三五句话简述一下对人力资源管理的建议!包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系? -
33348和霭
： 绩效考核是人力资源管理的重要模块,通过绩效管理,企业将战略目标与员工个人目标相统一,同时也是实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的重要依据.可对比的多维度绩效管理体系 CMF-PMS (Comparable Multi-...
夏标15361854427：
怎么样才能做好人力资源这个岗位,希望大家能给个建议 -
33348和霭
： 简而言之,更多的是做好自己本份工作的同时,不断提升自己,为企业创造更多的价值,当然也同时提升了自己的专业知识和能力.
夏标15361854427：
求对公司人力资源管理的建议
33348和霭
： 从以下五方面做好现代企业HR管理:首先根据企业目标确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员. 其次通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合,使企业内部的个体、群众的...
夏标15361854427：
人力资源业务方面有何需要改进,调整的环节以好的建议 -
33348和霭
： 人员调配有何作用 1、人员调配是实现组织目标的保证 为了适应组织不断变化的外部环境、内部条件及组织目标和任务的变化,只有不断进行人员调配,才能适应这些变化,维持组织的正常运转和推动组织的发展壮大. 2、人员调配是人尽...
夏标15361854427：
怎样做好人力资源管理工作? -
33348和霭
： 目前自己所从事的工作是每天都跟很多企业的人力主管甚至是一些经理们打交道,他们多多少少会提到招聘难或者留住一些有能力的人在自己公司更难,从中也让我看到一个企业里人力资源部门越来越占据着不可小觑的地位.但是怎么做好人力...
夏标15361854427：
如何做好人力资源工作 -
33348和霭
： 首先是招聘 招聘你首先要了解企业想要什么样的人,也就是了解企业文化,企业文化通俗点说也就是老板的思想和价值观,说白了就是老板喜欢什么性格的人,你就给招什么性格的人,但专业知识一定要行 再就是培训 职业道德培训 新员工入职(主要是让新人熟悉公司文化 人员配置 环境 和产品知识) 三就是考核 也就是绩效考核 有相应的表格,你到管理网页上找,点亮网上多的是 四劳动关系 你得熟悉劳工法 跟劳动局搞好关系 五 薪资福利 小公司就看老板怎么定了,大公司也得看决策人什么想法 这个基本人事做不了主 只能执行 六 职业规划 就是你根据员工的不同性格爱好 没事时候谈谈 说说职业规划 主要是把合适的人放到适合他的岗位上
夏标15361854427：
集广思意 -- 如何做好人力资源管理工作 -
33348和霭
： 黄健的回答: 1、由于只有你一个人,所以很多工作并不能做到非常完善,所以你一定要把握好工作重点.最基础的,员工档案一定要整理归类,包括员工的奖惩记录、调动记录,以便作为以后变动和考核的依据; 2、同时要看你们企业有多少...
夏标15361854427：
如何为人力资源管理工作降本增效? -
33348和霭
： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:聂雪莲时代广场2014年人力资源降本增效方案 一、做好绩效考核工作提高员工的积极性和竞争意识 在绩效工资的发放上与工作业绩挂钩,提高优秀员工绩效工资的发放比例,形成良性的激励制度...
