小企业及其管理的理解
答：一，小企业是相对于大企业而言的概念。小企业一般是指规模较小或处于创业和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。中国小企业具有一些共同的特点 ：一）.规模小，投资少，投资与见效的周期相对较短，同样投资使用劳动力更多；二.）对市场反应灵敏，具有以新取胜的内在动力和保持...
答：小企业规模不大，组织结构相对简单，各种制度和流程不像大企业那样齐备、规范，而且结构、制度、流程等处于动态、快速的变动之中。面对强大的竞争对手，小企业最大的优势在于灵活性、速度以及应变能力。表面上看，“乱、变、快”是小企业的生动写照。 小企业人员少，管理架构扁平，人与人之间一般可以便捷...
答：小企业管理的层次不深、管理事务烦琐但不深奥。在很多企业中，用不起整套的人马和整套的模式来覆盖企业的全部业务功能。因此“适应性的管理”十分重要，管理对人对事对过程的针对性比较强，有时还会出现“事件驱动”现象，特别是初创的企业，围绕某个事件或者过程“招之即来，来之能战”。因此这个时候，...
答：接着，"财务与风险管理"是核心章节，包括业绩预测、现金管理、资金获取、风险管理以及存货管理，确保企业的财务稳健和风险控制。最后，"法律与人力资源管理"部分，解析小企业可能遇到的法律问题，并提供了人力资源管理的最佳实践，确保企业的合法运营和人员的有效管理。每一章节都配以实例分析、思考题和实践练...
答：《小企业经营管理》一书深入分析了当前时代背景下小企业经营管理的重要性和实践策略。它融合了丰富的实践经验与国内外小企业理论的精华，旨在揭示小企业运营活动普遍适用的规律和原则。该书的独特之处在于其理论与实践的紧密结合，构建了一套适合我国国情的小企业理论体系，强调了小企业成功的关键因素。书中...
答：其次，中小企业对于管理能力的需求是全方位的。中小企业的创业者或经营者，大多是靠自身在市场及技术等的个人业务能力，经过多年的滚打摸爬，逐步形成气候的。在这个过程中形成了自己独特的，并不系统的经营管理模式和方法;而且个人在管理中的影响过大，往往会根据自己的喜好来随心所欲地进行管理过程。而...
答：小企业管理比较灵活，因为制度不够全面，所以管理者可以在适当范围内灵活掌握尺度，而大企业部门规章制度已经很完善，所以办事必须有根有据。
答：小企业管理一般讲究够用就好，少了不行、多了没用，主要强调销售、生产、财务等系统管理；大企业管理层次很多，职能划分也比较细，管理讲究严谨和协作，就高层而言，主要关注点是战略规划、资本运营、总体控制等。1、大企业资产规模大，小企业资产规模小；2、大企业人多，小企业人少；3、大企业需要管理...
答：小企业管理方法和技巧如下：一、注重成果管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。二、把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视...
答：改进质量，一定会有机会。不要把管理搞得太复杂。复杂的事一般没好事，华为每年耗费上亿美金向世界最先进的企业学管理，就是为了解决华为体量大了后自然产生的复杂问题。简单高效，本就是小公司的优势所在，如果你非去学大公司那一套来装逼，岂不是自废武功，成为别人眼里的笑料。
网友评论：
尚雅17230651962：
小企业和小企业管理含义 -
57682惠玉
： 一,小企业是相对于大企业而言的概念.小企业一般是指规模较小或处于创业和成长阶段的企业,包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业.中国小企业具有一些共同的特点 :一).规模小,投资少,投资与见效的周期相对较短,同样...
尚雅17230651962：
关于企业管理的理解 -
57682惠玉
： 原发布者:黄洛沙对企业管理的认识大一的时候有学过管理学,本学期就比较细化地学习企业管理,虽然有些知识已经学过了,但是把“企业”和“管理”结合起来又有了不同的理解,下面就是我结合书本对企业管理的一些认识.企业管理(...
尚雅17230651962：
中小企业如何管理? -
57682惠玉
： 中小企业在开办之初最重要的便是管理设计,而管理设计要解决的问题就是:1、 制定企业的长远发展目标,即企业要做什么?因为如果没有一个长远的发展目标,企业的经营就没有一个明确的发展方向,投资重点,组织结构、管理方法便无...
尚雅17230651962：
与大企业相比,小企业的管理有什么特点 -
57682惠玉
： 最大的管理区别在于,用人 管理方式 金钱管理 最大榨取个人的价值,使个体不断补充自己.
尚雅17230651962：
小企业怎样管理,不要空洞的,说做法. -
57682惠玉
： 转载:小企业在管理上要注意以下几点:一、确定目标. 小企业也要讲战略.企业发展也有过程和阶段,并不是因为企业小,对企业家的要求就可以低一些.小企业的主要特征应该体现在自己的经营阶段性、市场定位、经济实力和经营规模、管...
尚雅17230651962：
小企业的管理从哪个方面入手
57682惠玉
： 个人觉得以下是小企业的管理重点1、市场开拓:企业首先要生存,没有市场、没有客户就没有办法生存2、供应链管理:管理好资源的供应、价格;物流顺畅,使得资金源源不断地流动3、组织结构的优化和激励机制:减少中间组织结构,实施扁平化管理,同时权责明确,各司其职.员工有积极的、负责人工作态度 4、生产运营的精益化,降低成本,提高效率
尚雅17230651962：
小企业的管理从哪个方面入手 -
57682惠玉
： 虽然事情以人为本,但解决管理需要从人,事,物,环境四个方面.形成整体统筹. 管理是相辅相成的,没有所谓真正的先入为主.小企业管理宏观的讲这是从现场管理开始.小到螺丝,大到机械设备,事物流程等.根据需求,然后会细致到各...
尚雅17230651962：
中小企业管理的要点是什么? -
57682惠玉
： 企业管理的最高境界是达到无为而治,而这个境界对目前国内企业来说还是一个理想而已.“有为而治”,“有为”,我的理解指的是按照企业法治理企业.然企业的生力军是人,如何最大限度的发挥员工的工作积极性是我们管理的要点.作为...
尚雅17230651962：
小企业的管理模式 -
57682惠玉
： 建立严格的各自部门的职责与各个岗位的责任制度,并严格执行.
尚雅17230651962：
小企业怎么去管理? -
57682惠玉
： 转载以下资料供参考 如何管理小企业1、 要做好一个小企业必须处理好这几个方面的关系:员工的利益、自己的利益、经销商的利益、政府的利益.为什么要把政府的利益也放进来,你是知道的,现在的社会就是这样,虽然名誉上政府是给我们...
